Ознакомительная версия.
За исключением выдающейся династии с «Энфилда» – Шенкли. Пейсли, Фэган и Далглиш, – в истории британского футбола не так уж много примеров успешных переходов из ассистентов в менеджеры. После того как Сунесс ушел из «Рейнджерс», президент обратился к Уолтеру Смиту, чью задачу еще больше усложняли новые правила УЕФА. Но Смит не рассматривал эту ситуацию как кризис: «Я вспоминаю о том, что мне помогла пара вещей. Первое – это правило «трех иностранцев», введенное УЕФА. Большинство наших «иностранцев» были англичанами, но они все же считались иностранцами, так что нам пришлось немного внести изменения. Мы с Грэмом все равно планировали сделать это летом, и все в клубе, начиная с владельца, знали, что это произойдет. Нам разрешили бы участвовать в паре сезонов в пределах страны, но мы знали, что время пришло. Нет никаких сомнений в том, что на это повлияли наши европейские планы. После того как мы выиграли пару титулов подряд и собрались за третьим, на самом деле не хотелось вносить много изменений, но я знал, что мы должны были это сделать. В результате все прошло очень хорошо. Вначале пришлось пару раз расстроиться, это нормально, когда что-то меняешь и пытаешься сформировать новую команду. Нужно какое-то время, чтобы все освоились. У нас была пара месяцев результатов – то удачных, то не очень, а потом мы освоились и провели фантастическую серию игр». Позитивное мышление Смита вылилось в аккуратное движение в стиле айкидо: он взял проблему и обратил ее в преимущество. Теперь у него была команда, которую он мог назвать своей.
Смотрите на неудачи широкоВором чаще всего называют прошлое, но это же может быть справедливо и для будущего. Оптимистичный взгляд на будущее может быть эффективным. В то же время лидеру, который смотрит в будущее со слишком большими опасениями и страхом, будет тяжело преодолеть трудности, лежащие прямо перед ним. Секрет в том, чтобы не делать из этого катастрофы, не думать, что «это самое худшее, что могло случиться с кем-либо, теперь все покатится под откос, и я ничего не могу с этим поделать». У Жозе Моуринью есть хороший способ придать поражениям иную форму: «Я всегда говорю, что поражение не должно быть началом периода. Оно должно быть просто концом отличного периода. Так что когда приходит поражение, то нельзя думать о том, что оно – первое из многих. Надо считать его концом периода побед и хороших моментов». Эта идея повторяется снова и снова у многих футбольных лидеров.
Маккарти приступил к работе в «Сандерленде» в последнюю четверть кампании, он должен был помочь избежать вылета из премьер-лиги. «Мой старт в «Сандерленде» был ужасен. Я проиграл первые девять матчей, потому что нам надо было каждый раз играть ради победы – ничьи нас бы не спасли от вылета. Сомневаюсь, что это наполнило всех уверенностью в менеджере, который никогда не работал в английской премьер-лиге. На самом деле мы играли хорошо во многих из этих игр, но не были достаточно хороши. Однако худшее было еще впереди. Я проиграл первые две игры чемпионата: со счетом 2:0 «Ноттс Форест» и 1:0 «Миллуоллу». Так что я проиграл одиннадцать матчей подряд. Мы играли с «Престоном» на их территории. У них была отличная статистика домашних матчей. Если бы мы проиграли, то установили бы рекорд по количеству последовательных поражений. Но мы вышли и сыграли великолепно, мы сделали их со счетом 2:0. Мы закончили тот сезон на третьем месте, потерпев неудачу в плей-офф». Победа над «Престоном» позволила Маккарти вернуть его позитивный от природы образ мыслей.
«Арсенал» Венгера ездил к «Манчестер Юнайтед» в августе 2011 года и проиграл с обескураживающим счетом 8:2. Даже Венгер был шокирован: «Мы играли чудовищно плохо, и самого страшного мы смогли избежать. Мы вернулись к ценностям и идеям, потому что никто не может предсказать футбольную игру. Я приведу свежий пример. Если бы вы пошли к сотне людей и спросили их перед полуфиналами, каким будет финал Лиги чемпионов-2012, то большинство из них сказало бы, что играть будет «Барселона» против «Реала». Но это был финал: мюнхенская «Бавария» против «Челси». Это показывает, насколько игра непредсказуема. И, будучи менеджером, это надо принимать. И потому на каком-то этапе нельзя основывать свою карьеру лишь на том, как ты видишь эту игру, и на индивидуальных результатах. Ее нужно основывать на важных идеях и ценностях. Когда я переживаю трудный период, я думаю о том, как могу улучшить результаты. Основные вопросы у меня сводятся к тому, следую ли я тому, что сам считаю важным в своей работе. Вот почему я считаю, что важно не просто думать о победе, но и о том, что для меня важно в этой работе, о том, как я вижу игру. Потому что, когда переживаешь кризис, именно это помогает выжить».
