экосистемы
Экосистемы потребления
Фонд
Опирается на сети цепочек создания стоимости
Опирается на комплементарные сети
Участники сети
Формирование и обмен данными между преобладающими активами, организациями и видами деятельности
Формирование данных и обмен ими между новым и расширенным набором активов, организаций и видов деятельности
Используемые или расширяемые компетенции
Укрепление и активизация существующих компетенций в цепочке создания стоимости
Наращивание новых компетенций в области цифровых платформ
Источники исходных данных для новых сервисов, основанных на данных
Внутренние компетенции цепочки создания стоимости
Идеи и компетенции внешних комплементаторов
Ориентация на API
Внутренняя направленность API
Ориентация на внешний API
Область применения новой стоимости
Целенаправленный и ограниченный границами цепочки создания стоимости
Случайные и неограниченные, как в экономике приложений
Механизмы управления
Использование существующих механизмов управления цепочкой создания стоимости
Требуются новые механизмы управления, основанные на внешних API
С другой стороны, комплементарные сети начинаются с небольшого числа участников и зависят от набора физических соединений с продуктом. Например, для лампочки физические дополнения ограничены розетками, электричеством и проводкой. Однако с появлением новых цифровых дополнений, создаваемых современными цифровыми технологиями, масштабы этой сети расширяются. Например, у "умных" лампочек гораздо больше цифровых дополнений, чем у традиционных лампочек. Как отмечалось во введении, "умные" лампы, генерирующие данные о движении в домах, которые должны быть пустыми, находят в качестве дополнения службы безопасности, сигнализации и мобильные приложения. При генерации данных о движении товарных запасов на складах "умные" лампы находят в качестве дополнения различные субъекты, объекты и действия, связанные с логистическими службами. При обнаружении данных о выстрелах "умные лампы" находят в качестве дополнения видеокамеры, операторов службы 911 и машин скорой помощи. Таким образом, экосистемы потребления генерируют и обмениваются данными в рамках новых и расширенных наборов участников сети.
Использование или расширение компетенций: Поскольку производственные экосистемы возникают на основе сетей цепочек создания стоимости, они укрепляют и активизируют существующие компетенции цепочек создания стоимости. Одним из способов повышения эффективности производства является повышение операционной эффективности цепочек добавленной стоимости за счет увеличения объема генерируемых данных и обмена ими. Помимо повышения операционной эффективности, новые услуги на основе данных, получаемые благодаря возможностям предиктивного обслуживания и массовой кастомизации, обеспечиваемой производственными экосистемами, усиливают сильные стороны цепочки создания стоимости традиционной компании. Предиктивное обслуживание улучшает существующие возможности послепродажного обслуживания. Организация компанией Caterpillar поставки критически важной запчасти для экскаватора до его поломки с помощью услуг по предиктивному техническому обслуживанию улучшает прежнюю практику обеспечения наличия запчастей после поломки за счет эффективного планирования запасов запчастей. Массовые заказные продукты аналогичным образом улучшают преобладающую функциональность продукта. Реактивный двигатель GE, который помогает пилотам управлять самолетом таким образом, чтобы снизить расход топлива в соответствии с уникальными условиями полета в каждом конкретном случае, является лучшим продуктом по сравнению с реактивными двигателями, которые не адаптируют свою топливную эффективность к условиям полета, что позволяет GE усилить преобладающую функциональность продукта, заключающуюся в высоких средних показателях топливной эффективности.
С другой стороны, экосистемы потребления могут генерировать новые сервисы, основанные на данных, которые отличаются от преобладающего функционала продукта. В зависимости от характера цифровых дополнений, на которые опирается "умная" лампочка, она может генерировать новые услуги, основанные на данных, в том числе в области безопасности дома, логистики, безопасности на улицах. Все эти услуги далеки от основной функции лампочки - освещения. Такие сервисы, основанные на данных, создаваемые экосистемами потребления, также нуждаются в новых возможностях цифровых платформ. Фактически, конкурентоспособность, с которой традиционная компания может предлагать новые услуги, основанные на данных, через экосистемы потребления, зависит от таких новых возможностей цифровой платформы (эта тема подробно рассматривается в главах 5 и 8).
Источники сырья для новых услуг, основанных на данных: Производственные экосистемы используют внутренние возможности цепочки создания стоимости при генерации новых услуг на основе данных. Например, услуги по предиктивному обслуживанию строятся на базе существующих возможностей послепродажного обслуживания. Аналогичным образом, массовая продукция по индивидуальным заказам опирается на многие существующие сильные стороны цепочки создания стоимости, такие как НИОКР, проектирование и производство. Даже новые организационные подразделения, созданные специально для выполнения новых обязанностей по управлению сенсорными данными и искусственным интеллектом, должны вписаться в существующие виды деятельности цепочки создания стоимости и слиться с их процессами и возможностями.
Экосистемы потребления, напротив, опираются на инновации сторонних организаций. Основным источником новых услуг, основанных на данных, является то, насколько творчески сторонние организации находят способы дополнить свои данные. В главе 2 этот подход описан как "позволить распуститься тысяче цветов". Термостаты Nest предлагают услуги на основе данных, позволяющие клиентам Google автоматически регулировать отопление дома из автомобиля или запускать стиральные машины в непиковые часы, потому что множество сторонних организаций, таких как автомобильные компании, производители бытовой техники и энергетические компании, нашли творческий подход к дополнению данных Nest.
Ориентация на API: Производственные экосистемы ориентируются на внутренний API, в соответствии с которым интерактивные данные, генерируемые продуктами и цифровыми клиентами, направляются внутрь цепочки создания стоимости экосистемы. Такая внутренняя передача данных позволяет получить информацию, которая повышает операционную эффективность и поддерживает более мощные услуги, основанные на данных, такие как предиктивное обслуживание и услуги по массовой настройке. В главе 2 эти внутренне ориентированные API были описаны как приложения внутрифирменных интерфейсов и интерфейсов цепочек поставок.
Экосистемы потребления, с другой стороны, требуют ориентации на внешний API. Экосистемы потребления расширяются и становятся все более динамичными по мере того, как все больше третьих сторон находят способы дополнить данные о продукте. Услуги, основанные на данных, возникающие в экосистемах потребления, скорее всего, будут более эффективными, поскольку число участников сети увеличивается, а связанные с ними сетевые эффекты многократно возрастают. Вероятность этого возрастает при открытой и ориентированной на внешние факторы политике в области API, которая повышает вероятность того, что сторонние организации найдут способы дополнить данные традиционной компании. В главе 2 описаны такие API, ориентированные на внешнюю среду, как приложения интерфейса дополнения.
Объем новой стоимости: Если производственные экосистемы опираются на внутренние преимущества цепочки создания стоимости и имеют ориентированные на внутренний рынок API для обмена данными, то объем создаваемой ими новой стоимости также ограничен этими параметрами. Новая стоимость, создаваемая ими, зависит от того, как они повышают операционную эффективность или как предоставляют новые услуги, основанные на данных. Все это достигается за счет данных, которыми они обмениваются внутри компании, и использования их внутренних преимуществ. Такие усилия обычно носят целенаправленный характер, имеют запланированные цели и конкретные задачи по достижению результатов.
Поскольку экосистемы потребления опираются на внешние данные и внешние API, генерируемая ими новая ценность не
