Наконец, Алексей Николаевич оторвался от листочков.
-- Молодой человек, рассказывайте, что в будущем говорят об экономике СССР. - Смешно тряхнув складками на щеках, обратился ко мне Косыгин. Но его светло-серые, глубоко сидящие в лице глаза были серьезны.
-- Алексей Николаевич, прошу меня заранее извинить. Своего мнения у меня нет, и могу только пересказать учебники, - подстраховался я.
-- Пожалуйста, без церемоний. - Чуть поморшившись, он скрежетнул голосом.
-- Есть две точки зрения на Вашу программу, которая была принята в 1965 году. - Я перевел дух, как перед нырком на десяток метров. - Положительная говорит, что экономические реформы Косыгина-Либермана были вполне успешны. Даже пятилетка 65-70 года получила название "косыгинской", или золотой. Темпы роста составили примерно 50%, что было рекордом всей послевоенной истории СССР.
-- Еще не принята, - Алексей Николаевич увидел, что я на него кошусь, и решил так подбодрить. - Но начало хорошее.
-- В конце 60-х ваши реформы были частично свернуты из-за внешней похожести на Чехословацкую программу реального хозрасчета Дубчека, которая в 68-го году закончилась замаскированным переворотом, с последующим подавлением его войсками СССР и Варшавского договора.
-- Вот даже как...
-- Далее Ваши предложения по хозяйственным вопросм часто вызывали раздражение у товарища Брежнева, им не давали хода. Темпы развития страны падали. В середине 70-х из-за несчастного случая на воде у вас пошатнулось здоровье, через несколько лет Вас грубо отправили на пенсию.
-- Точно год! - неожиданно сорвался в крик Косыгин. - Вспоминай!
-- Э... Кажется, там еще про олимпиаду писали... Наверно, 1980, - решился я, ошеломленный метаморфозой чопорного старикана.
-- Вот как, всего лишь 15 лет, - мгновенно подсчитал Алексей Николаевич.
-- Будущее можно изменить, - я попробовал сгладить эффект. - Все будет по другому. В любом случае, о Вас пишут как идеальном премьере СССР и России, который много сделал для народа. Улицы и корабли называют Вашим именем.
-- А нужно ли... - Он наклонился ко мне ближе и впился тяжелым серым взглядом. - Второй вариант, он что, еще хуже?
-- Увы... Ваш план в качестве основной мотивации сотрудников ставил прибыль, которая образовывалась как процентная доля от себестоимости. В результате, предприятиям стало выгодно эту базу повышать всем правдами и неправдами.
-- Это лишь один из плановых показателей, весьма удобный. И потом, перевести безналичные деньги в наличные можно только с разрешения государственных органов.
-- Все равно. У буржуев есть сильнейший тормоз повышения цены товаров, конкуренция. В СССР, при тотальной нехватке товаров и монополиях министерств руководители потихоньку научились переводить доход завода в личные премии, материальные ценности и общее повышение ФОТа. Так сказатьт, брали борзыми щенками.
-- В масштабах страны это совершенно не страшно. С рвачами и хапугами мы бороться умеем!
-- Поползла инфляция, плюс личные чаяния директоров пошли вразрез с установками партии и правительства. Так неспешно, по процентику-два в год, экономика сползла в застой. - О том, что некоторые историки именно половинчатые реформы Косыгина называют основной причиной распада СССР я предпочел умолчать.
-- И чем все закончилось? - Излишне безразличным голосом спроси Алексей Николаевич.
-- По уровню благосостояния СССР упал в мировом рейтинге ближе к тридцатому месту. Сократилась, по сравнению с другими странами, средняя продолжительность жизни, расцвел алкоголизм. Вновь была введена талонная, ну, та же карточная система. Голода не было и в помине, но колбаса, сыр, масло -- продавались нормировано. Дефицит стал обычным явлением, в некоторых городах вводили идиотские талонные книжки, в которых расписывали на десяток лет вперед все вплоть до автомобиля. В музее видел реальный пример из Верх-Нейвинска, он же Свердловск-44.
Какие в СССР предсказуемые руководители. Стоит им узнать о грядущем провале, как меняются в лице, вскакивают, начинают бегать по комнате или наоборот, впадают в прострацию. Товарищ Косыгин исключением не оказался. Он резко поднялся из-за стола, подошел к окну и рывком его распахнул. Марлевая ширма выпала в сад, но он не обратил на это внимания, и повернувшись к нам розовеющим сквозь редкие волосы затылком, долго смотрел на речку, отблескивающую серо-коричневым метрах в семидесяти. Шелепин не вмешивался, только вызвал охрану и заказал водки с закуской.
Все же крепкий старикан, Сталинская закалка. Александр Николаевич первый раз попросту сбежал от разговора, и вернулся лишь через несколько дней. Переваривал. Этот уже минут через двадцать подсел к столу, с ходу опрокинул заблаговременно наполненную рюмку. Закусил рыбной нарезкой, артистично цепляя на вилку через один ломтики осетрины и семги. Помолчал.
- Все ж получается прав был Глушков. - С тяжелым вздохом продолжил беседу Косыгин. - Эффективно управлять страной можно только с помощью ЭВМ.
- Это кто? - осторожно поинтересовался я. - Кажется, я читал когда-то "Беседы с академиком Глушковым", про АСУ и искусственный интеллект.
\АСУ - Автоматизированная Система Управления. В настоящее время вытеснена MRP,MRP II и ERP-системами. Часто термин используется в "примитивном" смысле - пример АСУ уличного освещения.\
- И ничего более? - премьер не смог удержать удивления. - В будущем его работы не нашли широкого применения?
- Нет. - я пожал плечами. - Даже специалисты хорошо если фамилию такую слышали. АСУ давно сданы в металлолом, искусственного интеллекта не появилось. Роботов, в их понимании Глушковым и Азимовым, у нас нет. И вообще, практически все новые программные разработки в 2010 году ведутся заграницей.
\Сборник Айзека Азимова "Я, робот", с котором были сформулированы знаменитые "три закона робототехники", был опубликован еще в 1950 году. Но переведен и издан на русском только в 1964.\
- А для планирования что-то применяется? - Косыгин опять начал давить взглядом, он явно придавал этому вопросу большое значение. Еще бы понять, в чем он видит такую важность.
- Не специалист в этом вопросе, наверняка какое-то макропланирование осуществляется, если не в России, то в США точно. Биржевые торги по всему миру идут на компьютерах. Но это все очень специфично и точно ориентировано на узкую задачу. Общего, всеобъемлющего планирования нигде в мире не существует.
-- Почему же? - Алексей Николаевич искренне удивился. - Ваш компьютер поражает своими возможностями.
