Ознакомительная версия.
__________________________
«______»_____________2005 г.
ВЫПИСКА
из протокола №
заседания кафедры «Менеджмент» от 15 марта 2005 г.
ПРИСУТСТВОВАЛИ: д.т.н., профессор, зав. кафедрой Наянзин Н.Г; д.т.н., профессор Костров А.В.; д.т.н., профессор Малафеева А.А.; к.т.н., доцент Исаев В.А.; к.э.н., доцент Федин С.В.; к.п.н., доцент Котегова Л.А.; к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю.; ассистент Анучкин Е.Г., ассистент Тихонюк Н.Е.; ассистент Копытов К.А.; ассистент Котов Д.С.; Мартынова Е.Р., зав. кабинетом.
СЛУШАЛИ: Обсуждение кандидатской диссертации аспиранта кафедры Лапыгина Дениса Юрьевича на тему: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (теория управления экономическими системами; региональная экономика). Научный руководитель д.т.н., проф. Наянзин Н. Г., рецензенты – д.т.н., проф. Костров А. В., к.т.н., доц. Исаев А.В., к.э.н., доц. Федин С.В., к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю. Тема диссертации была утверждена на заседании кафедры «Менеджмент», протокол № 2 от 21 октября 2003 г.
ВЫСТУПАЛИ: аспирант Лапыгин Д.Ю. охарактеризовал актуальность темы диссертационного исследования, цель, задачи, научную новизну и практическую значимость работы, изложил содержание, основные выводы и результаты выполненного исследования, их реализацию.
Преподаватели кафедры задали соискателю ученой степени вопросы по содержанию диссертационной работы (д.т.н., профессор Костров А.В.; д.т.н., профессор Малафеева А.А.; к.т.н., доцент Исаев В.А.; к.э.н., доцент Федин С.В.; к.п.н., доцент Котегова Л.А.; к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю.; ассистент Анучкин Е.Г., ассистент Тихонюк Н.Е.; ассистент Копытов К.А.; ассистент Котов Д.С.).
Рецензенты: д.т.н., проф. Костров А. П., д.т.н., к.т.н., доц. Исаев А.В., к.э.н., доц. Федин С.В., к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю. представили вниманию членов кафедры свою оценку и заключения по диссертационной работе Лапыгина Д.Ю.
Научный руководитель д.т.н., проф. Наянзин Н. Г. дал характеристику личности соискателя и охарактеризовал актуальность темы диссертационного исследования, задачи, новизну, научную и практическую значимость работы, основные ее достоинства.
ПОСТАНОВИЛИ :
1. Диссертацию Лапыгина Д.Ю. на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» признать соответствующей требованиям, предъявляемым к диссертациям на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации)»
2. Рекомендовать указанную работу к защите по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации).
2. Утвердить заключение кафедры по кандидатской диссертации Лапыгина Д.Ю. (Заключение прилагается).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
кафедры «Менеджмент» Владимирского государственного педагогического университета по диссертации Лапыгина Д.Ю. на тему: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика)».
Актуальность темы исследования. Российские экономические реформы последних десятилетий привели к изменениям в отношениях между людьми, хозяйствующими субъектами и субъектами Российской Федерации в целом. Изменились формальные и неформальные правила взаимодействия основных субъектов целеполагания, определяющих стратегические направления развития российского общества. Отмеченные изменения находят адекватное отражение в практике принятия управленческих решений, что требует соответствующих теоретических обобщений и новых разработок в области принятия стратегических решений.
Политическая стабилизация и положительная динамика роста экономики страны позволили российским регионам подойти к осознанию потребности смены стратегии «выживания» на стратегию развития. Однако разгосударствление и приватизация государственного имущества изменили отношения между органами регионального планирования и хозяйствующими субъектами. Изменились и отношения между Правительством страны и Субъектами Федерации. Стратегические решения в части развития регионов принимаются теперь не на уровне «Госплана», а на местном уровне. Отмеченные обстоятельства обостряют потребность в формировании новых методов принятия решений при разработке стратегий развития регионов.
В настоящее время сформировалось несколько подходов к разработке стратегий развития организаций, однако общепризнанной теории стратегического управления не выработано не только в России, но и за рубежом. В этих условиях используются различные методы принятия управленческих решений, адекватные тем подходам, на основе которых осуществляется формирование стратегии, поэтому методики принятия стратегических управленческих решений всякий раз требуют дополнительных обоснований и исследований.
Отмеченная специфика потребности российских регионов, поисковый этап становления теории стратегического развития и потребность в адаптированных методиках принятия стратегических управленческих решений определяют актуальность и своевременность исследования в рамках выбранной темы диссертации.
Целью исследования является разработка методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования.
В соответствии с указанной целью были поставлены и решены следующие задачи:
• рассмотреть основы разработки методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании;
• выполнить анализ проблемных ситуаций в системе регионального стратегического планирования и методов рационализации проблем в стратегическом планировании в регионе;
• осуществить моделирование проблемной ситуации и сформировать типологию проблем в стратегическом планировании в регионе;
• адаптировать методы экспертных оценок к системе принятия управленческих решений;
• систематизировать методы принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании;
• сформировать методику принятия решений в региональном стратегическом планировании.
Предметом исследования является процесс принятия управленческих решений. Объектом исследования – региональное стратегическое планирование.
Наиболее существенные результаты, полученными соискателем, заключаются в том, что:
1. Систематизированы и адаптированы к специфике регионального стратегического планирования методы выявления проблем организаций и, в первую очередь, методы организационной диагностики (с. 69–70) и самодиагностики (с. 64–69) исходного социально-экономического состояния региона.
2. Обосновано применение сочетания метода построения причинно-следственных связей между проблемами с помощью графов и метода парных сравнений, что позволяет сформировать метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации (с. 76–79).
3. Обосновано применение концепции стратегических карт в процессе детализации стратегии развития региона и разработки системы показателей обозначенного развития (с. 107–108).
4. Разработан метод аспект-анализа и обосновано его применение в процессе определения текущего состояния региона с целью выявления факторов внутренней среды региона в их взаимосвязи с аспектами развития региона (с. 108, 110).
5. Сформирована процедура анализа факторов внешней среды по двум аспектам – по качественному и временному (рассмотрение факторов внешней среды во временном аспекте необходимо, прежде всего, для учета тенденций развития среды при разработке стратегического плана по причине того, что разрабатываемый план должен быть рассчитан на перспективу) (с. 111–112).
6. В результате анализа исходных сущностей стратегического планирования обосновано использование метода морфологического анализа и разработана морфологическая матрица основных сущностей, используемых в процессе генерирования альтернатив (с.114–115). Определены правила генерирования альтернатив решений различных уровней (с. 116?118). Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию, а именно:
соответствие миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению;
Ознакомительная версия.
