отношений — на высший духовный смысл Жизни. Поправка экономики на высший духовный смысл Жизни — это не нейтрализация выбросов и сбросов на конце трубы, а организация производства на принципах экологических кластеров, чтобы отходы одного были сырьем для другого, а техногенная и антропогенная нагрузка на территорию не превышала её способности восстанавливать первоначальное качества природной среды — её экологическую ёмкость.
5. Непоправимой ошибкой является научная резервация мегаэкологии в рамки прикладной науки, лишение ее ноосферного, идейного, идеологического, гносеологически-онтологического статуса. Непоправимой ошибкой также является интеллектуальная изоляция мегаэкологии, в том числе посредством исключения её из сферы специализированных диссертационных исследований, лишения возможности присвоения мегаэкологам докторской ученой степени и академических научных званий, создания многопрофильных исследовательских мегацентров. А также всё то, что лишает её подпитки собственными фундаментальными исследованиями и целенаправленными исследованиями базисных наук.
6. В мегаэкологическом международном и национальном праве законы должны иметь обратную силу и не иметь срока давности. Ответственность перед Международным экологическим трибуналом за мегаэкологические преступления, затрагивающие условия самосохранения и саморазвития Жизни, должны нести физические, юридические лица и правительства, а санкции должны в полной мере компенсировать нанесенный мегаэкологический вред, а мегаэкологические штрафы — гуманитарный ущерб.
7. Необратимое уничтожение форм и проявлений Жизни и условий её самовоспроизводства является тягчайшим грехом, даже по сравнению со смертными грехами.
8. Потребление должно ограничиваться минимальной необходимостью, продиктованной максимальной рациональностью исходя из высшей целесообразности, всецело определяемой сохранением разнообразия видов Жизни на Земле.
9. Эксперименты над фундаментальными силами природы с целью подчинить их энергию своей воле, а также рискованное манипулирование фундаментальными природными закономерностями в утилитарных целях более опасны для человечества, чем непредсказуемое проявление природной стихии.
10. Любовь к природе лежит в основе любви к ближнему, образования и воспитания, а любовь к ближнему, образование и воспитание — в основе любви к природе. (!!!)
От устойчивого экстенсивного развития следует перейти к развитию самого развития — гиперинтенсивному развитию. Иначе мы навсегда отстанем от развития Вселенской жизни. А это чревато гибелью. Сегодня темпы снижения удельной ресурсоёмкости на каждый шаг поступательного развития неудовлетворительные как с точки зрения общей, так и удельной избыточной ресурсоёмкости. И особенно они неудовлетворительные относительно темпов повышения удельной научной ёмкости, интеллектуальной ёмкости, духовно-нравственной ёмкости и обеспечения снижения природной ёмкости и ёмкости жизненных сил, т. е. сбережения биологических, человеческих и генетических ресурсов с каждым пунктом роста показателей развития. У Вселенской жизни эти показатели роста эффективности описываются не линейной, как у нас, а экспоненциальной функцией. (!!!)
Законы управления
Критерии всех успешных компаний, кампаний, проектов, организаций — это уместность, востребованность, выполнимость, устойчивость, которые опираются: на идейность, благоразумность, благоустроенность, благоустремлённость, солидарность, на коллективную и личную заинтересованность, справедливость, компактность, на персональную ответственность, на то, что каждый с самоотдачей трудится на своём месте, функциональность, командный дух, личностный подход, универсальность, целесообразность, всеобщую уважительность, самостоятельность, на творческую атмосферу, на доброжелательное сотрудничество, взаимопомощь, на высокое чувство долга и гордость за своё дело. (!!)
Пока учеников делят на троечников и отличников, учёных делят на «остепенённых» и «пахарей», управленцев делят на доморощенных и а-ля «гарвардских», а не на исполнительных и одарённых, дипломированных и образованных, на думающих и думающих, что они думающие, на чуток сообразительных и гениальных, до тех пор в управление будет открыта широкая дорога для тупых бездарей, эрудитов — начётчиков с атрофированным мышлением, самолюбивых менеджеров и экономистов, бездумно заимствующих чужой опыт по западным лекалам, натасканных болонских магистров-попугаев, которые все только и способны бездумно повторять, но не способны ни творить, ни думать, ни изобретать. (!!)
Непоправимая ошибка заключается в том, что в кадровой политике отсутствует иммунитет к недобросовестности и некомпетентности, к не патриотичности и беспринципности, и что естественное, поступательное, основанное на компетентности, талантливости и реальных достижениях продвижение по управленческой лестнице подменяют карьерным лифтом. Настораживает кадровый дальтонизм, путающий совесть с толерантностью, лидерские качества с властолюбием, командный дух с корпоративным эгоизмом, энтузиазм с работоспособностью, предусмотрительность с перестраховкой, бескорыстную преданность делу с нацеленностью только на выгоду и прибыль, ум с информированностью, целеустремлённость с амбициозностью и карьеризмом, принципиальность с конфликтностью, требовательность с придирчивостью, а талантливость с усидчивостью. (!)
В России переход к лучшему удавался, удаётся и, по-видимому, буде удаваться с огромным скрипом, причём, исключительно за счёт резких коренных системных преобразований всех сфер жизни, а не за счёт постепенных осторожных локальных реформ. Может быть, потому, что Россией эффективно можно только править, а не управлять? Может быть, потому что России с её территорией, многонациональностью, многоконфессиональностью, духовным менталитетом народа нужен всероссийский хозяин, а не генеральный менеджер? Потому что хозяин интересы дела ставит выше собственной выгоды, потому что для хозяина цель — всеобщее благо, а не прибыль. Потому что хозяин, руководствуясь высшими интересами дела, завещает дело не наследникам, а последователям и соратникам, он заражает энтузиазмом соработников, использует лучшее в далеко не лучших людях, в отличие от менеджера, который ради сиюминутных интересов бизнеса не брезгует использовать худшее даже в самых лучших людях. (!)
Огромный недостаток материального стимулирования в том, что работнику платят за то, что он должен делать и не платят за то, что делать он не должен. К примеру, за неподкупность, за то, что он не курит, не матерится, за не нанесение экологического вреда. (!)
Поголовное тотальное тестирование стало манией, а интерпретация итогов этих процедур говорит о том, насколько тестируемые кадры натасканы на желаемый результат. Поэтому опора при подборе кадров на результаты психологического тестирования, а не на интуитивно — эвристическую оценку их духовно-нравственных качеств, лежащих в основе идейности, порядочности, добросовестности, креативности, когнитивности, образованности и культурности человека, свидетельствует о профессиональном выгорании кадрового менеджмента. На тестовом полиграфе можно определить искренность, но не порядочность, компетентность, но не идейность, можно определить профессиональную пригодность, умение работать в команде, но не меру коллективизма, альтруизма и энтузиазма, можно определить знание основ менеджмента, но не лидерский талант, позволяющий вдохновить коллег на свершения. Попытка подменить психологически-компетентностными критериями при подборе кадров идейно-нравственные критерии не состоятельна по определению, если исходить из национальных и общечеловеческих, а не корпоративных интересов. (!)
Менеджмент — это наука о деловом администрировании. Управление — это искусство формировать командный дух в рамках осуществляемых проектов. Лидерство — это
