Дэвис, одетый в синий блейзер и серые фланелевые брюки, говорит твердо и авторитетно.
– Одно из основных правил семьи заключается в том, что для нее важна структура, – заявляет он. – Члены семьи зачастую избегают разговоров о деньгах, а если и ведут их, то ничего хорошего из этого, как правило, не выходит. Вам нужен план.
У Дэвиса есть перечень основополагающих правил, о которых он рассказывает супружеским парам:
• Все пары должны обсуждать финансовые дела раз в три месяца и еще чаще, если возникают какие-то проблемы с деньгами. (Это же правило применимо к семьям, состоящим из нескольких поколений, если у них есть общие финансовые интересы.)
• Избегайте разговоров о деньгах во время вечеринок по случаю дней рождения, семейных ужинов или праздников; эти мероприятия должны проходить в легкой и непринужденной атмосфере.
• Пусть за столом переговоров присутствует третья сторона или человек, занимающий нейтральную позицию; так вы будете сидеть прямее, задавать больше вопросов и припоминать друг другу меньше обид.
Но более тонкий совет Дэвиса касался различий между расточителями и скупцами, бережливыми людьми и теми, кто склонен к транжирству. Многие авторы на протяжении многих лет пытались проанализировать и разнести по категориям отношение людей к деньгам, но ни одна из придуманных ими систем не прижилась. Как бы вы ни относились к финансам, Дэвис утверждает, что нужно искать партнера с противоположными наклонностями. Возникающая в результате такого взаимодействия напряженность вполне нормальна; возможно, она даже пойдет на пользу. Чтобы умерить накал страстей, Дэвис советует разделить бюджет.
«Когда у семьи все общее и бизнес одного из ее членов становится общим, все слишком сильно осложняется, – говорит он. Кроме того, прибавьте сюда фактор эмоциональной вовлеченности. Мы знаем, что человеку необходимо иметь свое место в доме, личное пространство. Точно так же и в бюджете у вас должно быть личное пространство. Это часть денег, про которую вы сможете сказать: “Мои деньги, мне решать”». Вне зависимости от того, кто зарабатывает деньги, утверждает Дэвис, будет правильно поделить ресурсы на три части: твое, мое и наше.
По его словам, точно такой же подход применим и по отношению к детям. Каждый ребенок в семье должен иметь возможность реализовать свои интересы, даже если расходы не равны. Это тот самый подход, который выбрало семейство Дуайтов. Но он не так прост, как кажется.
– С того самого момента, как дети появляются на свет, – сказал Дэвис, – они борются за то, чтобы к ним относились одинаково.
– Мне как отцу однояйцевых близняшек это известно не понаслышке! – заметил я.
– Но это неверная цель, – продолжил Дэвис. – Стремиться нужно не к полному равенству, а к справедливости. Справедливость – не обязательно равенство, а равенство не всегда справедливо.
Он привел два примера:
– Предположим, один из ваших детей обожает футбол, а другой – поклонник искусства. Вы решаете отправить первого в футбольный лагерь, но в вашем районе нет аналогичного лагеря для любителей искусства. Как вы поступите? Должны ли вы ориентироваться на то, сколько потратили на одного ребенка? Нет, потому что вы пытаетесь удовлетворить их интересы, а не все уравнять. Если вы сосредоточитесь на том, что им действительно нужно, а не на том, сколько потратите, оба ребенка почувствуют, что их любят.
Второй случай произошел с одним из клиентов Дэвиса. Его дочь отлично училась и оказалась в одном из университетов Лиги плюща, а сын был спортсменом и предпочел пойти в школу с бесплатным обучением. В итоге сын пришел к отцу и объявил: «Я все подсчитал. Ты собираешься вложить на $150 000 больше в ее образование, нежели в мое. Я хочу получить чек на эту сумму; я инвестирую эти деньги, а потом мы посмотрим, каких успехов достигнет моя сестра и каких – я».
– И как же поступил ваш клиент? – спросил я.
– Он сказал: «Ни в коем случае. Мы помогаем каждому из вас реализовывать ваши мечты, а они стоят разных денег. У вас с сестрой было право выбора, и ты его сделал. Так что все честно и справедливо».
