Появление «бешеного теленка»
Отчаявшись, Томми хитростью заманил на ринг нашего младшего брата Боба, которому тогда было всего восемь лет. Бобби имел средний рост, спортивное телосложение и с ранних лет отличался завидным духом соперничества, который помогал ему выживать в суровых условиях детства. Чтобы заманить Бобби на ринг, Тому пришлось изобрести сложную систему правил. Иначе ему не удалось бы убедить Боба в том, что тот сможет пережить бой и, возможно, даже выйти победителем.
Правила были следующими: предполагалась серия из трех раундов, каждый по три минуты. Ключевое правило, воплощавшее в себе все коварство Тома, заключалось в том, что ему не разрешалось наносить ответные удары до последней минуты последнего раунда. Любой удар, нанесенный до наступления этой минуты, грозил Тому немедленной дисквалификацией и объявлением Боба победителем.
Во время первого матча Боб действовал с предельной осторожностью на тот случай, если Том забыл о правилах. Он радостно колотил старшего брата, пока тот танцевал по рингу, закрывая лицо и уклоняясь от ударов Бобби. Иногда он падал спиной на оградительные канаты, закрывался и изматывал соперника, осыпавшего его градом ударов. Боб пытался найти брешь между перчаток Тома в надежде попасть в лицо. Беленький подзадоривал малыша, повторяя: «Чемпион в опасном положении!!!»
За минуту до конца третьего и последнего раунда Том опускал руки и заявлял: «Чемпиону нужен нокаут!» Для Боба это был сигнал к тому, что его маленькому миру грозит серьезная опасность. Он тут же прекращал наносить удары и закрывал перчатками лицо, морально готовясь к бешеной атаке. С молниеносной скоростью Том наносил удар слева и рассекал в стороны перчатки Боба, а затем правой рукой прямым ударом в лицо опрокидывал младшего брата на бетонный пол. Ошеломленный и сбитый с толку Боб только на десятом счете поднимался на ноги, готовый к новому удару. Удар слева и прямой удар правой в лицо еще раз повторяли тот же фокус, и Боб снова падал на пол. До конца матча оставалось двадцать секунд, и Бобу нужно было лишь удержаться на ногах и избежать третьего нокдауна и технического нокаута. Таймер для варки яиц, стоящий на стиральной машине, отсчитывал секунды, и Боб отчаянно ждал сигнала, означавшего его победу. Но этому ни разу не суждено было случиться. Как только Боб наклонял голову и начинал вслепую двигаться на Тома, чтобы схватить и блокировать его руки, зверский апперкот отбрасывал его голову назад и в третий раз опрокидывал на пол. Том триумфально вскидывал руки, а Боб сидел на полу со слезящимися из-за апперкота глазами и позорно алеющими щеками из-за прямых ударов правой.
Если этого жестокого поединка было недостаточно, чтобы отдать детей Эйзелби в приемные семьи, то последовавшие за ним многочисленные бои вполне могли бы повлечь за собой такие печальные последствия. Малыш Бобби много раз выходил на ринг со своим старшим братом Томми. Боб всегда дрался смело и каждый раз верил в то, что сможет победить. Но в планы Тома это не входило. Каждый раз, произнеся свою коронную фразу «Чемпиону нужен нокаут», он тут же повергал Боба на пол. Но младший брат ни разу не сдался и ни разу не остался лежать на полу. Раз за разом он проигрывал матч в последнюю минуту последнего раунда.
Бизнес во многом похож на бокс. На протяжении своей карьеры вам придется принять несколько сокрушительных ударов и оказаться на мате или, как в доме Эйзелби, на бетонном полу. Несгибаемость – это способность подняться на ноги и продолжать сражение, даже если шансов на победу совсем мало. В следующий раз, когда вас постигнет неудача в работе и возникнет желание все бросить, вспомните того восьмилетнего мальчика из подвального ринга, который никогда не сдавался.
Нельзя убеждать людей в том, что вы исправляете свой недостаток, если на самом деле вы этого не делаете. Вы никого не обманете. Любая неискренность в попытках стать лучше будет видна невооруженным взглядом. Поэтому не врите ни себе, ни людям. Вы должны испытывать искреннее желание устранить свое «но», если хотите, чтобы вам поверили те, кто долго страдал из-за вашего несовершенства. Вам понадобятся сосредоточенность, силы, выносливость и упорство, чтобы избавиться от плохих привычек и сформировать полезные. Если вы честно хотите победить свое «но», то придется задвинуть подальше свое самолюбие и от души постараться быть эффективным профессионалом и достойным партнером и подчиненным. Если очень сильно захотеть, все получится!
