Три качества лидера
Существует парадокс: хотя единый принцип, как все происходит, является великим принципом, те, кто следуют этому принципу, знают, что они обыкновенны.
Великое себялюбие не делает человека великим. Общее основание всего творения является более великим источником жизни, чем любая степень изоляции.
Эти три качества бесценны для лидера:
сочувствие ко всем созданиям;
материальная простота, или умеренность;
чувство равноправия, или скромность.
Сочувствующий человек действует в интересах каждого. Материальная простота дает человеку богатство. Чувство равноправия парадоксально является истинным величием человека.
Ошибка в том, чтобы считать отважным и ведущим за собой других человека, чей единственный интерес представляет собой интерес к себе. Это ошибка считать, что чрезмерное потребление явялется вкладом в благополучие других посредством предоставления им работы. Это ошибка - представлять себе, что человек, который действует нескромно или в манере превосходства, на самом деле превосходит других умом.
Это все виды эгоцентричного поведения. Они изолируют человека от общего основания существования. Они производят жестокость и смерть.
Сочувствие, участие и равноправие, с другой стороны, составляют жизнь. Это потому, что мы все одно. Когда я забочусь о вас, я увеличиваю энергию гармонии целого. И это есть жизнь.
Благоприятные возможности
Самое лучшее военное искусство - это доброта. Она предоставляет атакующему благоприятную возможность потерпеть неудачу.
Самые лучшие генералы не спешат начать бой. Они предлагают противнику много благоприятных возможностей самому сделать ошибки, ведущие к поражению. Самые лучшие управляющие не достигают успеха путем давления и ограничения. Они обеспечивают благоприятные возможности.
Хорошее искусство лидера состоит в мотивации людей достигать их высшего уровеня путем предложения им благоприятных возможностей, а не обязанностей.
Как раз такие вещи происходят естественным путем. Жизнь есть благоприятная возможность, а не обязанность.
Бой
Если член группы хочет с вами бороться, рассмотрите стратегию партизанского командира: никогда не ищите боя. Если он начинается, отступите назад. Намного лучше отступать назад, чем переступать через себя.
Ваша сила заключается в хорошем уме: осознавайте то, что происходит, ваше оружие вовсе не является оружием. Это свет осознания.
Продвигайтесь только там, где вы не сталкиваетесь с сопротивлением. Если вы считаете что-то обязательным, не прибегайте к этому. Если вы выигрываете, то будьте милостивы.
Лицо, которое начинает атаку, несосредоточено и легко может быть отброшено. Несмотря на это, имейте уважение к любому нападающему. Не отказывайтесь от сочувствия и не используйте свое искусство во вред без необходимости.
В любом случае выигрывает более сознательная сила.
В этом нет ничего нового
Этот способ жизни и ведения других легко понять. Его легко осуществлять.
Но не многие лидеры понимают этот подход. Только некоторые применяют его в работе.
Как правило, большой интерес направлен на большую новизну. В этом нет ничего нового.
Мудрый лидер, подверженный единому принципу, как все происходит, не делает ничего нового или оригинального.
Мудрый лидер взывает только к немногим последователям. К тем, кто признает, что традиционная мудрость является сокровищем, которое часто лежит под обыденным явлением.
Все ответы
Никто не имеет всех ответов. Знать, что вы не знаете всего, - намного мудрее, чем считать, что вы знаете много, когда в действительности вы не знаете.
Фальшивые знания нервируют. К счастью, как только симптомы обнаружены, лечение просто: откажитесь от них.
Вероятно, каждый лидер попробовал эту форму обмана раньше или позже. Мудрый лидер познал, как это болезненно - подделывать знание.
Чтобы быть мудрым и не желать боли, лидер не потакает обману.
Как бы то ни было, становится легче, когда вы способны сказать: (Я не знаю).
Духовное сознание
Групповая работа соприкасается с тревогами наших дней, поэтому она должна включать духовное сознание. Без благоговения ужасное становится невысказанным, сохраняется расплывчатое недомогание.
Будьте готовы говорить о традиционной религии независимо от того, как это может задеть некоторых членов группы. Преодолевайте предубеждение против слова Бога. Великая сила наших духовных корней лежит в традиции, хотим мы этого или нет.
