он дал ей важный совет: "Никогда не пишите для радио. Никогда".
Джуэл послушала Янга и вернулась к своему плану - не спешить и сосредоточиться на качестве. Она отбросила частично завершенный второй альбом и положила на полку версию "You Were Meant for Me", написанную Патиньо. Вместо этого она удвоила свои гастрольные усилия, сосредоточившись на студенческих кампусах и радиостанциях колледжей. Эта стратегия наконец-то начала приносить плоды, и ее первый сингл "Who Will Save Your Soul" занял мимолетное место в чартах. Затем она использовала все, чему научилась во время интенсивных гастролей, чтобы записать новую и улучшенную версию песни "You Were Meant for Me". Она чувствовала, что слишком нервничает на оригинальном треке, записанном в начале ее профессиональной карьеры на ранчо Нила Янга, и что ее дискомфорт от игры с группой дает о себе знать. Ее новая версия была более свободной и душевной, а на басу играл ее давний друг Блоха из Red Hot Chili Peppers. Продажи альбомов Джуэл подскочили. Затем наметилась тенденция к росту. После того как она выпустила знойное видео на песню "You Were Meant for Me", они взорвались. За первый год альбом разошелся тиражом в несколько тысяч копий, а затем стал продаваться почти по миллиону копий в месяц. " Это было ошеломляюще", - вспоминает Джуэл. "Крошечный снежный ком в аду набрал достаточно оборотов, чтобы создать прилив и отлив". Твердая древесина растет медленно.
-
Стратегия Джуэл, в которой приоритет отдается искусству, а не славе, служит наглядным примером третьего и последнего принципа медленной продуктивности: одержите качеством. Как следует из приведенного ниже определения, когда вы концентрируете свое внимание на создании своей лучшей работы, более гуманная медлительность становится неизбежной:
ПРИНЦИП №3: ОДЕРЖИМОСТЬ КАЧЕСТВОМ
Зацикливайтесь на качестве того, что вы производите, даже если это означает упущение возможностей в краткосрочной перспективе. Используйте ценность этих результатов, чтобы в долгосрочной перспективе получать все больше свободы в своих усилиях.
В последующих разделах этой главы будет раскрыта плодотворная связь между качеством и медленной продуктивностью, о которой говорит история Джуэл. Качество требует, чтобы вы не спешили. Достигнув этого, оно также помогает вам взять под контроль свои профессиональные усилия, предоставляя вам рычаги, необходимые для того, чтобы еще дальше отойти от занятости. За этими пояснительными разделами последует пара предложений, предлагающих прагматичные советы по внедрению одержимости качеством в вашу собственную жизнь.
Не зря этот принцип представлен последним: он является тем клеем, который скрепляет практику медленной продуктивности. Делать меньше дел и работать в естественном темпе - оба абсолютно необходимые компоненты этой философии, но если эти предыдущие принципы реализуются сами по себе, без сопутствующей одержимости качеством, они могут лишь испортить ваше отношение к работе со временем, превратив ваши профессиональные усилия в навязывание, которое вы должны укротить. Именно в одержимости тем, что вы производите, медлительность может выйти за рамки своей роли еще одной стратегии на засушливых полях сражений между работой и личной жизнью и стать необходимым императивом - двигателем, который приводит в движение осмысленную профессиональную жизнь.
От рекордных сделок до свободы электронной почты; или Почему работники сферы знаний должны заботиться о качестве
Важность качества кристально ясна в контексте артистов. Джуэл действительно хорошо пела, поэтому компания Atlantic Records предложила ей премию в миллион долларов. Когда мы переносим свое внимание на работу со знаниями, эти связи становятся неясными. Большинство из нас не занимается только одним делом, например пением или съемками в кино, по которому оценивается наша профессиональная деятельность. Непременным условием работы со знаниями является жонглирование множеством различных целей. Будучи профессором, я веду занятия, подаю заявки на гранты, занимаюсь бумажной работой, связанной с существующими грантами, руковожу студентами, вхожу в состав комитетов, пишу статьи, езжу в командировки, чтобы представить эти статьи, и борюсь за их оформление для публикации. В данный момент все кажется важным. Большинство других работ в этом секторе столь же разнообразны.
Однако даже в работе, связанной со знаниями, если присмотреться, то часто можно обнаружить среди списка дел один или два основных вида деятельности , которые действительно имеют наибольшее значение. Например, когда профессора претендуют на повышение, большая часть того, что занимает наши дни, выпадает из рассмотрения. Решение сводится к исчерпывающим конфиденциальным письмам, затребованным от известных ученых, в которых обсуждаются и дискутируются важность и влияние наших исследований на нашу область. В конце концов, для нас важны отличные научные работы. Если мы не добились заметного прогресса в своей научной специальности, никакие мученические списки дел нас не спасут. Другие должности, связанные с работой в сфере знаний, имеют схожие основные виды деятельности, таящиеся внутри вихря. Как Джуэл должна была стать великой певицей, так и графический дизайнер в конечном итоге должен создавать эффективные произведения искусства, директор по развитию должен приносить доллары, маркетолог - продавать продукцию, а менеджер - руководить хорошо функционирующей командой.
Третий и последний принцип медленной продуктивности требует, чтобы вы одержимо следили за качеством основных видов деятельности в своей профессиональной жизни. Цель здесь не в том, чтобы стать действительно хорошим ради того, чтобы быть действительно хорошим в своей работе (хотя и это неплохо). Как я буду утверждать дальше, вы должны быть сосредоточены на качестве того, что вы производите, потому что качество оказывается неожиданным образом связано с нашим желанием вырваться из псевдопродуктивности и принять что-то более медленное.
-
Самая яркая часть истории Джуэл - это предложенный ей подписной бонус в миллион долларов. Однако для нас важнее то, что она отказалась от него. Как уже объяснялось, она поняла, что ей нужно вывести свое творчество на более высокий уровень качества, чтобы обеспечить себе долгую карьеру в музыкальной индустрии. Отказавшись от денег , она стала дешевой для звукозаписывающего лейбла, а значит, у нее появилось время для совершенствования. Этот же эффект применим к самым разным сферам деятельности: одержимость качеством часто требует от вас замедлиться, поскольку сосредоточенность, необходимая для совершенствования, просто несовместима с занятостью.
В контексте работы со знаниями, возможно, самым известным примером того, как качество требует неторопливости, является триумфальное возвращение Стива Джобса в Apple. Когда Джобс приступил к работе в качестве временного генерального директора в 1997 году, компания только что закончила квартал, в котором ее продажи упали на 30 %. Джобс быстро понял, что проблема Apple связана с разросшимся ассортиментом продукции. (В ответ на требования розничных продавцов компания разработала множество различных вариантов своих основных компьютеров, включая дюжину версий некогда знаменитого Macintosh). По словам биографа Джобса, Уолтера Айзексона, Джобс
