My-library.info
Все категории

Алексей Сергеев - Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Алексей Сергеев - Анекдоты тренеров о бизнесе и не только. Жанр: О бизнесе популярно издательство Речь, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Анекдоты тренеров о бизнесе и не только
Издательство:
Речь
ISBN:
978-5-9268-0780-8
Год:
2009
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
409
Читать онлайн
Алексей Сергеев - Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Алексей Сергеев - Анекдоты тренеров о бизнесе и не только краткое содержание

Алексей Сергеев - Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - описание и краткое содержание, автор Алексей Сергеев, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
В сборник вошли анекдоты с комментариями, большая часть которых собиралась в течение трех лет Алексеем Сергеевым, генеральным директором Тренингового агентства «Мастер-Класс». Анекдоты прокомментированы бизнес-тренерами Алексеем Сергеевым, Кариной Хутаевой и Михаилом Казанцевым.

Это полезный рабочий инструмент для тренеров, консультантов и преподавателей, а также приятный и одновременно развивающий информационный ресурс для руководителей, менеджеров по развитию и управлению персоналом, офисных работников, продавцов, финансистов, профессионалов и просто хороших людей.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только читать онлайн бесплатно

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - читать книгу онлайн бесплатно, автор Алексей Сергеев

Вторая истратила все деньги на своего потенциального мужа, купив ему новые костюмы, рубашки, инструменты для автомобиля, и сказала: «Ты — самое главное для меня, поэтому я истратила на тебя все деньги».

Третья пустила пять тысяч долларов в оборот, заработала еще пять тысяч и все вернула мужчине: «Я очень люблю тебя. Я сделала это, чтобы ты понял, что я умна и нерасточительна».

Мужчина подумал — и женился на той, у которой грудь была больше.

Во время экономического кризиса рекомендуем вам выбирать третий вариант. К. Хутаева

Смеясь над чужими критериями выборов, мы редко подвергаем анализу собственные. М. Казанцев

Есть декларируемые критерии выбора, и есть реальные. Если своевременно определиться с собственными приоритетами, то можно сэкономить массу ресурсов, времени и сил при принятии решений. А. Сергеев


Мужик, как всегда, нашел бутылку, выпустил джинна и спрашивает его:

— Ты кто?

— Джинн, хозяин!

— И ты что же, все можешь?

— Да, хозяин.

— Тогда сделай мне загранпаспорт.

— Сто баксов, хозяин.

Не стоит ждать от джинна чуда, ведь и ему сейчас нужны деньги. К. Хутаева

В кризисное время, как правило, появляется гораздо больше «джиннов», которые за деньги все могут сделать. К. Хутаева

Бесплатные на первый взгляд услуги часто дорого стоят. М. Казанцев


— Доктор, кажется, мне нужны очки.

— Они вам точно нужны, потому что это банк.

В трудные времена лучше смотреть на мир без очков, так как их наличие может принести лишь разочарование. К. Хутаева

Чем четче видение ситуации, тем меньше ошибок. А уповая на надежду, стоит помнить, что она умирает последней. Сразу после вас… М. Казанцев


В ресторане два парня наблюдают за двумя девушками.

— Может, подойдем, познакомимся? — спрашивает один.

— Да, но чуть позже. Пускай сперва расплатятся…

Выбор подходящего времени для знакомства может вам помочь найти партнера без долгов. К. Хутаева

Если хотите сохранить свободу выбора, не берите на себя чужих обязательств. М. Казанцев


Больной у психотерапевта:

— Доктор, в последнее время меня сильно, просто маниакально, беспокоит состояние российской экономики!

Доктор игриво:

— Ну что вы, батенька. Нет никакой российской экономики, не существует ее просто, это все миф, выдумки, бред! Вы, наверное, водочкой балуетесь?!..

Легче лечить то, о чем мы хорошо осведомлены и на что мы можем повлиять. Российская экономика не имеет отношения ни к тому ни к другому. К. Хутаева

Если верить мифам, распространяемым СМИ и официальными источниками, бизнес вести невозможно. М. Казанцев

Рекрутинг

— Сосед, ты почему пашешь поле кругами?

— Да вот купил лошадь, а она цирковая оказалась!

При приеме на работу сотрудника учитывайте его предыдущий опыт. А. Сергеев

Можно пахать кругами. Можно эллипсами. Главное — пахать! М. Казанцев


Пришел мужик на работу наниматься:

— У меня жена, пятеро детей…

— А что вы еще умеете делать?

При устройстве на работу старайтесь описывать нестандартные и полезные качества. К. Хутаева

При найме на работу персонал часто озвучивает не свои качества, а свои проблемы. М. Казанцев


Как на самом деле составляются гороскопы.

В газете:

— Тарас, ты кто по гороскопу?

— Скорпион.

— Так и запишем. На следующей неделе Скорпионы должны отдать долги, иначе их ждут крупные неприятности.

Хорошо, когда должностные инструкции составляются на основе реальной работы сотрудника, а не берутся с потолка. К. Хутаева

Слепое следование прогнозам аналитиков было бы невозможно, если бы мы знали степень их доверия к собственным результатам. М. Казанцев


Шеф — новому сотруднику:

— Вот, возьмите веник и подметите вот здесь!

— Позвольте! Я ведь университет окончил!

— Ах так! Ну тогда на первый раз я вам покажу, как это делается.

При приеме на работу сотрудника обращайте внимание на его мотивацию и навыки, а не на уровень образования. К. Хутаева

Если уровень амбиций у новичка зашкаливает с первого дня работы, приглядитесь повнимательнее. Это или будущий лидер, или кандидат на быстрое увольнение. М. Казанцев

Малопрестижное тестовое задание может служить хорошей проверкой исполнительности сотрудника. А. Сергеев


Серьезная организация возьмет на высокооплачиваемую должность опытного хакера. Резюме просим размещать на главной странице сайта www.microsoft.com.

Навыки сотрудника лучше проверять в действии. К. Хутаева

Очень полезно проверять не только профессиональные навыки сотрудника, но и его готовность взять на себя ответственность за свои действия. М. Казанцев



Два менеджера по персоналу — опытный и стажер — сидят в офисе и обсуждают дела. Молодой достает огромную пачку резюме, штук 300: «Мы должны просмотреть их все, чтобы подобрать кандидатов на эту вакансию». Опытный хладнокровно берету него пачку, делит ее пополам, одну часть — на стол, вторую — в шреддер. У молодого глаза по пятаку: «А как же претенденты?!» Опытный невозмутимо: «А зачем нам неудачники?»

Мотивация

Арабская пословица: «Хорошая беседа сокращает рабочий день».

Приятная рабочая атмосфера и хорошо налаженные социальные связи могут стать мощным мотиватором для некоторых сотрудников. При этом доброе слово, шутка или простое приветствие от руководителя могут повысить настроение на весь день. К. Хутаева

Чересчур комфортная атмосфера в офисе способна превратить рабочую обстановку в антирабочую. М. Казанцев


— Безобразие! — возмущается покупатель. — У вас никогда нет того, что нужно!

— Неправда! — отвечает продавец. — Это вам всегда нужно то, чего у нас нет…

Важно, чтобы поощрения и бонусы отвечали потребностям сотрудников. К. Хутаева

Продавец, который возмущается действиями клиента, не мотивирован на оказание хорошего сервиса. А посему должен быть уволен. КТО СКАЗАЛ?


Алексей Сергеев читать все книги автора по порядку

Алексей Сергеев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Анекдоты тренеров о бизнесе и не только отзывы

Отзывы читателей о книге Анекдоты тренеров о бизнесе и не только, автор: Алексей Сергеев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.