— блокировать намерения. Возникает
конфликт частей личности. Например, одна часть хочет в выходные отоспаться и полежать дома, а другой не терпится с утра пораньше отправиться на рыбалку. Это простой конфликт. Побеждает та часть, которая сильнее.
Конфликт частей личностей представлен в сюжетах многочисленных фильмов. Кроме того, подобные мотивы можно найти и в народной культуре — сказках, легендах и суевериях.
Как мы уже упомянули, у человека есть разные роли. Например, у мужчины это роль мужа, подчиненного, сына, рыбака и т. д. Он разрывается между ролью сына и мужа, когда две самые дорогие женщины, мать и жена, находятся в ссоре. Как рыбак он часто сидит с удочкой и тратит деньги на снаряжение. Как супруг и отец должен уделять время жене и детям и обеспечивать их.
У цельного человека действия субличностей согласованы. Более того, каждая из них договороспособная — может установить правила взаимодействия с другими и следовать им. Происходит передача управления под контекст. То есть в ситуации работы управление будет брать на себя часть личности «бизнесмен». Дома — «семьянин». И так далее.
Приведем цитату Розы Козел из книги «Мы так устроены!»: «У нас же как обычно происходит? Одна часть хочет одного, а другая — другого. И хорошо, если где-нибудь не маячат третья и четвертая с вопросами: “А наше мнение учли? Мы тоже хотим!” И вот человек мечется между разнонаправленными импульсами не в состоянии принять решение. Здесь сомнения, там сомнения, тут страхи, там комплексы… Такая своеобразная повозка с лебедем, раком и щукой».
В патологических случаях части личности не знают друг о друге и действуют автономно. Например, у американки Шир-ли Мейсон было диагностировано 16 личностей: взрослые с абсолютно разными характерами и подросток. Она могла проснуться и обнаружить в своем гардеробе дорогие наряды, которые никогда бы не могла себе позволить, будучи в другой личности. Борьба частей личности отнимает огромное количество энергии и времени. И часто принимаемые при этом решения диктуются не практической выгодой, а эмоциями, инстинктами.
Влияние частей личности на принятие решений
Человек — существо иррациональное. Около 60 % нашей психической жизни происходит в бессознательном, которое принимает решения быстрее, чем рациональный мозг, узнающий обо всем позже. Задача рационального мозга — лишь объяснить себе и другим решение, которое подсунуло бессознательное.
В бизнесе, работе решения бессознательного порой не самые лучшие. С одной стороны, служебный долг. А с другой — как не прибавить зарплату любовнице и не продвинуть ее по карьерной лестнице?
Часть личности, отвечающая за рациональное, стремится к разумным решениям, а другая тянет к кратковременным удовольствиям и безрассудным поступкам. Как это работает и как с этим взаимодействовать? Как оно влияет на нас и как мы можем повлиять на других?
Примеры борьбы частей личности
Первая часть личности: «Завтра начну новую жизнь — буду бегать с утра».
Вторая часть личности: «Нет, давай послезавтра. А лучше на следующей неделе».
Или:
Первая часть личности: «Надо отчитаться об авансе».
Вторая часть личности: «Не случится ничего страшного, если я немного денег фирмы истрачу на себя. Потом верну. Обязательно. Может быть…»
Или:
Первая часть личности: «Я уверен, что лучшее решение будет таким».
Вторая часть личности: «Но моему партнеру (другу, ключевому клиенту, с которым кучу времени провели в саунах/ресторанах) это не понравится. Может быть, уступить?»
Бывает и так, что внутренний визионер, который полон идей и амбиций, вступает в конфликт с осторожным практиком, стремящимся к поставленным целям и получению конкретных результатов. Визионер заряжен воображением и хочет развития за счет свежих идей. Он мечтает создавать что-то новое и инновационное, но внутреннему практику нужно закончить проекты и получить прибыль. В результате бизнесмен балансирует между двумя разными стремлениями, что может привести к стрессу, тревоге и неуверенности.
Конфликт частей личности приобретает особую остроту, если возникают противоречия в частных и служебных отношениях.
Например, служебный роман между начальником и подчиненной. Здесь для одного из партнеров (обычно младшего по иерархии) широкое поле возможностей для перепрыгивания из роли в роль. Допустим, начальник распекает подчиненную за невыполнение работы. А подчиненная-любовница делает бровки домиком, губки бантиком и обиженным голосом говорит: «Юра, зайчик, ну зачем ты так?» И что ему делать? Мириться с любовницей или воспитывать подчиненную? Пока он в прострации, подчиненная деловым тоном объясняет, что она все сделала правильно и косяк совсем не ее, а вон того парня в синей рубашке.
Начальнику легче «выпороть» этого парня, чем ссориться с любовницей. Там даже не обязательно будет что-то придумывать: один только тон голоса или выражение лица тоже могут быть посланиями личного характера.
С друзьями-подчиненными не намного легче. За «рюмкой чая» они доходчиво объяснят другу-начальнику, что стоят за дела фирмы горой. А что отчеты у них не сходятся больше чем в два раза — это неправильно бухгалтерия считает.
Еще пример. Муж и жена ведут один бизнес. Пока преодолеваются общие трудности или есть общий враг, все может быть гармонично. Но если дела идут неплохо и стабильно, а общего врага изжили, то проблемы не за горами. И борьба за сферы влияния в бизнесе плавно перейдет на кухню и в постель.
Дать друзьям в долг, взять родственника на работу — пожалуй, легче пройти по леске над пропастью, чем остаться после этого с неразорванной в клочья психикой или сохранить отношения. Поэтому обычно такие начальники предпочитают закрывать глаза на финансовые потери: лояльность к своим важнее.
За личные отношения отвечают одни части мозга и гормоны, за достижение цели — другие. Перепрыгивание из роли в роль ставит организм в тяжелые условия. Человека раздирают противоречивые чувства, мысли и гормоны. Вся нервная система — сплошная Великая Битва.
Исключения бывают, конечно. У людей, которые сумели разделить личное и деловое. Или у эмоциональных пофигистов, которым важны лишь их цели и интересы и к которым как раз и относятся нарциссы и прочие хищники. Они используют и личное и служебное исключительно себе во благо.
При возникновении новой задачи, стрессовой ситуации ребенок не имеет стратегии реагирования, поэтому такой импринт может быть запечатлен и периодически воспроизводиться с разными людьми. Взрослый человек впадает в состояние беспомощности, как когда-то в детстве.
Есть в нас интересные части личности, которые не созданы под задачу, а являются отпечатком других людей. Иногда мы спорим с близкими, например с родителями, — пытаемся что-то доказать, объяснить. Что они возразят, мы точно знаем. А бывает, что ведем внутри себя дискуссию с начальниками или
