My-library.info
Все категории

Сергей Богаченко - Чему не учат в российских школах бизнеса

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Сергей Богаченко - Чему не учат в российских школах бизнеса. Жанр: Поиск работы издательство -, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Чему не учат в российских школах бизнеса
Издательство:
-
ISBN:
-
Год:
-
Дата добавления:
9 сентябрь 2019
Количество просмотров:
263
Читать онлайн
Сергей Богаченко - Чему не учат в российских школах бизнеса

Сергей Богаченко - Чему не учат в российских школах бизнеса краткое содержание

Сергей Богаченко - Чему не учат в российских школах бизнеса - описание и краткое содержание, автор Сергей Богаченко, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Если вы считаете, что ваши таланты и возможности могут быть реализованы более полно, и готовы поработать для того, чтобы раскрыть себя, честолюбивого, успешного и настоящего, эта книга не зря попала вам в руки, она для тех, кто хочет добиться в жизни большего, не просто устроиться на хорошую высокооплачиваемую и интересную работу, максимально раскрыться в своей профессиональной деятельности, построить свою судьбу своими руками.С нашей помощью вы сможете правильно оценить свои возможности, ознакомитесь с наиболее перспективными и престижными направлениями и отраслями, в которых можно сделать карьеру. Вы узнаете о том, как показать себя наиболее выигрышно при устройстве на работу, что нужно сделать, чтобы стать незаменимым, но не засидеться на одном месте, а продвигаться по служебной лестнице. Приведены некоторые сведения о том, как правильно собрать команду единомышленников, создать сплоченный коллектив, выжить в среде коллег-интриганов и у начальника-самодура, почерпнуть из опыта людей, уже нашедших свою нишу в бизнесе.Эта книга для умных и смелых людей, которые раз и навсегда решили продвинуться наверх, потому что считают себя достойными лучшего и хотят быть хозяевами собственной жизни. Карьеристы, эта книга для вас!

Чему не учат в российских школах бизнеса читать онлайн бесплатно

Чему не учат в российских школах бизнеса - читать книгу онлайн бесплатно, автор Сергей Богаченко

Сложнее с социальными заказами. Их исполнители зачастую почивают на лаврах, процветая и пользуясь уважением, даже имеют учеников и последователей. Но талант гибнет, когда все силы уходят на исполнение заказа. Этого могут не видеть окружающие, но Художник об этом знает.

Настолько же непрактично впадать в другую крайность. Жизнь жестока, и если не учитывать ее реалии, то можно просто пропасть, просуществовать всю жизнь в бедности и безвестности – примеров тому масса. Рукописи не горят? Так говорил Солженицын. Может, его и не горят, а кто вам сказал, что не сгорят ваши? На самом деле, горят, гниют, пропадают без следа в неимоверных количествах. В связи с этим человеку творческой профессии труднее, чем карьеристу, который строит карьеру в другой области, обходиться без поддержки. Проблема заключается в том, что люди, которые эту поддержку оказывают, не всегда являются крупными меценатами с большими деньгами, зачастую им приходится очень трудно. Тот, кто живет бок о бок с творческим человеком, уважает его талант, порой играет в судьбе большую роль, чем целая толпа поклонников и спонсоров. Творцу следует быть благодарным и понимать, насколько сложно с ним сосуществовать в быту.

Вывод, творец должен творить, и опираться на кого-то, кто думал бы о более земных материях, о том, чтобы этот самый талант получил заслуженное признание.

Есть и другой тип, так сказать, художников – это дельцы, которые прекрасно знают все ходы и выходы, спрос и то, как его удовлетворить. Они трезво оценивают себя и понимают, что талантом не блещут, но это их ничуть не смущает. Таким людям не нужны наши рекомендации, упомянуть о них стоит лишь как о серьезном препятствии, которое может возникнуть на пути «творческого карьериста».

Так кто поможет бедному художнику?

Талант – это дар, обладание которым само по себе – счастье. Но в реальной жизни талант требует признания, поддержки и материальной базы. Чтобы сделать творческую карьеру, одного таланта мало. Как минимум, потребуется умение грамотно позиционировать свое произведение, продвигать его, заинтересовывать им не только зрителей и критиков, но и людей, для которых искусство – бизнес, то есть организаторов мероприятий, где работы авторов и предметы творчества находят своих ценителей.

Наиболее близкими к современным рыночным условиям оказались художники-оформители и представители других профессий (в том числе дизайнерских и архитектурных), которые никогда не причислялись к высокохудожественным. В отношении многих работников этого «прикладного творческого объединения» это было несправедливо. Теперь все они называются дизайнерами. Парикмахер – это дизайнер по прическам, декоратор – это дизайнер интерьера и т. д. Развивается компьютерный дизайн, который чрезвычайно перспективен и позволяет сделать карьеру в таких областях как архитектура, полиграфия, дизайн интерьеров и многих других.

Представители этой гильдии ближе всего к реальной жизни, и реклама в их творчестве – не досадная необходимость, а часть профессии. Кстати, реклама – это тоже «продукт творения», своего рода произведение искусства. Другое дело, что каждый «творит» в меру своих способностей и с учетом потребительской аудитории, на которую продукт рассчитан.

Спорт также можно отнести к направлению, близкому к творчеству. В мире спорта действуют как законы бизнеса, так и законы творческого карьеризма и шоу-бизнеса. Не случайно лица теннисисток, певцов, киноактеров и футболистов мы видим на одних полосах в газетах и журналах.

