компании платят прожиточный минимум, но на самом деле не делают этого. Эти предприятия рискуют потерять сертификацию, если не будут ежегодно добиваться прогресса в выплате полной прожиточной зарплаты.
На более высоком уровне предприятия должны платить полную сумму прожиточного минимума, которую калькулятор Мюррея рассчитал для их местности. В начале 2023 года эта цифра составляла 30,66 доллара в час в округе Санта-Клара, к югу от Сан-Франциско; аналогичные показатели были и во многих других крупных прибрежных городах Америки. Одна из причин, почему этот показатель не выше, заключается в предположении, что работники приезжают на работу из гораздо более дешевых районов. Инструмент Мюррея также показывает, сколько должны платить работодатели, чтобы работники могли избежать таких долгих поездок. В округе Санта-Клара в 2023 году она составляла 46,51 доллара в час. Представители обоих уровней получают плюсы за предоставление важных преимуществ, которые напрямую не учитываются в прожиточном минимуме, таких как предсказуемый график работы, поддержка права работников на объединение в профсоюз, владение компанией, дополнительные оплачиваемые отгулы, компенсация обучения, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и болезни.
Рост "Прожиточного минимума для нас" менее чем за два года был впечатляющим. К концу 2022 года организация насчитывала более двадцати сертифицированных работодателей - от малых предприятий до крупных транснациональных корпораций, включая Schroders, Accenture и National Grid. Еще двадцать четыре работодателя находились на разных стадиях рассмотрения заявок, а шестьдесят - в стадии активных переговоров с организацией. В свой первый финансовый год "Живая зарплата для нас" оперировала бюджетом менее 350 000 долларов. По расчетам Мюррея, только за первый год сотрудничества организации с работодателями работники заработают дополнительно 100 миллионов долларов. Помимо повышения оплаты труда, работодатели внесли ряд изменений в свою политику, в том числе добавили оплачиваемые отгулы и страхование на случай нетрудоспособности, чтобы получить право на сертификацию. Механизм анонимной онлайн отчетности позволяет работникам подавать жалобы, если они не получают льгот, на которые дает право уровень сертификации их работодателя.
УСПЕШНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ПЛАТЯТ ЧТО-ТО ВРОДЕ ПРОЖИТОЧНОГО МИНИМУМА
Служба домашней уборки Well-Paid Maids, расположенная в Вашингтоне, уже прошла сертификацию на высшем уровне. Сейдиан хотел бы, чтобы вознаграждение, которое он выбрал на сайте, стало обязательным. "Это здорово, что у нас есть организация, сертифицирующая заработную плату, и это здорово, что больше людей будут платить прожиточный минимум", - сказал он. "Но в конечном итоге меня волнует одно: давайте сделаем это законом. Потому что людей, которые добровольно входят в палатку, будет очень много". Законодательство не только универсализирует блага, но и избавляет обычных людей от необходимости проверять этичность каждого продукта и услуги, которые они покупают. "Это очень неолиберальное отношение к тому, что я должен смотреть на цепочку поставок в своей жизни и убеждаться, что мои решения соответствуют этической политике. Я считаю, что это безумие. И это позволяет многим очень влиятельным людям избежать ответственности", - сказал он.
Опора только на сертификацию также создает риск появления поддельных этикеток, подразумевающих, что работники получают прожиточный минимум, в то время как на самом деле это не так. По мере роста поддержки прожиточного минимума Amazon, Walmart или McDonald's могут запустить самоконтролируемую сертификацию справедливого вознаграждения или ярлык "приемлемая заработная плата", подразумевающий наличие прожиточного минимума. Ожидание того, что потребители будут выступать в роли журналистов-расследователей, проверяющих и изучающих каждое заявление корпораций о продукте, нереалистично и вредно.
Сейдиан реалистично оценивает величину прожиточного минимума для уборщиц. Даже если вы зарабатываете более 22 долларов в час, имеете хорошее медицинское обслуживание и оплачиваемый отпуск, работа все равно трудная, физически тяжелая и грязная. Показатели текучести кадров у него лучше, чем у конкурентов, но он все равно теряет около 50 % персонала каждый год. Работники говорят ему, что постоянное напоминание о вопиющем неравенстве может угнетать. "Реальность такова, что вы каждый день ходите по домам и квартирам очень богатых людей, и в этом есть много аспектов, которые просто не радуют. Думаю, для многих людей это звучит так: "Мне не нравится быть здесь и играть эту роль"".
Хотя эту работу нельзя назвать идеальной, она позволила нескольким сотрудникам получить более надежное жилье, отправлять деньги членам семьи по всему миру, отказаться от второй работы и проводить больше времени со своими детьми. До того как в апреле 2018 года тридцативосьмилетняя Даша Джонсон присоединилась к организации Well-Paid Maids, она работала уборщицей в отеле и зарабатывала 12 долларов в час. Каждый день она работала на одном этаже отеля, уделяя уборке каждого номера всего тридцать минут. Она была единственной чернокожей женщиной в штате уборщиц, и ей казалось, что другие уборщицы, все носители испанского языка, относятся к ней плохо. Многие дни она уходила с работы в слезах. Сейчас она вторая по продолжительности работы сотрудница компании Well-Paid Maids, зарабатывает 70 000 долларов в год и любит свою работу. Как и Лекси Грант, она прошла путь от начальной работы уборщицей до нынешней должности менеджера по операциям. Теперь она может позволить себе то, что раньше было невозможно: лучшую квартиру, машину, чтобы ездить в Северную Каролину и навещать свою дочь, которая учится в колледже, достаточный свободный доход, чтобы помогать дочери оплачивать проживание в колледже, хорошие подарки на Рождество для двух младших детей и даже некоторые сбережения. Как бы ни были важны эти материальные блага, ей также нравится, что на работе ее ценят, и она делает все возможное, чтобы подчиненные, которыми она управляет, чувствовали то же самое. "При каждом удобном случае я всегда благодарю их за тяжелую работу, - сказала она мне, - потому что я знаю, что это такое - я сама физически это делала. Я знаю, как это тяжело".
Сейдиан видит сильные рынки за пределами Вашингтона и хочет создать в компании больше старших должностей, на которые смогут продвигаться его сотрудники. Присутствие в большем количестве городов расширит число таких должностей, что позволит его старшим сотрудникам перейти на менее физические и более высокооплачиваемые позиции. Исследование рынка среди его нынешних клиентов показывает высокий спрос на бизнес с прожиточным минимумом, предлагающий выгул собак, уход за газонами и многие другие услуги. Он уже планирует свой выход из компании Well-Paid Maids через ESOP - план владения акциями сотрудников. Эта модель, о которой мы рассказываем в главах 7 и 9, делает сотрудников частичными владельцами компании. "Если убрать меня из уравнения, все смогут заработать гораздо больше денег", - говорит он.
Аналогичные настроения побудили генерального директора другого предприятия, сертифицированного как работодатель с прожиточным минимумом, перейти в кооператив, принадлежащий работникам. Gimme! Coffee, расположенная в Итаке, штат Нью-Йорк, управляет пятью розничными кафе, а
