Итак, встала во весь рост проблема вложения капитала. Куда и во что? После дефолта и полной неразберихи начала нового века в стране со временем как-то стало налаживаться производство: вернулось, наконец, понимание того, что быть сырьевым придатком у западных стран России негоже. И в этой новой уже сумятице выяснений, что на данный момент в государственной хозяйственной политике главное, а что второстепенное, очень немногие умные головы смогли выделить приоритеты на ближайшее хотя бы будущее.
Ловков был даже и по причине служебной необходимости в курсе бесконечных споров политиков и экономистов, а потому смог прийти и к собственным выводам, которые позволили ему уже в самом начале пути не наделать бессмысленных ошибок. На этом ведь чаще всего и «горели» неграмотные инвесторы, слушающие только бесконечные телевизионные дискуссии импотентов-экономистов да рекламу «максимально удачного вложения капиталов» — там же. Выясняя возможности тех или иных крупных в советское время предприятий; работавших главным образом на «оборонку», а после падения советской власти отброшенных в сторону хищными ловцами немедленной удачи, полковник выяснил, какие из них смогут в ближайшем будущем представить интерес для страны. Ведь никуда не денешься, все равно придется восстанавливать то, что с таким упоением разрушали, растаскивая по кускам. Но для этого потребуется огромный труд и грандиозные вложения капитала, которым государство не располагало. Значит, что? Обратятся к инвесторам: берите, пробуйте, возрождайте и — флаг вам в руки. Плюс государственная поддержка. Идеями, а не финансами, — самим мало. Вот и получилось так, что Андрей Дмитриевич обратил пристальное внимание на предприятие, занимавшееся электроникой, за которой, естественно, будущее, имея при этом две дочерних фирмы, тоже дышащих на ладан. Неплохая семейка, если ею грамотно распорядиться, решил он, и принялся за дело.
Ну, во-первых, близко познакомился с «птичником», с молодыми инициативными людьми, вознамерившимися восстановить производство, и даже сумел произвести на руководство производственного объединения впечатление очень порядочного и думающего человека, к тому же обладающего крупными связями в различных государственных структурах, начиная от ФСБ и МВД и кончая Белым домом и администрацией президента. И знакомства эти были реальные, не туфтой какой-нибудь? что иногда Ловков мог с блеском продемонстрировать своим внимательным собеседникам. Ведь все кругом — люди, как говорится, все — человеки, и ничто человеческое им вовсе не чуждо. Даже если и не самим чиновникам, то уж их-то женам — всенепременно, без сомнений.
Ловков застал производство уже выведенным фактически неимоверными усилиями из полумертвого состояния, снова началась жизнь, появились первые заказы, стало возможным хотя бы частично вернуть на производство чуть было не растерянные окончательно кадры профессионалов. Все это «птичник» сделал, своего добился, не откажешь ему в этом. Но дальше что? Какие перспективы? И вот тут Андрею Дмитриевичу очень пригодился его собственный профессиональный опыт.
Ведь известно, что помочь конкуренту, иначе говоря, подставить ножку своему коллеге, можно так, что никто и не заметит, и он сам — в первую очередь. Просто надо уметь. Не тому ли учит весь многовековый опыт всех, без исключения, спецслужб? Для достижения высшей цели не только можно, но и нужно использовать все средства. А средства бывают — уж это хорошо знал полковник госбезопасности — самые разные и неожиданные. Ну, к примеру, в современном производственном процессе, где иной раз многое, а то и почти все зависит от инвестора или оптовика-покупателя, или от третьего, четвертого, выпади ненадолго любое из этих звеньев — и вся линия останавливается. И даже особых усилий иногда не надо, чтобы поставить возрождающееся к жизни предприятие в безвыходное положение. Скажем, оставить рабочих без зарплаты, заморозить обещанные кредиты, и так далее. В подобных «крайних» случаях бывает так, что любая помощь может быть принята с распростертыми объятьями, лишь бы не останавливать производство. Значит, что же, во имя высшей цели требуется создать благоприятную ситуацию?
