А вот в интернете ничего этого нет. И все мы можем устанавливать связь друг с другом так, как хотим. Каждый из нас представляет своего рода человека-невидимку в этой машине, если хотите, создателя помех, то есть того, кто может изменить все.
То, чем вы насыщаете эту сеть, будет изменять то, что вы получите обратно. Компьютерная сеть соединяет людей друг с другом, с организациями и, что лучше всего, людей с идеями и идеи с людьми.
Эта новая сеть приветствует творчество, создает возможность для установления связей, помогает организовывать новые сообщества, повышает шансы и распространяет идеи. Она не может создать лишь скуку.
Если вы хотите писать, есть блог. Пишите. Сегодня блоггеры, подобные Ксени Джарден и Дэниэлле Лапорт, донесли свое творчество до миллионов людей, не прибегая к помощи широко известных средств массовой информации.
Хотите петь или сделать видеофильм, пожалуйста, «YouTube» с радостью покажет вашу работу широким массам. Джадсон Лейпли уже привлек к себе внимание более чем ста миллионов людей своим коротким фильмом, стоимость которого, если сравнить его с «настоящим» фильмом, можно сказать, равна приблизительно нулю.
Если хотите поделиться каким-то изобретением, или субсидировать какой-то проект, или даже «свалить» правительство, то экономика «большой деревни» сделает это с большей легкостью, чем когда-либо прежде.
Вы можете представить это все менее доступным? А ведь это еще только начало.
Любая революция создает всеобщий хаос. Именно таким образом она производит переворот.
Отсутствие иерархии у творческих людей
Художник – это тот, кто стоит перед чистым холстом. Архитектор – это тот, кто изменяет правила конструкции. Драматург – это тот, кто заставляет нас плакать. Врач – это тот, кто внимателен к пациентам и всегда востребован. Детектив – это тот, кто раскрывает безнадежное дело. Примадонна – это та, которая по-новому интерпретирует классическое произведение. Коммивояжер – это тот, кто обслуживает потребителя и, невзирая на расстояние и большой спрос, честно выполняет свою работу. Предприниматель – это тот, кто рискует начать свое дело без разрешения или особых полномочий. Менеджер среднего административного звена – это тот, кто в корне изменяет ключевое собрание посредством одного замечания.
А вы – кто?
Эволюция изящных искусств
Джеймс Элкинс указывает на то, что в мире специализированных учебных заведений издавна привыкли разделять разные виды творчества на две категории: изящные искусства и дизайн.
Потом интеллектуалы расширили эти категории, выделив среди них такие, как живопись, скульптура, архитектура, музыка и поэзия.
В результате произошел быстрый скачок к другим категориям, таким как драматургия, видео, кино, фотография, плетение, вязание, живопись на шелке, керамика, архитектура интерьера, промышленный дизайн, конструирование одежды, художественная литература, цветная печать, кинетическая скульптура, компьютер, искусство света и голография.
Ко всему этому я бы добавил предпринимательство, обслуживание потребителя, изобретения, технологию, связь, лидерство и дюжину других. Все это новые виды творчества, зримые и важные для самого творца проявления его личности.
Добро пожаловать в экономику «мировой деревни»
Ценность, которую мы создаем, напрямую связана с тем, насколько ценную информацию мы можем выдать, насколько большое доверие можем заслужить и как часто вводим новшества.
В промышленной экономике весь тот хлам, который мы производим (хлам в буквальном смысле слова: компьютерные прибамбасы, разные приспособления и уплотнительные кольца), составляет наилучшие активы, какие мы могли бы создать. Удача принадлежит тем людям, которые построили железные дороги, создали электрические лампочки и воздвигли здания. Сегодня же мы ищем что-то такое, что способно перевернуть мир, что-то, не связанное с производственным процессом.
Экономика «большой деревни» вознаграждает лидера, инициатора и бунтовщика.
Интернет был создан не для того, чтобы можно было смотреть видеоролики с Леди Гагой. Интернет – это машина связи между людьми, и каждый, у кого есть портативный компьютер или смартфон, сейчас может установить связь с кем угодно. И оказывается, что эти связи изменяют мир.