Трудный момент карьеры Дэвида Мойеса наступил во время европейской кампании «Эвертона» в 2005–2006 годах: «Мы проиграли «Вилльярреалу» в Лиге чемпионов в том году и оказались на Кубке УЕФА. Мы ездили играть с «Динамо Бухарест» в Румынию. Думаю, в первый тайм счет был 1:0, и мы не очень много ошибались, а потом мы проиграли со счетом 5:0. Для меня это было, вероятно, так плохо, как мне и казалось, потому что мы вылетели из европейских соревнований, а ведь мы так усердно работали, чтобы туда попасть. Я не сомневался в себе, но мне нужно было, чтобы кто-то помог мне снова взяться за дело. Я не знаю никого, кому бы время от времени не требовался кто-то, кто бы их поднял и заставил снова взяться за дело».
Мойес был прав в том, что не жалел себя. Он вспоминает, что зациклился на том, что могло бы случиться. Он не оплакивает свою судьбу, не казнит себя, не делает из этого катастрофу. Вместо этого он рассматривает эту ситуацию в широком аспекте: «Не думаю, что я мог выделить что-то конкретное, чтобы поработать над этим. С качеством наших игроков мы должны были быть достаточно хороши для того, чтобы справиться. Возможно, разочарование из-за поражения в матче Лиги чемпионов, который привел бы нас на групповые этапы, тем вечером сильно повлияло на игроков. В любом случае нас просто подловили в такой момент. Это не было связано с недостатками подготовки. Лидеры компаний всегда знают, что будут такие дни, когда по какой бы то ни было причине все пойдет не так. Важно то, как восстанавливаешься и как вновь входишь в колею».
Вернись к первоисточникуНаконец, лидеру важно иметь убежище, физическое или мысленное. Мойес говорит: «Я знаю, куда я должен идти, когда дела идут плохо, у меня это врожденное». Для него это что-то связанное с личными основами, что-то сродни стене убеждений: «Очень тяжело обращаться к другим лидерам в спорте, потому что это мир, основанный на конкуренции. Мои сотрудники мне помогали, но в итоге я нашел внутри себя энергию вернуться на тренировочную базу и продолжать работу. Тот вечер определенно был для меня испытанием».
Сохранение концентрации в условиях стресса и низкопоклонства
Работать с неудачами невесело. Однако работать с успехом может быть столь же трудно. Мир наблюдает за тем, как ответит лидер, и обычно не оценивает то, что кажется высокомерием. Среди великих футбольных менеджеров распространена идея того, что нужно наслаждаться моментом, а потом возвращаться к выполнению того, что намечено. Гленн Ходдл сопоставляет свой опыт успеха как игрока и как менеджера: «Когда я был игроком, я мог греться в лучах славы довольно продолжительное время. В качестве менеджера у меня на это был бы один вечер. На следующий день я бы получил признание и принял поздравления, два или три дня спустя это была бы уже история. И вот ты уже составляешь планы на следующий сезон или формулируешь следующую свою цель».
Подход Маккарти лучше всего описывает такое словосочетание, как «оправданная гордость», разумеется, смягченная скромностью: «Вероятно, мои величайшие моменты в футболе пришлись на тот период, когда я был игроком. Четвертьфинал чемпионата мира в Риме, и я – капитан команды. Не думаю, что я достаточно красноречив для того, чтобы описать, что я чувствовал. Я скажу, что это было фантастично, потрясающе, великолепно, но это было еще лучше: гордость, эмоции, шевелятся волоски сзади шеи. Чтобы я, Мик Маккарти, на поле в Риме, в четвертьфинале чемпионата мира 1990 года – да ни в жизнь! Что я там делал в первую очередь? Все мне говорили, что я не был достаточно хорош, что я не умею играть, а вот вам! У меня была капитанская повязка, я выводил их на поле, и это было просто потрясающе, это было поразительно! И даже когда мы проиграли и я уходил с поля в слезах, я был преисполнен гордости. Франко Барези после матча подошел ко мне, чтобы поменяться футболками. Я так им восхищался – и стал восхищаться еще больше, когда он ко мне подбежал, чтобы поменяться футболками со мной!»
Алекс Маклиш с глубоким удовлетворением вспоминает победу шотландской сборной над Францией со счетом 1:0 в квалификационном матче чемпионата мира: «Мы были абсолютно уверены в том, что они выберут схему 4–4-2 и поставят Клода Макелеле и Патрика Виейра в зону полузащиты. Мы выбрали схему 4–1-4–1 – Джеймс Макфадден впереди с поддержкой в лице Даррена Флетчера и Барри Фергюсона для прикрытия. Сработало очень хорошо. Франция много владела мячом, но редко предчувствовала нашу цель, и Джеймс забил знаменитый гол. Он был великолепен. Прекрасные воспоминания. Но мы тогда не раскрасили город в шотландскую клетку, мы вернулись домой. Надо было работать». Несмотря на победу, сборная Шотландии не смогла квалифицироваться в финал чемпионата мира.
Ознакомительная версия.
