другом.
— И в чём же? — удивился я, — Будьте добры, просветите меня.
— Вы слишком увлекающаяся натура. Вы не доводите свои проекты до конца, а уже начинаете следующие. Возьмите, к примеру, ваш YouTube-канал. Он быстро набрал подписчиков, и что с ним стало? Вы забросили его и стали сочинять песни. А что стало с песнями? Я небольшой знаток музыки, но по мне они не хуже других, которые звучат на радио.
— Чтобы продвинуть музыку, нужны связи, деньги и PR, — парировал я.
— Вы организовали партию пенсионеров. Неужели вы не смогли бы продвинуть какую-то песню? Никогда не поверю в это. Просто вам интересен сам процесс, а когда он заканчивается, вы сразу же набрасываетесь на другое. С бизнесом так нельзя. Есть чёткий порядок действий. Вот вы и должны научиться этому самостоятельно.
— Хотя бы дайте совет. Дайте направление, как вот всё это можно продвинуть, — я обвел рукой гору патентов, лежащих на столе.
— Это как раз не самое сложное, — усмехнулся японец. — Нужно просто совместить.
— Совместить? — не понял я.
— Да, вот возьмём, к примеру, вашу музыку. Вы жалуетесь, что никто не будет её продвигать, но продвинуть её вы можете сами. Скажите, Патрик, какой онлайн у вашей игры про зомби?
— В прайме, порядка пятидесяти тысяч. Плюс триста тысяч подписчиков.
— Ну вот вам и ответ. Почему при зачистке данжа не поставить одну из ваших песен? При входе в игру, при поднятии уровня и так далее. Музыка легко совмещается с игрой. Идем дальше — YouTube-канал. Почему бы не начать стримить на нем прохождение вашей игры под вашу же музыку? Игровой портал можно связать с YouTube-каналом, приглашать на канал топовых игроков и так далее.
Я задумался: «Чёрт, как же легко у него это выходит? Нет, однозначно, мне нельзя терять Ямаситу-сана. Возможно, я сейчас совершаю большую ошибку, но ведь других вариантов у меня и нет. А этот человек всё-таки обязан мне делом всей его жизни. Иногда вот такие вот спонтанные решения в корне меняют судьбу».
— А если я вам предложу партнёрство, Ямасита-сан? — вкрадчиво спросил я.
— В каком смысле? — удивился он.
— Я зову вас в мой клан. Вы станете полноправным членом клана.
— Ах-ха-ха, Патрик, хорошая шутка, я ведь даже не одарённый.
— А я не шучу, у вас же японское гражданство? — спросил я.
Он утвердительно кивнул.
— Ну вот, вы легко можете стать членом клана. Это только граждане Европы должны быть одарёнными при вступлении в клан, на иностранцев это правило не действует.
— Патрик, вы принимаете импульсивное решение и возможно совершаете ошибку, — покачал головой Ямасита-сан.
— Возможно, но моя интуиция кричит, что вы именно тот человек, который достоин быть членом клана. Тем более, что у меня есть одна идея, которая может дополнить вашу игру.
— Какая? — сразу же загорелся он.
«И это я, значит, увлекающийся человек, ну-ну.»
— Когда клан свалился мне, как снег на голову, я подумал, а чем конкретно я буду заниматься? Все отрасли уже давным-давно поделены, если влезешь на чужую территорию, то теба голову сразу же оторвут. И, глядя на вашу игру, я понял, чего не хватает кланам. Им не хватает одного, единого стандарта. Зачастую, одинаковые производства внутри одного и того же клана имеют различные стандарты, а это уже убыток. Вот я и подумал разработать систему единого стандарта и продавать её.
— Хм, интересно, а можно поподробнее?
— Можно, — кивнул я — когда я думал про эту идею, я сразу вспомнил вашу игру. Поэтому и название идеи взято с японского языка, я использовал японский термин:
Каизен (Kaizen) - который означает "постоянное улучшение" или "изменение к лучшему". Это универсальная концепция, которую можно применять везде начиная от производства, бизнеса, здравоохранения и даже образования. Идея Каизен состоит в том, что небольшие непрерывные улучшения во всех аспектах работы организации в конечном итоге приводят к значительным положительным изменениям. Вместо радикальных изменений или скачкообразных улучшений, Каизен предлагает систематически и постепенно вносить маленькие изменения, которые направлены на устранение потерь, повышение качества, эффективности и улучшение рабочих условий.
Основные принципы и идеи Каизен включают:
Сотрудничество и участие: Каизен предполагает активное участие всех уровней сотрудников организации, от операторов до руководителей. Каждый сотрудник призван делиться своими идеями, наблюдениями и предложениями по улучшению процессов и рабочей среды.
Устранение потерь и избыточных операций: Каизен направлен на выявление и устранение потерь, таких как избыточная производственная мощность, избыточные запасы, избыточное движение или ожидание, лишние операции и так далее. Цель состоит в максимальной оптимизации процессов и ресурсов.
Постоянное улучшение: Каизен предполагает, что улучшение никогда не заканчивается. Организация должна стремиться к постоянному итеративному процессу улучшений, где каждое улучшение является отправной точкой для следующего.
Эмпирический подход: Каизен основан на наблюдениях, данных и фактах. Он поощряет проведение экспериментов, сбор данных и изучение результатов для принятия обоснованных решений и дальнейших улучшений.
Системный подход: Каизен применяет системный подход к улучшению, осознавая взаимосвязь и влияние различных элементов и процессов в организации. Улучшение одного аспекта может иметь положительное или отрицательное воздействие на другие аспекты, поэтому необходимо учитывать системную перспективу при принятии решений об улучшениях.
Постоянное обучение и обмен знаниями: Каизен поощряет развитие культуры постоянного обучения и обмена знаниями внутри организации. Регулярные тренинги, обучающие семинары
