Ознакомительная версия.
· На базе центра предполагается создание бюро по организации культурного туризма, которое будет заниматься разработкой туристических маршрутов по области, региону и за его пределами с учетом в первую очередь задач пропаганды историко-культурного наследия. Во время пеших, автомобильных, водных, конных и других прогулок, помимо познавательного отдыха и развлечений, под руководством опытного инструктора-специалиста может решаться проблема поиска новых и контроля за сохранностью уже известных памятников археологии.
· Кроме маршрутов на базе археологических экспедиций в разных районах области, могут быть организованы летние лагеря, в первую очередь рассчитанные на семейный, молодежный и детский виды отдыха.
· Должны разрабатываться также программы для поклонников экстремального туризма.
· Представляется, что в настоящее время это может стать одним из самых недорогих и доступных видов туризма и в первую очередь для российских граждан.
· Культурный туризм таким образом призван решать сразу несколько задач – рекреационно-восстановительную, образовательно-воспитательную, а также проблему сохранения, изучения и использования историко-культурного наследия.
· Следует отметить, что развитие туристически-развлекательного направления работы центра будет способствовать решению одной из самых актуальных в наше время социальных проблем – занятости населения. Сфера обслуживания неизбежно потребует создания новых рабочих мест – от сторожей и уборщиц, до специалистов высокого уровня в деле организации туристического бизнеса.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ЦЕНТРА
2000–2001 гг. – организационный этап.
· Издание постановления о создании центра и основной составляющей центра – музея как государственного учреждения, имеющего статус юридического лица, разработка и принятие устава, а также других основополагающих документов, необходимых для его создания.
Археологический центр должен стать самостоятельной структурной единицей, подчиняющейся напрямую Министерству культуры, а также должен иметь прямое финансирование. Центр также должен выступать заказчиком при проведении любых работ, имеющих отношение к его деятельности (проектных, строительных, реставрационных и др.).
Реализация первого этапа
· Прием на работу штатных сотрудников.
· Отвод и передача на баланс центра территории памятника.
· Создание и утверждение проекта, включающего разработку элементов садово-парковой архитектуры, с учетом имеющихся на памятнике редких видов растений.
· Проведение раскопок разрушаемой прибрежной зоны и участков, отведенных под строительство зданий и сооружений. Консервация особо выдающихся раскопанных участков памятника.
2001–2002 гг.
Строительство основного здания (модуля) музея и сопутствующих элементов инфраструктуры, в первую очередь подъездных путей, автостоянки, гаража, пешеходных дорожек, спуска к Волге, пляжа.
Реализация второго этапа
· Создание экспозиции основного здания музея.
· Сооружение моделей построек на открытой территории.
· Создание экспериментальных площадок по моделированию древних технологий и производств.
· Организация работы летнего кафе, пункта проката и услуг любителям водного туризма.
· Организация работы гостинично-ресторанного комплекса на базе пришвартованного и оборудованного для этого теплохода (на период с апреля по октябрь).
· Продолжение раскопок на участках, планируемых под дальнейшую застройку.
· Благоустройство территории, начало формирования паркового ансамбля.
2002–2003 гг.
Строительство реставрационных мастерских и мастерских по выпуску сувенирной продукции на основе традиционных технологий.
Организация показательных археологических раскопок.
СОДЕРЖАНИЕ МУЗЕЯ
1. Музей будет включать в себя:
1) Основной корпус, представляющий собой крытое сооружение (модуль), и состоящий из:
· экспозиции (залы экспонирования археологических находок, залы для законсервированных участков раскопа, знакомящих с методикой археологических исследований) – не менее 400–500 кв. м;
· фондохранилища – не менее 150–200 кв. м;
· помещений:
а) для научного персонала (в том числе лабораторию для камеральной обработки материалов, полученных в результате раскопок) – не менее 100 кв. м;
б) административно-хозяйственного отдела (администрация, бухгалтерия, склад) – не менее 200 кв. м;
в) инженерно-строительного отдела – не менее 50 кв. м;
г) конференц-зала – не менее 150 кв. м;
д) лекционно-демонстрационного зала – не менее 80 кв. м;
2) рекламно-информационный отдел, включающий в себя видеостудию и отдел (или сектор) новых информационных технологий – не менее 50 кв. м;
3) кафе-бар – не менее 50 кв. м;
4) торговые площади – не менее 100 кв. м;
5) небольшую гостиницу на 30–50 мест, которая в зимнее время частично может быть использована в качестве жилых помещений для сотрудников – не менее 200 кв. м.