Мудрый лидер создает образец духовного поведения и живет в гармонии с духовными ценностями. Существует путь знания, выше, чем разум; существует собственная личность, высшая, чем себялюбие.
Лидер демонстрирует силу самоотверженности и целостности со всем творением.
Свобода и ответственность
Представьте себе, что существует два вида мужества. Один - это активное мужество, которое убивает людей. Другой - внутреннее мужество, которое поддерживает людей живыми.
Который из двух лучше?
Никто не может вам ответить. Каждый имеет свои достоинства и недостатки. Дао не имеет предпочтений.
Храните в своем уме, что Дао означает - как: как вещи происходят.
Но как-вещи-происходят не одинаково по смыслу с что-я-должен-делать. Никто не может вамясказать, что делать. Это ваша свобода. Это ваша ответственность.
Вместо того, чтобы просить совета, учитесь, как в большей мере сознавать, что происходит в действительности. Тогда вы будете способны увидеть сами, как вещи происходят.
Вы сами сможете принять решение о том, что делать.
Дао не проповедует поучения и не диктует, как себя вести. То, что люди делают, - это их собственный выбор. Но структура их поведения следует естественному закону.
Этот закон является всеобщим, он покрывает каждое возможное событие. Он настолько специфичен, что приложим к каждому появлению каждого события.
Но никто не может решить за вас, что вам делать в данной ситуации. Это только для вас.
Судья и присяжные
Это не роль лидера - играть в судью и присяжных, чтобы наказывать людей за (плохое) поведение.
Во-первых, наказание не может эффективно контролировать поведение.
Но даже если наказание помогло, какой лидер посмеет использовать страх как метод обучения?
Мудрый лидер знает, что существуют естественные последствия каждого действия. Задача состоит в том, чтобы пролить свет на эти естественные последствия, а не в том, чтобы преследовать само поведение.
Если лидер пытается заменить природу и действовать, как судья или присяжные, лучшее, что вы можете ожидать, - это грубое подражание очень тонким процессам.
В наименее худшем случае лидер обнаружит, что орудие осуждения рубит оба пути. Наказание других представляет собой наказание себя.
Без жадности
Группа не будет процветать, если лидер захватывает львиную долю заслуг за хорошую работу, которая была сделана.
Группа восстанет и будет сопротивляться, если лидер полагается на строгий контроль, чтобы заставить события произойти определенным образом.
Члены группы станут невосприимчивыми и безответственными, если лидер придирчив и тороплив.
Мудрый лидер не жаден, не эгоистичен, не обороняется, не требует. Поэтому лидер доверяет любому событию происходить естественным путем.
Гибкий или жёсткий
При рождении человек гибок и цветущ. При смерти человек становится твердым и зажатым. Рассмотрите жизнь растений и деревьев: в период роста они относительно нежные и гибкие. Когда они полностью выросли или начинают погибать, они становятся жесткими и ломкими.
Дерево, которое выросло и стало твердым, рубят на бревна.
Жесткий лидер способен вести репетиции и упражнения, но не сможет совладать с живым процессом в группе.
То, что гибкое и цветущее, будет иметь тенденцию к росту. То, что жесткое и зажатое, будет атрофироваться и умирать.
Циклы
Естественные события цикличны, они всегда изменяются от одного крайнего положения к другому, противоположному.
Представьте лук и стрелу. Когда лучник натягивает лук, два дальних конца сходятся, пространство между тетивой и луком становится шире, тетива, которая была расслаблена, становится туго натянутой.
Когда лучник выпускает стрелу, процесс обращается, напряжение ослабевает.
В этом событии путь природы: расслабить то, что напряжено, наполнить то, что пусто, уменьшить то, что избыточно.
Но общество, которое основано на материализме и покорении природы, стремится преодолеть эти циклы. Если что-то хорошо, должно стать еще лучше, и лучшим кажется абсолютный избыток. Одновременно те, которые имеют мало, получают даже еще меньше.
Мудрый лидер следует естественному ходу событий и не берет за образец общество потребления.
