Ознакомительная версия.
За глухими стенами магистрали – дремучий лес. И некоторые люди движутся сквозь него своими неведомыми тропами. Иногда можно провалиться в болото, завязнуть в буреломе, а иногда попадаешь на солнечную поляну, полную земляники… Живешь сегодняшним днем и учишься получать удовольствие от настоящего момента… именно живешь, а не влачишь существование.
Свою дорогу каждый выбирает для себя сам.
Вся жизнь в американской идеологии – постоянный стресс, погоня за чем-то недостижимым, а далее – логический пиздец. Как поется в небезызвестной бардовской песне: «Жизнь прошла, как не было… не поговорили». Не поговорили, потому что друзей быть не может, а есть либо «корпоративные сотрудники», либо конкуренты. Не любили, потому что любви нет, а есть только «свободный секс» и «брачный контракт». Не жили, потому что жизни не было, а была только конкурентная борьба, «мотивация на успех» и «принципы стратегического менеджмента в мерчендайзинговом девелопменте»…
И вместе с тем, человек всё равно остаётся человеком, довольно-таки слабым и беспомощным.
Вроде бы современный «прогресс» каких только технологий нам не принес, нужных и ненужных. Выведены формулы для каких-то невообразимых экономических показателей (блять, все эти индексы Доу-Джонсона, спреды, валоризации, линии тренда – аж тошно становится), почти пойман бозон Хиггса (а на хер он вообще нужен?), пишутся какие-то «научные работы», диссертации (вы пробовали хоть одну прочесть и что-то полезное оттуда почерпнуть?) Короче, типа, всё учтено, всё просчитано в этой жизни, но…
Но каждый отдельный человек всё равно остаётся слабым, беспомощным существом перед лицом судьбы… Будь ты хоть тысячу раз успешным, миллион раз богатым, но «костлявую с косой» этим не впечатлишь… Заметьте, сколько в последнее время сообщений об уходе из жизни довольно еще молодых политиков, деятелей «шоубизнеса», «звезд»… Никакие деньги и карьеры им не помогли прожить долгую и счастливую жизнь, они постоянно за что-то с кем-то боролись, кому-то что-то доказывали, сколачивали капитал, а в итоге…
Значит, законы счастливой жизни лежат в иной плоскости, нежели американская философия «успеха и конкурентной борьбы»? Об этом я напишу чуть позже.
Менеджер, даже самый «успешный» – он же не робот, он же всё равно живой, хотя и зомбированный. И он порой чувствует, что оказался в какой-то жопе… Недаром появилось такое явление, как «дауншифтинг». Не нравится мне это слово, но само явление имеет место быть.
А как же иначе, ведь порой в «успешных компаниях» создаются такие условия для работы, которые для живого человека просто невыносимы. Всякие там «системы многоуровневой аттестации персонала», когда за всеми постоянно следят, пишут доносы и заставляют доносить на своих коллег, всякие системы похода в туалет по магнитным картам, системы штрафов и т. д.
Приведу пример.
Как-то раз мне в руки попала «Должностная инструкция секретаря» – бумажка из одной иркутской фирмы, торгующей посудой. Фирма небольшая, так себе, пара мелких магазинчиков. Но зато какие понты! Я не думаю, что они эту инструкцию сами придумали, скорее всего, тупо скопировали или скачали с «крутого» ресурса, посвященного «успешному менеджменту». Там страниц 20 было… всякая херня, начиная от перечня слов, которые можно/нельзя говорить секретарю и её цвета лака для ногтей до размеров туалетной бумаги и бумажных полотенец, которые всегда должны быть в толчке. Но больше всего меня поразила фраза: «Секретарь имеет право отлучиться в туалетную комнату не более двух раз в течение рабочего дня, продолжительность отсутствия не более 5 минут, при условии, что в этот момент в офисе нет клиента/партнера»…
Блять! Отсюда естественным образом следует: надо обосрацца в присутствии клиента/партнера – но своё рабочее место не покинуть! А то бонуса лишат нахуй.
Так что, успешные менеджеры, я вам желаю: да чтоб вы все обосрались в присутствии клиента/партнера!
Или вот еще пример.
В «Российской газете» есть рубрика писем читателей, которую ведёт Мария Городова. На основе этих материалов ею впоследствии была написана книга «Ветер Нежность». Я процитирую оттуда одну главу.
Ни одна крыса не будет загрызать другую особь своей стаи. Да, чужака тут же разорвут, но внутри стаи крысы, наоборот, с нежностью относятся к детёнышам и бережно к старым или больным особям. А что же люди?
