Валерий Еремеев: «Страну мы накормим»
Мария Карпова
28 августа 2014 0
Общество Экономика
Председатель сельхозартели уверен в своих силах
Объявленные Россией санкции потрясли Европу. Запрет на поставки продовольствия грозит обернуться для стран ЕС не только потерей рынков сбыта и миллиардными убытками, но и сокращением тысяч рабочих мест. Для российских же крестьян, казалось бы, открываются большие возможности: расширяй посевы, наращивай производство, вводи новые перерабатывающие мощности, заваливай города отечественными продуктами - все съедят! Но чтобы это светлое будущее состоялось, одного запрета на импорт продовольствия мало. Надо много чего поменять в нашем сельском хозяйстве. Очень много.
Сотрудники редакции "Завтра" съездили в Калужскую область на производство сельскохозяйственной артели "Маяк". Там мы побеседовали с председателем Валерием Ивановичем Еремеевым, который возглавляет предприятие 20 лет. Родом из Калужской области, по образованию учитель истории, он однажды был избран земляками на пост председателя. Благодаря участию в комсомольских организациях получил опыт руководителя, а сельскохозяйственный опыт уже имелся из жизни. Все тяготы сельского крестьянского труда знал с детства - работал вместе с родителями. Пламенную речь на избирательном собрании Валерий Иванович составил из двух фраз: "Я буду работать. И вы будете работать".
"ЗАВТРА". Валерий Иванович, расскажите, чем занимается ваш колхоз, что он производит сегодня? Как удалось сохранить колхоз, переходя из советского в постсоветский период?
Валерий ЕРЕМЕЕВ. Наш колхоз существует с 1930 года. Сегодня он один из немногих хозяйств Калужской области, кто сохранил коллективно-долевую форму собственности, т. е. общинную форму организации и управления колхозом. Россия во все времена была сильна общиною, все решалось миром. Сохраняя колхоз - мы сохранили нашу сельскую общину. Я не являюсь его собственником, я - сособственник, как и все колхозники. И мы относимся к категории среднего предприятия, где основная продукция - молоко, мясо, зерно и картофель.
Во время реформ 90-х был сложный период. Все колхозные владения надо было разделить на паи и земельные доли. И только потом, по желанию, можно было объединить их в абсолютно новый колхоз. Решение было практически единогласным - работать в коллективе, какие бы ни звучали призывы "о счастливом фермерском труде". Из колхоза вышло 18 человек, чтобы стать фермерами, но полностью удалось зарегистрировать землю и оформить свое хозяйство только шестерым. На этот счет Ф. Энгельс хорошо говорил, что можно наделить людей собственностью, но нужны годы, чтобы научиться ею управлять.
Я был избран председателем в 94-м году, когда колхоз находился в упадке: зарплаты уже не выдавали вовремя, инфляция росла ускоренными темпами. Было сложно изменить отношение колхозников к труду, в сторону простого понимания, что только труд, может изменить жизнь к лучшему. Начал с укрепления дисциплины, встряхнул всех, и у людей появилась вера, что можно работать и получать хороший доход. Мои начинания поддержали многие колхозники, в первую очередь Бердников И.Т., Громова Р.С., Кукушкина А.И., Ашуркова Р.И., Черницов Н. Н., Чехолина П.К., Новиков А.С., Крылова М. Д., Масальская Л. А. и многие другие.
Чтобы колхоз совсем не исчез и окончательно не развалился, общим собранием колхозников решили создать неделимый фонд, который нельзя было бы поделить между собственниками.
В 1997 году начался период регистрации прав собственности. И колхозу, который нарабатывал свое имущество десятилетиями, не одним поколением, нужно было заплатить немалые деньги за оформление бумаг, подтверждающих владение этой собственностью.
Сейчас мы работаем в не менее сложный период. В судах практически регулярно приходится отстаивать собственность колхоза.
"ЗАВТРА". Многие говорят о том, что в ведении сельскохозяйственного производства приходится сталкиваться с множеством, как будто искусственно созданных, проблем, которые препятствуют нормальной деятельности. Расскажите, с чем приходится сталкиваться вам, вашему колхозу? Что вы считаете главными проблемами в сфере сельского хозяйства?
Валерий ЕРЕМЕЕВ. Главная проблема в том, что нам не надо государственного финансирования, как принято считать, хотя это и бывает существенной поддержкой, но мы можем заработать и жить сами, просто не надо изымать уже заработанное в виде налогов и других механизмов.
