Ознакомительная версия.
«Будущее – это пугающая неизвестность», «Уж так мне, видно, суждено», «Обстоятельства сильнее меня», «Уже ничего изменить нельзя», «Будущее дальше не сулит ничего хорошего», – такие версии реальности рано или поздно приведут человека к такому взгляду на мир как: «Будущее – это полная безысходность». И, что самое грустное, он будет прав.
Как практически можно сменить версию реальности, если она Вас не устраивает? Как научиться переходить от одной версии реальности к другой?
Такая возможность у Вас есть. Любая версия реальности, мало того, что она подкреплена языком предубеждений (контекстных рамок), она ещё и зафиксирована в теле соответствующим внутренним производным состоянием (метасостоянием).
Метасостояния определяют энергетическую настройку человека и проявляют себя в виде определённых ощущений.
Ощущения – это не только индикаторы проявления состояния, это ещё и пульт управления самим состоянием. Изменяя ощущения, Вы тем самым управляете состоянием, а, значит, энергетической настройкой. Управляя своей энергетической настройкой, Вы осуществляете и ролевое управление.
Согласитесь, ну не может оптимистически настроенный человек, испытывающий бодрость и жизнерадостность, смотрящий с воодушевлением в будущее, строящий и воплощающий планы, уверенный в завтрашнем дне, одновременно придерживаться мысли о том, что ничего хорошего дальше уже не будет и ходить с кислой миной. Энергетическая настройка этих людей – оптимиста и пессимиста противоположна, соответственно и версии реальности, которых они придерживаются – также диаметрально противоположны. «Будущее – это воплощение моих самых смелых идей», – думает оптимист. «Будущее дальше не сулит ничего хорошего», – думает пессимист.
Так что, управляя своей энергетической настройкой, можно осуществлять ролевое управление и управлять не только версией реальности, но и настраиваться на принятие соответствующего сценария событий будущего. А на что человек настроен, то и приходит в его жизнь, то в его жизни и «случается», происходит.
Ключевой вопрос, стало быть, состоит в том, как управлять ощущениями? Проблема в том, что напрямую, «в лоб», управлять ощущениями от производных состояний затруднительно. Вы можете работать с ощущениями первичных состояний, да и то не всегда.
Как же тогда быть с управлением производными состояниями?
Вы можете управлять производными состояниями благодаря особому свойству Вашего сознания, о котором Вам до сих пор (почему-то) никто не говорил: оно способно оценивать аспекты любой идеи в качестве пространственного физического представления.
Если Вы соединяете некое ограниченное, обособленное пространство с состоянием (шкалой полярных состояний), то, перемещаясь в таком пространстве, Вы перемещаетесь внутри пространства состояний. При этом ощущения в теле также будут меняться. И, подобно тому, как Вы можете выбирать положение на плоскости, по ощущениям Вы можете выбирать положение внутри состояния (калибровать и шкалировать состояния). Это позволяет подбирать «под себя» нужные Вам ощущения и состояния.
Управляя состояниями своего тела, Вы управляете доступом к своему сознанию. И что самое важное, прерывая нересурсное метасостояние, Вы прерываете текущую энергетическую настройку, Вы прерываете текущий сценарий развития событий.
Если текущий сценарий событий Вам не нравится, если Вам не нравится то, что происходит в Вашей жизни, если Вам не нравится роль, которую Вы вынуждены играть в этом написанном не Вами сценарии, то у Вас есть возможность и шанс прервать это грустное кино. Остановить эту пьесу и уйти со сцены. Вы не обязаны дальше быть второстепенным актёром в чужом спектакле.
Прервать текущий сценарий можно, только изменяя программное обеспечение мозга, а делается это посредством управления состояниями. Для этого Вам предстоит создать особое «управляющее» пространство.
Кроме такого способа управления состояниями, есть ещё ряд возможностей.
