Иерархия критериев: главное, не заставлять полезных людей ждать.
Стратегия реальности: Вы уже сообщали о приходе, и он не был рад? Мне он обрадуется.
Последствия: если он узнает, что я приходил, не обрадуется, что не было встречи.
Модель мира: хороший секретарь отличит действительно важные встречи.
88. Я не выпишу Вам пропуск без паспорта, т. к. у нас такие правила
Намерение: Вы хотите быть ответственным работником? И останетесь им, пропустив меня.
Переопределение: да, у Вас есть свои ограничения, но можно как-то по-другому.
Разделение: но один раз Вы можете сделать исключение.
Объединение: правила нужно соблюдать, но можно сделать исключение.
Аналогия: водителя, нарушившего правила, не всегда штрафуют, иногда он договаривается.
Изменение размера фрейма: все работают по правилам, но в этот раз можно уступить.
Метафрейм: если бы мы всегда соблюдали правила, жили бы на одну зарплату.
Применение к себе: говоря так, Вы срываете мне встречу.
Другой результат: давайте посмотрим не на правила, а на то, как их можно обойти.
Противоположный пример: иногда правила можно обойти.
Иерархия критериев: главное, что никто об этом не узнает.
Стратегия реальности: у Вас в инструкции это написано? Можно сделать исключение.
Последствия: потом я обязательно отблагодарю Вас.
Модель мира: умный человек понимает, когда можно сделать исключение.
89. Я не присмотрю за Вашими вещами, т. к. скоро ухожу
Намерение: Вы думаете, что я задержусь? Я скоро.
Переопределение: я понимаю, у Вас свои заботы, но я недолго.
Разделение: но 7 минут Вы ещё будете здесь.
Объединение: я тоже скоро ухожу, но сейчас мне нужно отойти, поэтому…
Аналогия: водитель не будет подрезать другого водителя, потому что спешит.
Изменение размера фрейма: когда Вы только пришли, Вы наверняка не думали уйти так быстро.
Метафрейм: если бы я уходил надолго, взял бы их с собой.
Применение к себе: говоря так, Вы не даете мне отойти. Может недолго…
Другой результат: дело в том, что, скорее всего, я вернусь раньше.
Противоположный пример: бывает, что 10 минут ничего не решают.
Иерархия критериев: главное, что Вы очень мне поможете.
Стратегия реальности: Вы очень сильно торопитесь? Я скоро.
Последствия: буквально через 7 минут сможете уйти.
Модель мира: вежливый человек всегда присмотрит, если просят.
90. Я не буду Вас больше ждать, т. к. Вы опоздали уже на 20 минут
Намерение: Вы не хотите тратить время зря? И не потратите. Я скоро.
Переопределение: да, я задерживаюсь, но скоро буду.
Разделение: Вы же можете подождать ещё всего 8 минут.
Объединение: согласен, 20 минут – это много. Скоро буду.
Аналогия: самолет, который задерживается, обычно ждут.
Изменение размера фрейма: все опаздывают иногда, а я скоро буду.
Метафрейм: если бы это зависело от меня… еще 10 минут…
Применение к себе: говоря так, Вы утверждаете, что зря ждали.
Другой результат: дело не в том, что я задержался, а в самой встрече. Давайте…
Противоположный пример: иногда стоит и подождать.
Иерархия критериев: главное, что нам есть, что обсудить.
Стратегия реальности: Вы никого столько не ждали? Я скоро приеду.
Последствия: когда приеду, объясню, почему опоздал. Я скоро.
Модель мира: деловой человек подождет немного полезную встречу.
91. Я не полечу эконом-классом, т. к. всегда летаю бизнес
Намерение: тебе важен статус? Ты сохранишь его даже в экономе.
Переопределение: да, иногда условия лучше, но в этот раз…
Разделение: давай я расскажу, почему так, и ты решишь…
Объединение: все хотят летать в бизнес-классе. Но не сегодня.