Труднее тем, чье творчество носит индивидуальный характер. Как правило, представители творческих профессий, которые работают в одиночку, испытывают трудности в общении друг с другом. И, тем не менее, такое общение необходимо. Почему? Да потому, что поможет бедному художнику, в первую очередь, художник богатый. Или такой же бедный, когда их станет двое или они вместе образуют творческий союз для таких же молодых и непризнанных творцов. Молодые писатели, художники, представители других творческих профессий всегда объединялись для того, чтобы делиться творческими планами, совместно решать различные проблемы, которых у творческих людей обычно хватает. Часто такие объединения становятся катализатором творчества, да и само осознание того, что ты – не один, помогает жить.

Во-вторых, можно найти спонсора или прибегнуть к услугам менеджера, который разбирается в современном спросе на произведения искусства. Сегодня возрождается эта практика, которая практически отсутствовала в нашей стране долгое время. Как найти спонсора или менеджера, импресарио, покровителя? Почаще принимайте участие во всевозможных выставках, ищите знакомых в этой среде, в конце концов, дарите свои работы и давайте бесплатные концерты, перенимайте опыт коллег. Попробуйте предложить выступить на каких-то презентациях, «разогревках» перед концертами, если вы поете или играете, и тому подобных мероприятиях. Большая часть людей, которых мы видим сегодня на сцене – это вчерашние «кабацкие лабухи», а многие юмористы и пародисты начинали с работы тамады на свадьбах и корпоративных вечеринках, с игры в КВН.

Встречи с людьми, которые могут повлиять на судьбу творческого человека, случаются в самых неожиданных местах, и чем больше вы будете иметь различных знакомств, чем чаще будете «выходить в свет», тем больше вероятность, что вы встретите свою Лилию Брик, как Маяковский, или своего Дягилева, как Анна Павлова. В конце концов, и в наше время есть люди, которые по тем или иным причинам поддерживают людей искусства, но эти причины так и останутся для вас тайной, если вы будете «творить» в четырех стенах и мечтать о всемирной славе.

Вступление в творческое общественное объединение существенно повышает шансы любого творческого человека приобрести известность. Обычно там легче найти спонсора, показать себя, увидеть других. Официальных и неофициальных творческих союзов множество, в том числе и в сети Интернет. Никто не может помешать вам рассылать информацию о себе, знакомиться с коллегами по творческому цеху, самому вступать в такие организации. Обычно именно клубы, союзы и другие организации проводят конкурсы, которые вы вряд ли выиграете (во всяком случае, первые несколько конкурсов), но о вас узнают и, может быть… К тому же такие организации часто «выбивают» материальную помощь из фондов и различных организаций, могут найти оплачиваемые заказы и т. д.

Пользуйтесь такими шансами и гоните от себя мысли о том, что ваши бессмертные творения кто-то стремится скупить за бесценок и нажиться на них. Конечно, доля правды в таких рассуждениях есть, но как же может быть иначе? Пока вы неизвестны, увы, ваши произведения не рвут из рук, их тоже нужно продвигать, а это стоит денег. И если человек, который их продвигает, будет иметь с этого какую-то выгоду, разве это не будет справедливо? Представьте себе, что вы делаете подарок в знак благодарности за оказанную услугу, и вам станет легче.

Очень самостоятельным и прижимистым творцам можно порекомендовать поместить саморекламу в Интернете – она недорога, позволит увидеть или услышать ваши творения сразу очень многим, поможет завязать те же связи. В любом случае собирайте информацию – есть издательства, которые по льготным ценам публикуют молодых авторов, проводят литературные конкурсы. Существуют галереи и фестивали, специально устраиваемые для того, чтобы те, кто еще не приобрел известность и не заработал первый миллион, могли показаться другим – и публике, и коллегам.

Менеджмент в сфере искусства, а по-старому – практика привлечения импресарио, также развивается довольно стремительно. Творческие люди нуждаются в организаторах, людях, которые занимаются рекламой их произведений и прочими делами, которые необходимы для того, чтобы творцу сопутствовал успех. Финансовая сторона вопроса тоже не должна оставаться без внимания.

Удачный выбор менеджера – это уже почти успех, особенно в наши дни, когда для того, чтобы певец, художник, танцор или творческий коллектив любого направления могли работать, совмещая творчество и стабильный заработок, нужно очень много людей, особенно когда речь идет о сцене.

Технологии, которые применяются в современном шоу-бизнесе достаточно сложны, они определяют значительную долю успеха. Звукорежиссер, дизайнер, гример и еще очень много других людей должны работать как одна команда, и, поверьте, организовать удачный график гастролей без срывов и проколов, с гарантированной прибылью от выступлений – сложная задача даже для менеджеров известных артистов. Не забывайте и о том, что менеджеру приходится иметь дело с творческими людьми, общение, а тем более работа с которыми требует особенного такта и порой невероятного нервного напряжения.

Но менеджер менеджеру рознь. История Майка Тайсона весьма поучительна в этом смысле. Его первым тренером и импресарио был Кас д’ Амато, который сделал из малолетнего уголовника чемпиона мира. Он был для Тайсона не только тренером и менеджером, но и стал его приемным отцом. После его смерти у Тайсона были другие менеджеры, выбранные для него Касом. Кас оставил Тайсону солидный банковский счет, менеджерами новой звезды стали его близкие друзья. Майк Тайсон был богат, обеспечен нужными связями и суперподготовлен. Поклонники и друзья Тайсона говорили, что он был отличным парнем. Но в нем подрастал дьявол – дьявол мужал, а хороший парень съеживался. Это устраивало новых друзей Тайсона. Одного из них звали Дон Кинг. Дона Кинга считают вторым создателем Тайсона.


Сергей Богаченко читать все книги автора по порядку

Сергей Богаченко - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Чему не учат в российских школах бизнеса отзывы

Отзывы читателей о книге Чему не учат в российских школах бизнеса, автор: Сергей Богаченко. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.