Таким образом, площадь основного корпуса должна составлять не менее 1600–1800 кв. м, а желательно не менее 2000 кв. м.
2. Реконструкции древних жилищ, фортификационных сооружений (рва, вала и примыкающих к валу построек оборонного характера), других объектов древнего быта, исследованных на территории памятника (жилых помещений, культовых построек, могильника).
В перспективе могут быть смоделированы археологические памятники иных типов Нижнего Поволжья (курганы, юрты кочевников и др.).
3. Мастерские по экспериментальному воспроизведению древних производственных процессов (металлургия, гончарство, ткачество, кожевенное, косторезное и другие ремесла).
4. Торговые павильоны (или киоски) по продаже как продукции центра (сувениры, печатные издания, видеокассеты, CD-диски и др.), так и других товаров, связанных с обслуживанием посетителей, а также пункты оказания различных услуг.
5. Хозяйственные постройки (гараж, автостоянка, санитарные зоны и др.).
6. Гостинично-ресторанный комплекс (на базе пришвартованного и оборудованного для этих целей теплохода).
ФИНАНСИРОВАНИЕ ЦЕНТРА
Финансирование работ по созданию и функционированию центра должно быть комплексным.
1. Поступления из федерального, областного, городского и районного бюджетов.
2. Гранты как российских, так и зарубежных фондов.
3. Хоздоговоры на проведение охранных археологических разведок и раскопок, выполняемых центром.
4. Доходы от проведения сотрудниками центра историко-культурных (археологических) экспертиз зон хозяйственной деятельности, работы реставрационных мастерских.
5. Доходы от реализации продукции, выпускаемой центром.
6. Средства, полученные от посещения территории парка, туристического и экскурсионного обслуживания, доходы от кафе, автостоянки, проката инвентаря и т. д.
7. Частный капитал и поступления от заинтересованных лиц и организаций.
Количество различных центров в России медленно, но неуклонно растет. Очень радует тенденция к возрастанию их комплексности, т. е. включение в деятельность нескольких направлений.
Представляется, что будущее развитие социально-культурного сервиса и туризма именно за симбиозными центрами, сочетающими в своей деятельности научную, культурно-просветительскую, спортивно-оздоровительную и развлекательную функции. Звучит для российского уха не совсем привычно: академическая наука и развлечения? Музей и оздоровительные методики? Дети, пожилые люди и охрана памятников природы, истории и культуры? Но тем не менее... Современная жизнь подсказывает, что искусственный разрыв разных сфер жизнедеятельности человека не идет ему на пользу. Болезни «цивилизованного века» – синдром хронической усталости, вялость, депрессии, чувство одиночества – это последствия такого разрыва.
На наш взгляд, создание комплексного центра, включающего в себя максимально возможное количество направлений деятельности, наиболее перспективно. Несмотря на кажущуюся громоздкость, при правильной организации работы и координации деятельности создание такого учреждения, а вернее, такой организации позволит выйти на новый уровень развития индустрии туризма. Система организации составных частей центра (музеев, оздоровительных и просветительных секторов, гостиниц, баз отдыха, транспорта и т. д.) может быть самой разной в зависимости от конкретных условий региона, в котором он создается. Конечно, желательными условиями являются его доступность в географическом и транспортном отношении (например, его расположение в черте крупных населенных пунктов или в непосредственной близости от них). Это позволит привлекать самый широкий круг туристов и экскурсантов. В их круг могут входить жители данного населенного пункта и близлежащих пригородов, жители области или края, граждане других регионов России, ближнего и дальнего зарубежья.
Ознакомительная версия.