Возможности у правления внутренними состояниями:
1) Управление контекстом, предшествующему образованию производного состояния – метасостояния (при выполнении проективного процесса 2 «Преображение смысла» происходит изменение контекстной смысловой рамки на любом уровне её создания, и это приводит к изменению производного состояния);
2) Коррекция смысла, управление контекстом, предшествующему образованию первичного внутреннего состояния. Когда мы меняем изначальный контекст относительно какого-либо события, факта, слова, предмета, образа или обстоятельства, то тем самым мы меняем и внутреннее состояние. И наоборот, осознанное изменение внутреннего состояния подрывает изначальный контекст, его создавший (При выполнении проективного процесса 3 «Коррекция ограничивающих убеждений» происходит изменение исходной смысловой рамки. Это приводит к изменению первичного внутреннего состояния. То же происходит и в «обратную сторону»: изменение внутреннего состояния деинсталлирует первичную контекстную рамку);
3) Управление нересурсным состоянием с использованием противоположного ему состояния и создания «управляющего пространства», что приводит к смене энергетической настройки и прерыванию текущего сценария жизни ( проективный процесс 5 «Прерывание текущего сценария» );
4) Переход в качественно другое преобладающее повседневное состояние, инициируемый изменением способа взаимодействия с эгрегором и разрывом с ним энергетических взаимоотношений (Вам предстоит совершить такой переход, выполнив проективный процесс 6 «Разрыв паразитических связей» ).
5) Изменение состояния:
5.1) Помещением состояния в контекст другого состояния и созданием результирующего генерального управляющего состояния: «это мои эмоции», «я – хозяин своих эмоций, своей речи, своего разума, своего поведения» ( проективный процесс 9 «Господство над внутренними силами» ).
5.2) Выяснением цепочки ценностей, стоящих за первоначальным нересурсным состоянием и получение доступа к глубинному, ресурсному состоянию (это Вы сможете сделать, выполнив проективный процесс 11 «Коренная трансформация» ).
5.3) Добавлением структуры к состоянию и опыту: радостное или скучное обучение, беспросветная или чарующая ложь, пассивная смелость (откладывающая действия) или активная смелость (понимаемая, как бесстрашие, «запускающая» действия);
5.4) Использованием контекста «юмор», коллапса и парадокса по отношению к состоянию: нелепость по отношению к серьёзному, очень сильно постарайся расслабиться, будь спонтанным сейчас, никогда не говори «никогда»;
5.5) Волевым вмешательством в состояние: подавление восхищения – волнение, волнение по поводу значения чего-либо – озабоченность;
5.6) Диссоциацией от состояния: наблюдение своего волнения со стороны, проверка на экологичность своего возмущения;
6) Накладывание состояния на состояние. Поскольку «высокое» производное состояние управляет, (контролирует, подчиняет, модулирует, трансформирует) более «низким» производным состоянием в иерархии состояний, то, накладывая состояние на состояние, можно добиться следующих эффектов:
6.1) Нейтрализовать и ослабить исходное состояние: сомнение относительно сомнения, спокойствие по отношению к злости, принятие своего гнева, спокойствие по поводу волнения, смущение из-за своего стыда, недоверие к недоверию;
6.2) Усилить состояние: беспокойство по поводу тревоги, беспредельное счастье, гордость за ревность, вызывающая храбрость, злость от злости, храбрость иметь храбрость, желание желания, намеренная паника, удивление, изумление, шок;
6.3) Создать посредством наложения новое, нешаблонное, управляемое целевое состояние из нескольких других состояний (Вам предстоит это сделать, выполняя проективный процесс 13 «Создание ресурсного состояния» ).
7) Остановка, прерывание состояния посредством изменения или прекращения внутреннего диалога (это самая эффективная методика управления состояниями, попрактикуйтесь самостоятельно, и Вы поймёте, почему это непросто).
Кроме управления состоянием посредством создания управляющего пространства (шкалы), Вы можете накладывать состояние на состояние, помня о том, что более «высокое» состояние управляет, организовывает, подчиняет, ограничивает, модулирует более «низкое» состояние. Так что Вы можете таким образом усиливать или ослаблять исходное состояние, придавать ему нужный Вам характер, оттенки.
Например, Ваша смелость может быть пассивной. Вы про себя уже всё решили и в своём воображении Вы рыцарь на белом коне, смело отвечаете грубому начальнику, что с Вами так разговаривать нельзя, что Вы стоите большего, но на поверку на утреннем совещании Вы сидите, опустив голову, выслушивая необоснованные претензии. И в этот раз Вы не защитили себя. Такой уж Вы храбрец в своих фантазиях. Только в фантазиях, и больше нигде.
Ознакомительная версия.