Чтобы победить свой недостаток, не нужны специальные инструменты. Главное – внимательно следить за собой. Правдолюб вас предупредил. Вы проанализировали и приняли свой недостаток. Вы публично заявили, что сделаете все возможное для его устранения. Теперь пришло время полностью сосредоточиться на этом недостатке и до предела его уменьшить. Для этого вы должны осознать, что полностью избавиться от него не получится. Его можно только уменьшить. Никакой священник не поможет вам изгнать из себя этого дьявола. Вам придется все делать самостоятельно.
Кстати, об изгнании. Если на работе вы будете портить всем жизнь, вас точно выгонят.
«Но»-случай: Низкие намерения
«Денис умен и умеет общаться с людьми, но он способен на подлости».
Совершать подлости – это всегда недостойно, а на рабочем месте такое поведение строго запрещено. Подлость – это огромный недостаток.
Синдром офисной подлости может иметь следующие симптомы (хотя ими не ограничивается):
• привычка ставить людей в неловкое положение на совещаниях;
• привычка поливать людей грязью за их спиной;
• привычка унижать людей ради забавы (то, что кажется вам смешным, окружающие считают жестоким);
• привычка публично выражать необоснованное неуважение в адрес членов высшего руководства или компании в целом;
• привычка рассылать электронные письма с рассказами о том, как вы кому-то подложили свинью, и указывать длинный список адресатов – и, возможно, еще более длинный список скрытых получателей.
Если вас начнут считать подлым, то все ваши слова и поступки будут восприниматься через эту призму. Люди не пойдут за вами. Они будут вас бояться, но доверять вам не станут. Зная, что вы способны на низость, они по праву будут ожидать от вас какой-нибудь гадости в свой адрес. Люди быстро объединяются против подлецов. Они будут искать союзников, начнут собирать доказательства и обратятся в отдел кадров. Люди поделятся своими опасениями с высшим руководством. Они будут делать все возможное для нейтрализации подлого начальника, прежде чем он успеет им навредить. Инстинкт выживания – великая сила, и объединение напуганных людей быстро вооружится факелами и вилами, если почувствует угрозу со стороны коварного врага.
Решение. Мы не придумали ни одного способа быстро избавиться от заслуженной репутации подлеца. Помогут только полное признание своей вины и искреннее старание исправиться. На это понадобится очень много времени. Могут уйти годы, чтобы восстановить ущерб, причиненный низкими поступками. Во время всего исправительного срока ни в коем случае нельзя ошибаться. Это значит, что в общении с коллегами вы всегда должны вести себя предельно честно и достойно. Не пытайтесь острить на совещаниях, потому что никто не сочтет ваши шутки смешными. Не подшучивайте над окружающими, поскольку они разглядят в ваших словах только самый худший подтекст. Подлость оставляет в душе обиженного огромную трудно заживающую рану. И любой непродуманный поступок или неосторожное высказывание ее разбередят. Достаточно одного рецидива, чтобы разгневанная толпа не оставила от вас мокрого места. Лучшее решение этой ситуации – ее предупреждение. Думайте, прежде чем что-то сказать и сделать. Не давайте повода заподозрить вас в подлости. Подлость – это такое «но», избавиться от которого практически невозможно.
Если вы хотите уменьшить свой недостаток, над этим нужно работать. Вы должны искать и предугадывать возможности для устранения своих слабых мест, на которые вам указали. Вы сами должны искать ситуации, в которых могли бы показать окружающим, что боретесь со своим недостатком и начинаете его контролировать. Если ваше слабое место – невнимательность к деталям, то следующий ваш отчет должен быть предельно подробным. Если вас считают заносчивым всезнайкой, то на совещании своего отдела ищите возможность произнести самые прекрасные и смиренные слова из корпоративной лексики: «Я не знаю». Если у вас есть привычка слишком много говорить, то начните слушать. И наоборот, если вы слишком много слушаете, то начните говорить. Если вас считают слишком дотошным и неспособным смотреть на вещи в перспективе, то попросите у начальника разрешения написать отчет о том, какой могла бы стать компания через десять лет.