За последние 20 лет отняли очень много. В настоящее время усиливается монополизация рынка производства, переработки, реализации сельхозпродукции. Рынок становится более жестким по отношению к мелкому и среднему сельхозпроизводителю. Принят ряд федеральных законов, положения которых очень сложно осуществлять.
Так называемые колхозные рынки ушли в прошлое. Сегодня, чтобы продать немного мяса на рынке, забой необходимо осуществить на стационарном убойном цехе или у специализированного предприятия. Таковы требования ВТО и с этим много проблем.
Еще одна проблема - это воспитательный процесс. Я по образованию учитель истории и знаю, насколько важно воспитание. Необходимо включать детей в активную трудовую деятельность: заставлять и увлекать. Если они не начали работать до 18-ти, то и не начнут никогда. Меня в этом не многие поддерживают, но я уверен в том, что говорю.
Если с меня как с налогоплательщика берут деньги, то я хотел бы знать, что они идут в том числе и в сферу образования. И я хочу, чтобы на них были подготовлены специалисты. Кто на селе люди номер один? Тракторист, доярка, механизатор. Какой орган ведет подготовку этих специалистов для меня? Я готов по-другому поставить вопрос, сам платить деньги за подготовку этих специалистов. Но у меня должны быть гарантии, что они будут хорошо подготовлены и будут работать.
"ЗАВТРА". Как бы вы охарактеризовали тип человека, работающего в колхозе сегодня, что это за образ?
Валерий ЕРЕМЕЕВ. Это действительно патриоты сельского хозяйства. Это люди, которые болеют за предприятие, у них есть чувство гордости за него. Работник сельского хозяйства это как бы "наркоман", но с особой зависимостью. Сейчас весна и от земли идет тепло - один раз это прочувствуешь, и потом к этому будет тянуть всю жизнь. Трактор. Запах солярки. Запах хлеба во время уборки в жаркий день. Это наслаждение. Люди, которые посвятили этому делу жизнь, много чего отдали - получают от этого удовольствие. И я такой же. У меня возникает желание, как в детстве - проехаться на тракторе, когда вокруг идет сев, где-то жаворонок поет. Идешь по полю, и тебя просто поднимает куда-то.
"ЗАВТРА". Молодежь не особенно тянется к работе в колхозе. Вероятно, что на сегодняшний момент они не видят там для себя никакой перспективы для заработка.
Валерий ЕРЕМЕЕВ. Это потребительское отношение к жизни и ко всему. Большинству хочется сегодня все и сразу. Генри Форд начинал работать на фирме отца посудомойщиком - и это целая система подготовки кадров, чтобы было куда расти дальше. Сегодняшних детей мы пичкаем всем, чем можно, и они привыкают к фразе: "Мама, дай денег". Когда нужно идти работать - у них встает вопрос: "А зачем?" Мы не воспитываем того, что он все может получить тогда, когда он это заработает. Без трудности человек не будет иметь и сладости от жизни. А сегодня ищут только сладости. Нужно трудиться - и всё будет. У нас есть минимум зарплаты, но нет ограничения по максимуму.
"ЗАВТРА". Способны ли колхозы наладить свое производство так, чтобы кормить страну и есть ли в этом необходимость?
Валерий ЕРЕМЕЕВ. Во-первых, такого понятия как колхоз уже не существует. Это стало просто названием: "Колхоз Маяк", как Вася или любое другое имя. Все названия предприятия сельхоз назначения определены гражданским кодексом: открытое акционерное общество (ОАО), закрытое акционерное общество (ЗАО), общество с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальные предприниматели и сельскохозяйственный кооператив. Мы - сельскохозяйственная артель, оформленная как кооператив, и у нас есть организационно-правовая форма: частная, но собственники кооператива личным трудом участвуют в производственой деятельности предприятия.
Во-вторых, кормят страну не малые предприятия, а крупные. Сегодня на рынке производства сельскохозяйственной продукции ведущее место занимают крупные транснациональные монополистические корпорации в области производства сельхозпродукции.
Я не ошибусь, если приведу следующую статистику: 10-18 % транснациональных монополий и крупных корпораций в России производят от 70 до 90% сельхозпродукции. А 70 -80% предприятий, таких, как наше, - производят 10% продукции.
