Начните вести журнал проблем, представляющих интерес для вас лично и, возможно, заслуживающих того, чтобы приложить усилия к их разрешению. Для начала попробуйте ответить на следующие вопросы:
© Какую цель вы преследуете?
© Над какими идеями вы хотите работать?
© Что вы ожидаете от вашей работы?
© Что в деловых отношениях вы хотите улучшить?
© Что вообще вы хотели бы улучшить?
© На какие дела вам не хватает времени?
© Что еще вы ожидаете от своей работы?
© Каковы не достигнутые вами цели?
© Что вам нравится в вашей работе?
© Что вас в ней раздражает?
© Какие проблемы вы связываете с непониманием?
© На что вы жалуетесь?
© Какие изменения к худшему вы отмечаете в деятельности вашей фирмы?
© Что вы ждете от сотрудников?
© Какие перемены вы хотели бы реализовать?
© На что уходит слишком много времени?
© Что делается впустую?
© Что слишком проблематично?
© Каковы "узкие места"?
© В каких случаях вы работаете неэффективно?
© Что вас утомляет?
© Что в вашей работе выбивает вас из колеи?
© Что надо организовать лучше?
© Как еще можно делать деньги на работе?
Вслед за этим идут типичные рабочие задачи:
© Какие можно внести творческие предложения, связанные с производством?
© Как снизить затраты и повысить производительность?
© Каким образом сделать так, чтобы ваша продукция выгодно отличалась от продукции конкурентов?
© Какой новый продукт требуется на рынке?
Как расширить продукцию, представленную на рынке?
© Каким образом увеличить уровень продаж на 20 процентов?
© Какие новые способы сбыта можно придумать?
© Реально ли снизить затраты при существующих способах сбыта продукции?
© Каким образом стать незаменимым для фирмы человеком?
© Как лучше отвечать на жалобы клиентов?
© Как повысить роль сервиса при сбыте изделий?
© Какими способами можно улучшить качество рекламы товаров и услуг?
© Как настроить сотрудников на более активный поиск путей продвижения производимых товаров на рынке сбыта?
© Какие процедуры следует ввести, чтобы сократить "бумажную" работу?
© Какие виды поощрений более значимы для сотрудников?
© Как в большей мере ориентироваться на потребителя?
© Возможно ли изменить к лучшему впечатление от вашей фирмы?
© Как превзойти конкурентов?
© Какое ваше изделие может стать "серебряной пулей"? ("Серебряная пуля" - главный продукт или основная услуга в данной области производства.)
На следующей странице вы увидите иллюстрацию, на которой показаны два набора параллельных линий. Между линиями как бы образуется граница. Кажется, что каждый набор линий несколько заходит в область другого. В действительности же никакой границы не существует. Между этими линиями вообще ничего нет. Эта иллюзия создается потому, что наш разум старается преобразовать пространство между линиями в нечто осмысленное.
Подобным же образом сам факт записи стоящих перед вами задач может подтолкнуть вас к созданию чего-то, преисполненного смысла, что позволит разрешить насущную проблему.
Отставной полицейский офицер, искавший для себя приемлемую область деятельности, просматривал свои записи, связанные с работой в полиции. Несколько лет назад он отметил, насколько трудно идентифицировать потерявшегося или похищенного младенца. Давно записанная задача подтолкнула его к идее создания банка образцов молекул ДНК родителей, которых беспокоила проблема идентификации ребенка в случае подмены новорожденного или его похищения. Предполагалось, что затраты на сбор образцов молекул ДНК и их хранение в течение восемнадцати лет составят около 200 долларов.
"ПУНКТИКИ"
Идеи часто вырастают из раздражения - подобно тому, как в раковине моллюска из попавшей туда песчинки образуется жемчужина. Один мужчина страдал оттого, что не запоминал важные даты: дни рождения, юбилеи и т. д. Все поздравления запаздывали на день. И тогда этот мужчина, которого заслуженно можно назвать человеком творческим, превратил проблему избавления от своего "пунктика" в творческую задачу и изобрел вакуумный способ консервирования роз - на случай экстренного поздравления.
После того как вы составите список ваших "пунктиков", выберите те из них, которые покажутся вам наиболее любопытными. Но не забывайте: что интересно вам, может показаться смертельно скучным другому человеку. Вряд ли бухгалтер и продавец с равновеликим энтузиазмом отнесутся к решению одной и той же задачи. На самом деле, даже люди, занятые в одной области, могут отнестись к решению проблемы совершенно по-разному. Только вы сами определяете, какая задача может воодушевить вас и побудить к действию.
Вспомним историю с нарезкой хлеба. В начале века никого особенно не тяготила необходимость самостоятельно нарезать хлеб. Никого, кроме Отто Фредерика Рохведдера.
Он потратил шестнадцать лет жизни и все свои сбережения на создание автоматической хлеборезки, приобретя взамен лишь расстроенное здоровье, неодобрительные отзывы специалистов в области торговли хлебобулочными изделиями и сильно пошатнувшееся финансовое положение. В 1930 году одну из хлеборезок приобрела компания "Континентал", а уже к 1933 году более 80 процентов хлеба выпускалось в нарезанном виде. Рох-веддер часто говорил, что старался не из-за денег (он так никогда и не разбогател, к тому же еще испытывал отвращение к процессу нарезки хлеба), ему просто было интересно сконструировать промышленную хлеборезку.
ЛИЧНАЯ ВЫГОДА
У того, кто пытается выиграть битву и преуспеть
в набегах, не взрастив в себе дух великих свершений,
несчастливая судьба, ибо человек этот лишь теряет время и не
добьется ничего, кроме застоя.
Сунь-цэы
Очень важно представить самому себе достаточно убедительные доводы, которые объясняли бы, почему надо заниматься реализацией той или иной идеи. Каждую задачу, прежде чем приступать к ее решению, нужно предварительно взвесить на весах личной выгоды. Наилучшие идеи рождаются у тех, кто жаждет успеха, взращивает в себе "дух великих свершений".
Томас Эдисон, к примеру, на собственном опыте убедился, насколько важен момент личной выгоды. Его первым изобретением был автоматический регистратор голосов, предназначенный для Конгресса.
Когда Эдисон показал свое изобретение конгрессменам, ему было сказано, что повышение эффективности законотворчества занимает Конгресс в последнюю очередь. После этого Эдисон неоднократно заявлял, что отныне все свои изобретения создает исключительно для того, чтобы заработать побольше денег. У него нет ни времени, ни сил, ни интереса переделывать мир и "подгонять" его под свои изобретения.
Прежде чем вы определитесь, за решение какой задачи взяться, прикиньте, какую личную выгоду вы получите в каждом конкретном случае. Какова прямая выгода - деньги, удовольствие, признание, рост благосостояния и т. д.? Какова выгода косвенная - приобретение новых навыков, знаний, связей и т. д.? Как соотносится предполагаемая выгода с затратами времени и энергии? Решение каких задач принесет наиболее ощутимый результат? За разрешение каких проблем и ситуаций вы согласны нести личную ответственность?
Если вы почувствуете, что собираетесь посвятить себя решению той или иной задачи, не преследуя никакой личной выгоды, то... наклоните голову и посидите так до тех пор, пока с ваших ушей не спадет "лапша".
Определив, какие задачи являются наиболее интересными и обещающими принести солидную выгоду, примите вызов. Принять вызов означает взять на себя ответственность за выработку идей, способных помочь найти решение данной проблемы. Чем выше ответственность, чем более вы отдадитесь генерированию идей, тем выше вероятность, что ваши попытки увенчаются принятием новаторского решения.
