преподаватели институтов.
Практические семинарские занятия проводятся в семи секциях, созданных в производственных переделах. Ими руководят секретарь парткома и его заместитель, заведующий кабинетом политпросвещения, инструкторы. Обсуждаются такие важные вопросы, как «Роль парторганизации в осуществлении права контроля хозяйственной деятельности администрации», «Ленинские принципы партийного руководства», «Практика партийного руководства массовыми организациями», «Партийное собрание — высший орган парторганизации», «Делопроизводство в парторганизациях» и другие.
Каждая из запланированных тем рассматривается в течение года во всех группах. Практические занятия проводятся с учетом конкретных ситуаций, возникающих в практике партийной работы. Это вызывает большой интерес у секретарей, занятия всегда проходят в форме живого, активного обсуждения.
Заканчивается цикл семинаров подведением итогов учебного года и проведением научно-практической конференции. «Качеству работы — партийную заботу» — такова тема конференции в 1978 году.
Опыт показывает, что важную роль в учебе партийных кадров, в пропаганде новых форм и методов партийной работы играют общекомбинатские научно-практические конференции. Они организуются дважды в год, и каждой такой конференции предшествует большая работа. Так во время подготовки конференции «Повышение эффективности действующей на комбинате системы воспитания трудящихся — главная задача хозяйственного руководства и общественных организаций» было проведено несколько встреч руководителей комбината и работников парткома с партийными активистами цехов, состоялись собрания партийно-хозяйственного актива по переделам.
Таким образом, было привлечено большинство коммунистов, руководителей производства и передовых рабочих. Полученные материалы были изучены в парткоме и явились хорошей основой для доклада.
Содержательными оказались выступления участников конференции по вопросам «Социальные и воспитательные функции трудового коллектива», «Система работы с инженерно-техническими работниками и пути ее совершенствования», «Система нравственного воспитания в трудовом коллективе» и другим.
Были приняты научно обоснованные рекомендации. Затем в цеховых парторганизациях и партгруппах прошли собрания «Коммунист и трудовая активность коллектива», «Слово партии — до сознания каждого».
На наш взгляд, немалую пользу приносят беседы в парткоме комбината с группами секретарей партийных организаций цехов того или иного производственного передела по важнейшим текущим вопросам.
Поиск наиболее эффективного решения проблем партийной жизни не обходится без экспериментов, в результате которых создаются и проверяются практикой новые формы и методы работы.
В конце девятой пятилетки на отчетно-выборных собраниях партгрупп паровоздуходувной электростанции взяли за правило давать оценку производственной и общественной деятельности каждого коммуниста. Это во многом способствует повышению активности людей. Партком одобрил начинание и позаботился о том, чтобы оно получило широкое распространение. Теперь отчетно-выборные собрания партгрупп во всех цехах проходят с повесткой «О личном вкладе коммунистов в производство и общественную деятельность».
В течение двух лет работники парткома наблюдали за деятельностью заместителей партгрупоргов по идеологии, избранных впервые в парторганизациях цехов горно-обогатительного производства. Пришли к выводу, что заместители оказывают партгрупоргам существенную помощь в организации и проведении идейно-воспитательной работы в бригадах, в повышении боеспособности партгрупп. С 1977 года заместители партгрупоргов избраны во всех партгруппах комбината.
Важная роль в учебе секретарей отводится кабинету партийной работы. В нем есть диаграммы, схемы, плакаты, описание опыта работы лучших партийных организаций и коммунистов. Здесь можно получить полезный совет, интересующую справку, ознакомиться с образцами партийных документов. Материалы, накапливающиеся в кабинете, используются при проведении семинаров и конференций. Кабинет действует под руководством совета, созданного на общественных началах при парткоме комбината.
Партийные вожаки призваны настойчиво овладевать ленинским стилем работы в процессе систематической учебы, постоянного обогащения теоретическими знаниями и практическим опытом. Заботясь об этом, партком комбината уделяет учебе секретарей и актива первичных парторганизаций постоянное внимание.