Сказано — сделано, и руководитель «птичника» пришел за советом и помощью к своему доброжелателю, имеющему выходы в известные структуры, в которых можно ожидать понимание и помощь. Все оказалось гораздо проще. Ловков поинтересовался, сколько требуется предприятию, чтобы вылезти из «дыры»? Оказалось — по его меркам — не так уж и много, всего «каких-то» пять миллионов долларов. И Андрей Дмитриевич предложил свою помощь. Правда, оговорив ее особыми условиями: ничего не поделаешь, время, когда человек мог перехватить у приятеля пятерку до зарплаты, закончилось. В обществе ведь условились, что деньги должны работать? Вот и пусть они приносят доход, проценты наваривают! Сколько тебе нужно? На какое время? Хорошо, подсчитаем: вернешь с процентами в сроки… задержка увеличивает процент… Как выражаются самые популярные герои телефильмов — бандиты, «поставим на счетчик»! А не хочешь — не бери. Общество, в котором все были абсолютно убеждены, ибо им с кровью матери вбивалось в сознание, что человек человеку — друг, а не волк, как у капиталистов, пришло к серьезному разочарованию. Слишком много волков объявилось разом. Даже если их и называли еще недавно — в шутку, разумеется: товарищ волк…
Короче говоря, предприятие вылезло из «дыры», а Андрей Дмитриевич Ловков продиктовал, соответственно, свои условия. За свою бескорыстную помощь, оказанную «птичнику» в критический момент, он стал владельцем контрольного пакета акций, которые до того момента принадлежали гендиректору Павлу Уткину. А там и задержка с возвратом долга произошла, хоть и не по вине предприятия или его руководства, просто снова где-то, и как всегда, неожиданно, на каком-то этапе произошел досадный сбой. Никому и в голову не могло прийти, что никаких случайностей вообще не бывает. Забыли изречение замечательного советского, между прочим, писателя, чрезвычайно модного именно все последние годы, о том, что кирпич без причины на голову не падает. Ну, что ж, бывает…
А вот Андрей Дмитриевич Ловков охотно занял ответственный пост в совете директоров «Радуги».
Более того, ему удалось в скором времени активно поспособствовать замене на предприятии руководителей двух важных служб: безопасности и юридической. Первую должность занял вышедший наконец в отставку Гриша Грошев, а вторую — его родной сынок Игорь Грошев, бывший до того членом московской областной коллегии адвокатов. Как позже пытались выяснить, не самым удачливым. Но это уже не имело ни малейшего значения.
Прошло еще немного времени, и, благодаря исключительно своим организаторским талантам, Андрей Ловков стал владельцем за малым исключением всех акций ЗАО П/О «Радуга». Но остались вне сферы его влияния еще два предприятия, дочерних, куда он проникнуть не сумел. Это онто?..
Став, по сути, почти уже единоличным владельцем «Радуги», Андрей Дмитриевич собственно производством заниматься не собирался, да и долгов у объединения накопилось перед государством уже на несколько миллиардов рублей. Совсем другие задачи стояли перед новым владельцем на повестке дня. Спать спокойно не давали ему две «дочки», которыми по-прежнему владел «курятник». И не только владел, но и категорически отказывался вступать в какие-либо сделки относительно финансовой и производственной помощи со стороны новоявленного благодетеля.
А на «Радуге» тем временем дела шли все хуже. Долг перед государством рос, продукция не выпускалась, рабочий коллектив устал бастовать и требовать хотя бы уже реально заработанного собственным трудом. И никакие правительственные, никакие силовые и прочие решения не могли остановить стремительного падения предприятия к его естественному концу. Впереди уже не маячило, как когда-то, а четко проступало в своих очертаниях банкротство и, как следствие, продажа имущества, что называется, «с молотка». То есть должно было произойти именно то, к чему так старательно и терпеливо вел дело Ловков. Но для окончательного решения вопроса ему необходимы были еще две строптивые «дочки». А дальше давно накатанная схема: приобретение за копейки, продажа за баснословные средства. Чтоб вторую виллу приобрести — уже в Португалии, где, он сам видел, отлично оборудованные поля для любимого гольфа.
С этой целью Андрей Дмитриевич и пригласил, являясь владельцем «Радуги», руководителей предприятия, чтобы заодно уж и покончить с шаткой неизвестностью относительно дальнейших судеб «Сигнала» и «Полета». Ни хотите добром, сделаем проще… Вопрос пора ставить уже кардинально!
И квартира, и собственный офис Ловкова помещались в большом «сталинском» доме на Нижней Красносельской улице, только квартира была на четвертом этаже, а офис — на первом, он представлял собой достаточно внушительное помещение — уж средств на такое дело не жалел бывший полковник. Офис состоял из трех смежных комнат и длинного коридора с кладовками. При входе в офис был оборудован пост охраны с круглосуточным дежурством. Тут уже правильно сработал Григорий Александрович: охрана входила в общий контингент сотрудников службы безопасности П/О «Радуга» и там же получала зарплату, но несла охрану исключительно здесь.
