Инновационные процессы в АПК отличаются региональными, отраслевыми, функциональными, технологическими и организационными особенностями.
Существуют следующие этапы инновационных процессов: фундаментальные исследования, прикладные исследования, конструкторские разработки, маркетинг, производство, сбыт.
Взаимосвязь этапов инновационного процесса и стадий жизненного цикла инноваций представлена на рис. 1.1[9].
По мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, возникают уникальные потребительские свойства, новые области применения и новые потребители, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые для себя.
Инновационное развитие агропромышленного комплекса предусматривает такой тип экономического развития, когда основным фактором становятся инновации как конечный результат инновационной деятельности. Инновационная деятельность трактуется как вывод на рынок нового товара или услуги, освоение нового процесса производства (технологии) или предпринимательской модели, создание новых сегментов рынка[10].
Рис. 1.1. Основные этапы инновационного процесса
Под инновационной восприимчивостью организации АПК к разработке и внедрению нововведений будем понимать её способность рационально использовать доступные ресурсы и технологии; своевременно создавать гибкие организационные структуры и эффективные организационно-экономические механизмы, обеспечивающие сокращение цикла создания инноваций и их коммерциализацию; использовать и развивать творческую инициативу персонала, опыт и потенциал высококвалифицированных специалистов; формировать стратегии конкурентоспособности на основе обеспечения восприимчивости к нововведениям.
Все виды инновационной деятельности осуществляются на уровнях управления (рис. 1.2) посредством выполнения функций управления.
В соответствии с теорией инновационного менеджмента[11] субъектом управления может быть один или группа работников, организации, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления; объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.
Рис. 1.2. Инновационная деятельность по уровням управления
Современные организации представляют собой сложную систему, охватывающую различные области управления: управление производством и сбытом, управление основными средствами и нематериальными активами, управление запасами и затратами, управление трудовыми и финансовыми ресурсами и др. Организация их деятельности должна осуществляться на основе эффективного функционирования всей системы в целом.
Управление организацией – целенаправленное, упорядочивающее воздействие администрации на его коллектив с целью обеспечения эффективного выполнения плана развития организации для обеспечения расширенного воспроизводства.
В рыночных условиях организация является самоуправляющимся объектом. Управление организацией осуществляется на основе его полной хозяйственной самостоятельности, самоокупаемости и самофинансирования.
Управление организацией в конкретных условиях хозяйствования обусловлено разделением ответственности в зависимости от реализуемых функций управления, которые определяют задачи и содержание деятельности субъекта хозяйствования.
Функциональное назначение процесса управления заключается в определении цели и организационно-экономического механизма воздействия на объект управления для получения заданного результата. Это проявляется в формировании содержания процесса управления путем выработки и реализации управленческого воздействия на основе экономического механизма.
Классический подход в выделении функций менеджмента по Анри Файолю представлен на рис. Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.
М. Портер предложил разделить все операции организации на два блока: основные виды деятельности по созданию конечного продукта и поддерживающие виды деятельности. Основная деятельность организации представляет собой сквозной процесс и состоит из: закупочной деятельности, операций, дистрибуции, маркетинга и продаж, а также предоставления поддерживающих продукт услуг. Поддерживающие бизнес-процессы состоят из общекорпоративной инфраструктуры, управления человеческими ресурсами, технологического развития и общекорпоративных закупок[12].
Рис. 1.3. Функции менеджмента
Среди функций менеджмента инноваций можно выделить
1. функции субъекта управления:
• функция планирования – комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике;
• функция организации – объединение людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур;
• функция мотивации – побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций;
• функция контроля – проверка организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п.
2. функции объекта управления.
• рисковое вложение капитала- организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций
• организация инновационного процесса – рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций;
• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Приемы инновационного менеджмента можно разделить на 3 группы[13]:
• приемы для создания нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами, воздействующие только на производство инновации: маркетинговые приемы; бенчмаркинг;
• приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и распространение инновации: инжиниринг инновации; реинжиниринг инновации, бренд-стратегия;
• приемы для ускорения продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью, воздействующие на реализацию, продвижение и распространение инновации: ценовые приемы, фронтирование рынка, мэрджер.
Сложность аграрного производства и его особенности предопределяют своеобразие подходов и методов формирования системы управления инновационными процессами, сочетание различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании инноваций.
Система управления инновационной деятельностью должна быть интегрирована в общую систему управления организацией. Для согласования целей управления инновациями и целей общей системы управления необходимо обеспечить соответствие результатов инновационной деятельности основным параметрам эффективности деятельности организации.
К функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.
Планирование как исходная функция управления предполагает принятие решения о том, что, как, кому и когда делать. Планирование в АПК разрабатывает задачи системы в целом и входящих в нее структурных элементов, направления и способы их решения. Текущий этап развития российской аграрной экономики актуализирует стратегическое планирование, являющееся цен тральным звеном стратегического управления.
Система планирования должна отвечать условию устойчивости и гибкости результатов, что особенно актуально в условиях освоения инноваций, когда от правильно принятого решения об инвестировании проекта зависит вся дальнейшая деятельность организации. При планировании инноваций важно увязать планы на стратегическом, тактическом и оперативном уровне.
Функция организации предусматривает структурное построение организации АПК, её подразделений и системы субъектов управления. Данная функция предусматривает рациональную организацию рабочих мест; оптимальное использование производственных ресурсов; регулярное повышения квалификации персонала, сбалансированную работу на основе согласования усилий исполнителей.
Организация инноваций предполагает формирование организационной структуры инновационной деятельности организации, а также организацию инновационного процесса.
Посредством контрольной функции управления осуществляется наблюдение и проверка исполнения установленных правил и распоряжений. Ее реализация преследует оценку эффективности принятия управленческих решений и их выполнения; выявление отклонений и разработку корректирующих мероприятий. Этап контроля позволяет поддерживать эффективное осуществление остальных функций.
Помимо указанных функций для процесса управления инновациями не менее важны и поддерживающие функции – функции коммуникаций, мотивации, делегирования и принятия решений.