«Здравствуйте, Мария! Та чудовищная ситуация, в которую я попала, так тревожит меня, что я просто не могла вам не написать. Почти три месяца назад у меня дома раздался звонок и моя младшая коллега, с которой мы когда-то работали в Институте биоорганической химии, сообщила, что в фармацевтической компании, где она сейчас служит, освободилось место ведущего сотрудника.
Последние пятнадцать лет я кем только не работала – и секретарем-референтом, и распространителем биодобавок, и даже аквариумным дизайнером, и о возвращении в фармакологию уже и не мечтала. На следующий день я приехала в головной офис на собеседование, как сейчас говорят «интервью». Меня сразу предупредили, что требования, предъявляемые к здоровью сотрудников, очень серьезные, но все ограничилось обычной справкой о диспансеризации и моей распиской о том, что, если какие-то проблемы возникнут, претензий к компании я иметь не буду. Зато тестов было много. Помню, как меня позабавил настойчивый интерес к моим депрессиям, вопросы о родственниках-алкоголиках и семейной склонности к суицидам.
По-видимому, мой психологический портрет всех устроил, потому что на следующий день мне сообщили, что первичный отбор я прошла и допущена до собеседования с индивидуальным психологом, и вся эта бодяга с родственниками, суицидами, склонностями к депрессиям продолжилась, но теперь уже, так сказать, на художественном уровне. В силу природного оптимизма, на всех картинках, которые подсовывала мне дама-психолог, я пририсовывала улыбающееся солнышко, а фразу «К вам в подъезде подошел мужчина, опишите, какой он…» закончила словами: «Высокий, голубоглазый, с букетом алых роз и тортиком!» Мария, мне уже пятьдесят два, и, честно говоря, я очень хотела получить эту работу. Через три дня мне сообщили, что я ее получила – испытательный срок три месяца.
Мария, у меня уже взрослые дети, и что такое корпоративная этика и всякие там тимбилдинги и тренинги с новомодными методиками корпоративной промывки мозгов, я наслышана. Не пугали меня и магнитные карточки, учет приходов-уходов, страшилки про суммирование опозданий и систему штрафов. Я понимала, что ситуации, когда в рабочее время дамы примеряют нижнее бельё, остались в социалистическом прошлом. За обещанные деньги надо будет работать, и к этому я была готова. Но то, что ждало меня в офисе, выходило за всякие рамки. Нет, гимнов, посвященных нашей компании, здесь не пели. Здесь вообще все было предельно серьезно. Комната, в которой мне теперь предстояло проводить с 10 до 18, представляла собой огромный зал с рядами столов. Сидящий позади всех менеджер мог видеть, кто чем занимается и что у нас на мониторах. Такая рассадка, как выяснилось, называется «открыты сзади» и, по мнению руководства, должна способствовать эффективной работе.
В первый же день мне вручили циркуляр по этике поведения в «офисе без стен». В нем говорилось про «личное пространство» персонала, которое нельзя нарушать, про то, что нужно представить, что каждый из сотрудников отделен от остальных «невидимыми дверьми», и прежде чем подойти к нему, надо предупредить коллегу о своем появлении покашливанием или иным звуком, но не в коем случае не касанием… Дальше неведомый составитель учил, что нехорошо «подкрадываться к персоналу», но при этом указывал, что ходить по офису надо плавно, не делая резких движений, чтобы не мешать работать. Нам рекомендовалось «не отвлекать персонал разговорами, кроме тех, которые касаются непосредственно работы», и объяснялось, как пить чай в специально отведенной чайной комнате (только стоя)…
Я увлечённо погрузилась в работу, но скоро поняла, что мне нужна помощь моего предшественника. Когда я сказала об этом менеджеру отдела, та сурово ответила, что фирма надеялась, что моего профессионализма хватит, чтобы разобраться во всем самой. В делах я действительно разобралась сама. А вот то, что мой предшественник сейчас проходит курс лечения после неудавшейся попытки самоубийства, мне сказала уборщица. 32-летнего, подающего надежды парня вытащили из петли на следующий день после того, как он не получил ожидаемого повышения по службе…
Вообще, подсчету заработанных очков и штрафов в офисе придается невероятное значение. Мария, я работаю тут почти три месяца и до сих пор не могу понять, почему какая-то абстрактная цифирь может стать для людей важнее, чем трагедия человека, работавшего рядом? Да, конечно, от этих баллов зависит и карьерный рост, и наши бонусы – доплаты к зарплате. Но знаете, я просто задыхаюсь от того, что работаю в одном офисе с людьми, о которых ничего не знаю – есть ли, например, дети у старшего сотрудника Ларисы или невеста у менеджера по персоналу Максима?
Ознакомительная версия.
