Выбор всегда остается за вами. Можно прочитать эту книгу и следовать моим советам. А можно просто отложить ее в сторону и включить телевизор. Вы можете сделать это сегодня или завтра. Вариант с просмотром телевизора значительно легче и проще, однако он никогда не позволит вам достичь поставленных перед собой целей.
Если вы решите отложить книгу и уставиться в телевизор, то однажды утром проснетесь и спросите себя: «А что же случилось с моей идеей стать миллионером за (вставить число) лет?»
Если вы действительно хотите узнать, что такое финансовая независимость, позволяющая в любой момент бросить работу и чувствовать себя комфортно (имея в кармане более чем достаточно денег, чтобы послать все к черту), вам непременно следует воспользоваться советами, приведенными в этой книге.
Помните, что абсолютно все советы и рекомендации, приведенные в книге, проверены на практике лично мною или людьми, которых я хорошо знаю.
Глава 2
Вы готовы разбогатеть?
Просто получать проценты от своих сбережений – процесс увлекательный. Но на то, чтобы таким образом сколотить семизначное состояние, у вас уйдут десятилетия, даже при самом высоком уровне доходности ваших вложений. Именно поэтому я рекомендую обращаться со сбережениями иначе. Почему? Да просто потому, что инфляция, налоги и время делают практически невозможным накопление солидного состояния таким способом. Да, подобный метод подходит выпускникам высших учебных заведений и другим молодым людям, у которых вся жизнь впереди. Но поколение, родившееся в послевоенные годы, не захочет ждать и копить деньги еще ближайшие 40 лет.
В первой главе я упоминал о том, что когда у меня возникла идея написать эту книгу, я осознал, что заработал каждый из своих миллионов меньше чем за семь лет. То же самое касается и моих наставников, и людей, для которых наставником стал я.
С историей моего успеха вы уже познакомились. Пришла очередь поведать вам истории успеха других людей.
Но сначала я хотел бы обсудить с вами некоторые фундаментальные аспекты богатства. Возможно, для вас они очевидны. Но для меня в свое время они не были таковыми. Они стали очевидны для меня только тогда, когда я осознал, что действительно готов разбогатеть.
Правда в том, что одни источники богатства ограниченны, другие обладают способностью к восстановлению. Если взять в качестве примера природные ресурсы (такие как уголь, нефть, газ и т. п.), то их запасы в природе ограниченны. Если говорить о человеческих ресурсах (профессиональных, интеллектуальных навыках и творческих способностях), то их источник неиссякаем.
Продуктов интеллектуальной, профессиональной и творческой деятельности также не счесть. Пока на планете будет оставаться хотя бы сто людей, будут существовать сто тысяч способов разбогатеть.
Сто лет назад у нас были только конные упряжки, телеграф и пароходы. Сегодня у нас есть мобильные телефоны, гаражи на три автомобиля, реактивные самолеты. Мы создали стиральные машины и холодильники. В нашем распоряжении антибиотики и противополиомиелитная вакцина. У нас есть телевизоры, спутниковые антенны и устройства для проведения магниторезонансной томографии.
Все эти технологии придумали люди. Перечисленные изобретения не только обогатили наш мир и сделали его лучше – они обогатили и множество людей в буквальном смысле этого слова.
Вот еще один пример. Свой дом я построил десять лет назад на месте старого дома, который был значительно меньше и скромнее и был возведен в 1960 году. До этого на том месте был голый участок песчаного пляжа. Таким образом, на некогда пустынном месте в конечном итоге появился прекрасный дом. И мое недвижимое имущество является всего лишь крошечной частью большой, постоянно развивающейся экономики.
Понимаете, к чему я клоню? Богатство – в виде материальных ценностей, технологий, идей или собственности – создается постоянно.
Давайте посмотрим на то, как все сказанное относится к истории накопления состояний двумя моими главными наставниками.
Перри Вагнер был моим первым начальником в издательском бизнесе. Он остался сиротой после Второй мировой войны. Его родителей расстреляли у него на глазах.
Он приехал в Америку и поступил в одно из учебных заведений «Лиги плюща» (Объединение восьми старейших привилегированных университетов и колледжей северо-запада США. – Примеч. ред.). В учебе он ничем не выделялся, но, несмотря на это, начал сколачивать свое состояние, продавая оборудование компании International Harvester в СССР в годы «холодной войны». Все его одногруппники в один голос твердили: «Заработать деньги в СССР невозможно». Однако он смог.
Перри не испугали трудности ведения бизнеса с СССР, и он настоял, чтобы руководство компании International Harvester позволило ему «попытаться» продать тракторы Советскому Союзу. По его словам, в те годы, чтобы вести дела со странами Восточного блока, нужно было преодолеть столько сложностей и препятствий, что большинство крупных компаний даже не пытались заниматься этим. Сам Перри никогда не сомневался в том, что добьется успеха. Он говорил: «Рано или поздно я смогу убедить всех в том, что ведение бизнеса с нами будет выгодно в первую очередь им самим».
И он добился своего. Но не с первой попытки. И даже не со второй. После участия в четырех торговых выставках, 22 месяцев инвестиций, 500 официальных встреч Перри наконец-то заключил контракт. Он продал Советскому Союзу тракторов на 10 млн долл. Его комиссионные как независимого агента на столь сложном рынке были огромными. По-моему, он сказал, что получил 10 % от суммы сделки.
Перри продолжил начатое дело и занялся продажей сельскохозяйственной техники по всему миру. Уже к тридцати годам он стал довольно богатым человеком. Но свой первый миллион долларов на невероятно сложной сделке с представителями СССР он заработал меньше чем за два года.
В своем электронном журнале Early to Rise таких людей, как Перри, я называю напористыми. Он умеет заставить людей работать усерднее, чем им того хотелось бы, рисковать в большей степени, чем они привыкли, проявлять творческие способности, о которых они даже не подозревали. Он умеет заставить людей делать что-либо каждый раз лучше, чем в предыдущий раз.
Именно такое влияние он оказал и на меня, когда я начал на него работать. Я руководил одним из его предприятий – небольшим издательством, выпускавшим информационные бюллетени для Советского Союза, стран Африки и Латинской Америки. В этих странах у него работало около десяти разных компаний. Он не очень хорошо разбирался в издательском деле и не старался в него особо вникать. Зато он отлично разбирался в торговле и мог продать что угодно. Каждый вечер он интересовался нашей дневной выручкой и каждое утро спрашивал у меня, что я собираюсь сделать, чтобы сегодняшняя выручка была больше вчерашней.