Ю. Н. АЛЕКСЕЕВ, заместитель секретаря парткома Магнитогорского металлургического комбината имени В. И. Ленина.
И. В. Голубев
РАСТЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Большие и сложные задачи стоят перед коллективом треста Магнитострой. В связи с постановлением Совета Министров СССР «О реконструкции и дальнейшем развитии Магнитогорского металлургического комбината и об улучшении культурно-бытовых условий его работников» значительно возросли объемы строительно-монтажных работ на объектах флагмана черной металлургии, более высокими и напряженными стали задания по производительности труда, снижению себестоимости строительства, расходованию материалов.
«Строить быстро, экономично и на современной технической основе — вот слагаемые высокой эффективности в капитальном строительстве» [4], — говорил Л. И. Брежнев на XXV съезде КПСС.
Это положение — в основе всей политической и организаторской работы парткома, партийных организаций управлений и предприятий треста. Осуществляя строительную программу десятой пятилетки, партком опирается прежде всего на цеховые партийные организации и партгруппы, задача которых — поднять трудовую и политическую активность коллектива, создать творческий настрой поиска.
Важную роль здесь призваны сыграть руководящие и инженерно-технические работники. От них сегодня, как никогда, требуются такие качества, как предприимчивость, высокая техническая грамотность, чувство нового, умение видеть перспективу и эффективно управлять коллективом.
Вот почему вопросы повышения роли специалистов на производстве, в коммунистическом воспитании людей, совершенствования стиля руководства систематически обсуждаются в партийных организациях, на общетрестовских партийных собраниях и активах, рассматриваются на научно-практических конференциях: «О задачах партийных организаций по усилению воспитательной работы среди молодежи», «О роли руководителя в воспитательной работе в коллективе».
На общетрестовском партийном собрании «Коммунист — организатор и проводник в жизнь решений XXV съезда КПСС» состоялся деловой откровенный разговор. Учитывая замечания и предложения коммунистов, партком более основательно стал проводить работу с кадрами. Используя опыт ведущих промышленных предприятий области, рекомендовал инженерно-техническим работникам составить личные творческие планы.
Цель таких планов — мобилизовать каждого на творческое решение задач научно-технического прогресса, сделать его труд более целенаправленным и эффективным, определить роль специалиста в идейно-политическом воспитании членов коллектива. При этом необходимо учиться деловитости, предприимчивости, воспитывать самодисциплину, настойчиво повышать свой политический и деловой уровень, вести за собой коллектив, поднимать их творческую и трудовую активность, познавать науку управления.
Все вопросы, связанные с принятием личных планов, были обсуждены на научно-практической конференции: «Личный творческий план инженерно-технического работника — как средство ускорения технического прогресса в строительстве и повышении эффективности воспитательной работы». В настоящее время около 86 процентов специалистов приняли личные планы, разработана и введена их единая форма. Созданы комиссии по внедрению личных планов и контролю за их выполнением. Организовано социалистическое соревнование за звание «Лучший ИТР треста Магнитострой».
На заседании парткома регулярно заслушиваются отчеты руководителей стройуправлений, предприятий и субподрядных организаций о их личном участии в воспитательной работе. Это повышает ответственность людей за порученное дело, активизирует их деятельность, поднимает эффективность индивидуальной воспитательной работы.
Сегодня практически все первые руководители управлений и предприятий являются пропагандистами системы партийного, комсомольского и экономического образования. Активно выступают перед трудящимися с лекциями и докладами начальник управления Отделстрой В. Н. Киченко, директор деревообрабатывающего комбината И. А. Любовецкий, директор завода железобетонных изделий Д. А. Сак, главный инженер деревообрабатывающего комбината И. Д. Дубровский.
Сравнивая работу отдельных коллективов, видно, что в одинаковых условиях одни работают успешно, другие — хуже. Значит, главные причины все-таки внутренние, именно они и определяют успех. Поэтому на