Совет Дэвиса стал еще одним штрихом в той сложной картине, которая создавалась в ходе моих бесед с разными людьми. У семей, умеющих обращаться с деньгами, есть общие черты с теми семьями, которые легко справляются с вопросами, касающимися времени, пространства и интимной жизни, и эффективно улаживают конфликты: члены таких семей много разговаривают, часто собираются вместе, находят точки соприкосновения и уважают личное пространство друг друга. О, и они не забывают играть. Одно из очевидных преимуществ денег состоит в возможности покупать подарки. Как упомянул Дэвис, огромное количество опросов показало, что, когда мы тратим деньги на других, это приносит нам гораздо большее удовольствие, чем если мы тратим их на себя.
Я спросил Дэвиса, какие цели нам нужно поставить перед собой, когда речь идет о наших детях. Отдать их в колледж, подготовить почву для того, чтобы в будущем у них были здоровые отношения, – эти задачи казались мне осуществимыми. Но какую цель будет правильно поставить, когда дело касается денег?
– Я думаю, вы стремитесь воспитать ответственных, самодостаточных, творческих людей, – ответил он. – Говоря «самодостаточных», я имею в виду способных позаботиться о себе. Ответственных – значит способных отвечать за свои действия. И творческих – в том смысле, что у них есть свои мечты, которые они стремятся осуществить. Обладание деньгами в данном случае – не конечная цель, а всего лишь средство для ее достижения.
Как вести трудные разговоры
Прежде я много раз летал из Нью-Йорка в Саванну – когда знакомил Линду со своими родителями, когда женился, когда впервые отвозил туда дочерей. Но сейчас я летел туда с действительно неотложной целью – позаботиться о своих престарелых родителях.
Мой отец, у которого болезнь Паркинсона, перенес операцию на спине. Уже много недель мама ухаживала за ним – это был сложный ритуал, состоящий из купания, кормления и физиотерапии. Затем, за какие-то несколько часов до того, как отец должен был перенести еще одну операцию, мама упала и вывихнула плечо. Внезапно получилось так, что папа должен был отправиться в одну больницу, а мама – в другую.
Мои братья-сестры и я, а мы все живем в разных штатах, устроили экстренное совещание по телефону. Вскоре я уже находился в пути.
Когда я приехал, атмосфера в доме была накалена до предела. При виде меня отец испытал облегчение. У него скопилось очень много мелких дел, с которыми он уже не мог справиться сам, начиная от необходимости поменять тарифный план на мобильном телефоне и заканчивая поиском места, куда можно положить очки. Но отец не хотел обременять маму. Он заплакал, когда я предложил убраться у него на столе.
В отличие от него, моя мать чувствовала себя так, словно на ее территорию посягнули. Она заявила, что у нее все под контролем и что ей не хочется смотреть, как я хожу по ее дому и двигаю мебель. «И, кроме того, зачем твоя сестра все время звонит своим друзьям и просит их принести нам еды на ужин? Она что, считает нас совсем беспомощными?»
И часа не прошло с того момента, как я приехал!
Мы сидели в небольшом рабочем кабинете, когда произошел этот разговор. Именно здесь обычно проводились серьезные беседы во времена моего детства. Тогда родители, как правило, вызывали нас поодиночке. Теперь я вызвал маму. Однако я не до конца спланировал, что именно собираюсь сказать. Сделав вдох, я произнес:
– Я собирался поговорить с тобой позже. Но ладно, давай обсудим все сейчас.
Сложные разговоры. Это удел не только несчастливых семей; счастливым они тоже нужны. Так как же эффективно вести такие разговоры?
Три человека, которые наиболее вдумчиво подошли к этой теме, – авторы книги с лаконичным названием «Трудные разговоры» (Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most)[25]. Если кто-нибудь и может сказать дедушке, что ему придется перестать водить машину, настоять на том, чтобы мама пила меньше водки с тоником, или сделать так, чтобы сестра не брала в руки микрофон на репетиции ужина, так это они. Книгу написали Шейла Хин и Дуглас Стоун (при участии Брюса Пэттона). Эти двое пригласили меня на ужин, на котором также присутствовал Джон Ричардсон – супруг Хин и отец их троих детей.
Итак, почему же семейные разговоры таят в себе столько сложностей? Откуда берется вся эта враждебность? Вот послушайте.
Когда я приехал домой к Хин и Ричардсону, в город Конкорд, что в штате Массачусетс, их сыновья ссорились. Девятилетний Бен не смог купить двенадцатилетнему Питу подарок на день рождения.
– Но ты же не купил мне подарок, – парировал Бен.
– Я купил, – возмущался Пит, – просто он тебе не понравился.