Аналогия: ты же не останешься голодной, если тебе внешне не нравится блюдо.
Изменение размера фрейма: когда ты только начала летать, тебе было все равно.
Метафрейм: если бы это было возможно, я бы снял тебе чартер.
Применение к себе: говоря так, ты срываешь все планы. Давай…
Другой результат: вопрос не в принципах, а в экономии.
Противоположный пример: иногда можно и экономить.
Иерархия критериев: главное, долететь вовремя и за нормальные деньги.
Стратегия реальности: ты читала, что они сильно отличаются? Проверишь.
Последствия: уступи, потом будешь летать, на чем хочешь.
Модель мира: гибкий человек всегда подстроится под обстоятельства.
92. Я не пропущу Вас вперед очереди, т. к. тоже спешу
Намерение: Вы не понимаете, почему я спешу? Потому что…
Переопределение: да, у Вас наверняка есть еще дела, но мне правда срочно.
Разделение: мой вопрос займет не более 10 минут. Спрошу и уйду.
Объединение: все спешат, но я особенно. Поэтому…
Аналогия: для того, чтобы машине встроится в ряд, не нужно ехать в начало пробки.
Изменение размера фрейма: когда Вы начинали стоять в ней, Вы хотели бы, чтобы Вас пропустили.
Метафрейм: если бы у меня было время, я бы рассказал Вам, почему, но его совсем нет.
Применение к себе: говоря так, Вы и мне не помогаете, и себя не продвигаете.
Другой результат: дело не в том, что я спешу, а в том, что уже не могу ждать.
Противоположный пример: бывает же, что у людей дела срочнее Ваших.
Иерархия критериев: гораздо важнее помочь, если есть возможность.
Стратегия реальности: Вы не пропускали никого впереди? Это нормально.
Последствия: пропустите меня, и мы оба успеем.
Модель мира: понимающий человек пропустил бы меня.
93. Я не буду продолжать диалог, т. к. разговор зашел в тупик
Намерение: Вы не хотите тратить время зря? Для этого нам надо договориться.
Переопределение: да, разговор идет не как по маслу, а давайте…
Разделение: неясна тема разговора или рассказать подробней об условиях?
Объединение: всегда можно закончить разговор. А если…
Аналогия: в споре рождается истина.
Изменение размера фрейма: когда мы начинали диалог, мы были уверены, что договоримся.
Метафрейм: если бы мы с Вами давно общались – да, но мы только…
Применение к себе: говоря так, мы ни к чему и не придем. А может…
Другой результат: дело не в том, что мы пока не договорились, а в возможном компромиссе.
Противоположный пример: иногда нужно общаться долго, чтобы прийти к компромиссу.
Иерархия критериев: главное, все же дойти до решения проблемы.
Стратегия реальности: вариантов меньше, чем Вы думали? Но они же есть.
Последствия: давайте еще раз сначала, и потом мы точно к чему-нибудь придем.
Модель мира: для нас с Вами как для профессионалов это просто этап переговоров. Теперь…
94. Я не уступлю Вам место, т. к. не хочу
Намерение: Вы хотите показаться дерзким? Можете им быть и уступив.
Переопределение: может, у Вас несильное желание уступить, но Вы можете.
Разделение: один раз можно и проявить вежливость.
Объединение: все хотят ехать сидя, но…
Аналогия: должность в компании занимает не тот, кто больше хочет, а тот, кто подходит.
Изменение размера фрейма: раньше мне всегда уступали.
Метафрейм: если бы мы делали, что хотели, Вы не представляете, что бы я сделал.
Применение к себе: говоря так, Вы показываете, что не хотите быть вежливым.
Другой результат: тут вопрос не желания, а элементарной вежливости.
Противоположный пример: бывает, что это место кому-то нужнее.
Иерархия критериев: главное, чтобы на этом месте сидел тот, кому оно действительно нужно.
Стратегия реальности: Вы никогда не уступали? Самое время начать.