Даже если ваш завод сгорел, но у вас есть преданные вам потребители, с вами все будет хорошо. И наоборот, если вы теряете своих потребителей, то весь ваш завод не сможет вам помочь, в Детройте полно пустующих заводов.
Если в вашей команде много людей, работающих на данную компанию, то это вовсе не означает, что ваше положение прочно, вас могут буквально растоптать толпы людей, работающих по случаю.
Используя свои деньги на покупку рекламы, чтобы протолкнуть посредственную продукцию, вы работаете на людей среднего уровня и вскоре от ваших денег ничего не останется. Но если вы используете свои деньги, чтобы производить исключительную продукцию и оказывать услуги наилучшего качества, то вам не нужно тратить их на рекламу, поскольку ваши потребители, поддерживая связь друг с другом, принесут вам еще больше денег.
Экономика «большой деревни» изменила прежние правила: то, как вы получаете работу и что делаете, когда получаете эту работу. Она изменила также наш подход к музыке: как мы ее создаем и как слушаем; как пишем и читаем книги; отношение к тому, что мы едим, где едим и с кем едим. Она разрушила производство посредственной продукции для средних людей, у которых очень ограниченный выбор, и дала возможность необычному: когда люди хотят найти других людей, которым небезразлична их работа, и в результате обращаются всей душой к чему-то большему, чем то, что они делали до того, как встретились.
Экономика «большой деревни» предоставляет неограниченный выбор, открывает необозримые пространства и поощряет внимание и доверие – и все это во все больших и больших масштабах – до бесконечности.
Более того, экономика «большой деревни» не только сделала компетенцию особенно ценным качеством, но и заменила ее ненасытным желанием сделать что-то новое, реальное и важное.
Эти три элемента и определяют творчество. Экономика «мировой деревни» функционирует на постоянной основе, состоящей из нового, реального и важного. Эта экономика выстраивает новый актив, тот, который мы можем сейчас впервые измерить и оценить. И что неожиданно: важны не построение, не правила и не оформление; это мостки между теми людьми, которые генерируют ценное, и теми, кто строит эти мостки посредством творчества.
Творчество – процесс трудный, рискованный и пугающий. И это также единственный вариант, если мы выбираем данный путь.
То, что противоположно последовательности, это вовсе не непоследовательность
Есть только один способ собрать по порядку колоду карт. Есть только один способ составить перечень блюд согласно указателю. Экономика индустриальной системы предпочитает последовательность во всем.
И наоборот, творчество почти никогда не бывает последовательным. Оно представляет собой, скорее, сумбур и движется вперед рывками. Трудно составить таблицу творческой мысли или ее схему. Оно непредсказуемо.
Но творчество требует сосредоточенного внимания. Оно работает, следуя направленности нашего разума, а вовсе не так, как работают машины.
Невозможно говорить связно о творчестве. Но это не означает, что вы не можете этого понять.
Противоположное последовательному всегда вызывает интерес.
Измените свой подход к успеху
Компетентные люди получают удовольствие от своей компетентности. Когда вы в чем-то хорошо разбираетесь, изменение того, что вы делаете, или переход к другому способу выполнения этого будет вызывать стресс, поскольку сделает вас (причем моментально) некомпетентным работником.
Творчество несет в себе угрозу, так как всегда включает перемещение из зоны комфорта в зону неизвестности. А неизвестность – это черная пустота, место, где могут случиться сбой, неудача (а может, и успех). И тогда наш инстинкт, особенно если мы преуспеваем в чем-то одном, подсказывает нам избегать неизвестного, оставаться в своей зоне комфорта и пренебрегать тем фактом, что на деле наша зона безопасности уже передвинулась на какое-то другое место.
Никто не учил вас, как заниматься творчеством. Есть целые поколения мыслителей, занимавшихся исследованием вопроса: что это значит – бросить вызов своему страху и создать что-то, о чем стоило бы говорить? Поэтому вам не нужно начинать со стартовой черты. Если вы придете к решению, что важно просто перестать подчиняться чужой указке и начать самим что-то создавать, то первое, что нужно сделать, – это изменить свой подход к делу, привычный подход, который вы применяете в своей работе.
