Я уже говорил о соотношении функциональных возможностей черных и белых игроков. Так вот, очень многие игроки из NBA, приезжая в европейские клубы, очень быстро замечают, что они функционально наголову сильнее всех. И. перестают тренироваться, по крайней мере так, как делали это у себя дома, в условиях жесточайшей конкуренции. Если вы проведете специальное исследование, то заметите, что большинство приезжающих в Европу американцев в первые же 2-3 года добавляют по 5-10 кг.
Из крайности в крайность
Очень важно правильное соотношение соревновательного и тренировочного процессов, особенно на этапе становления профессионального спорта в его подлинном, рыночном варианте. В СССР спорт высших достижений был, как я уже неоднократно говорил, абсолютно профессиональным, т. е. с полной ежедневной занятостью атлетов тренировками и выступлениями. Но он не подчинялся законам рынка, как на Западе (да и рынка-то никакого в Союзе в полном смысле этого слова не было). Поэтому у функционеров и тренеров была возможность обеспечить полноценный тренировочный процесс, любой формат подготовки любых коллективов — как сборных команд всех уровней, так и клубов.
Сейчас профессиональные лиги должны учитывать интересы бизнеса (хотя, как я опять-таки уже неоднократно говорил, полноценным бизнесом наш профессиональный спорт по-прежнему не является). И вот тут начинается свистопляска. В хоккее с шайбой, где успешно развивается проект КХЛ, почти полностью скопированный с NHL, количество игр за сезон, включая плей-офф, «шкалит» под сотню. При этом мало кто задумывается, что, во-первых, в заокеанскую лигу атлет приходит уже полностью сформировавшимся как мастер и мужчина, а во-вторых, сам длиннющий сезон, в ходе которого клубы чередуют победы и поражения, является тренировкой.
У нас молодые игроки, едва выпустившиеся из спортшколы, получают бешеный контракт и начинают играть по четыре игры в неделю с многочасовыми переездами и перелетами. Не успев развить свое мастерство, закрепиться на определенном уровне, они сразу попадают в пекло профессиональных игр и очень часто останавливаются в развитии. В худшем случае — вообще ломаются или сгорают, как это имело место в трагической истории Алексея Черепанова.
Если слишком много игр — это плохо, то слишком мало — другая крайность. И она сегодня присутствует в нашем профессиональном баскетболе. Девять клубов суперлиги, три десятка игр за сезон — это несерьезно. По моему убеждению, чтобы находиться в оптимальном тонусе, баскетболист должен проводить за сезон 120-150 игр. Разумеется, игр разного уровня, включая тренировочные, товарищеские, выставочные. Обязательно нужны товарищеские игры с сильными соперниками — с сербами, хорватами, литовцами, испанцами, американцами. Это огромный опыт и огромный резерв для роста мастерства.
При этом игры должны оптимально совмещаться с тренировкой. Вопрос о пребывании команды на базе — далеко не такой однозначный, каким его привыкли считать в постперестроечное время. Конечно, морить людей на сборах месяцами, чтобы они света белого не видели, неправильно. Но и пренебрегать возможностями полноценной подготовки, от которой не отвлекают внешние факторы, на мой взгляд, не стоит.
К сожалению, в нашей стране по-прежнему отсутствует увязка таланта спортсменов (чего у нас по-прежнему в изобилии) с талантливой системой подготовки, что позволяло бы лидерам вовремя выходить на высокий уровень и оставаться на нем подолгу без провалов. В нашем спорте продолжают преобладать выгодное для функционеров замалчивание реальных проблем, обсуждение которых постоянно отодвигается фрагментарными победами и сохраняющимся приоритетом в отдельных видах, где мы пока еще сильны, увеличение финансирования (часть которого, скорее всего, отпиливается, а другая часть расходуется нерационально), надежды на неловленый допинг. Сколько это еще может продолжаться?
Личность и система
Конфликт личности и общественных стандартов поведения — вообще центральная тема сегодняшнего дня. В чем-то этот конфликт в современной России стал более жестким и жестоким, чем во времена моей спортивной молодости. Сегодня подлинный профессионализм, интерес к своему делу, и, как следствие, результативность, все больше уступают главной доминанте — обогащению. Когда речь идет о баскетболе, это проявляется в распространенной практике скупки талантливых игроков «про запас», а в основном — чтобы не достались соперникам.
Я уже не говорю о рыцарском духе в спорте, интересе к равному, красивому и содержательному бою, в котором ты проявляешь себя и даешь проявить себя сопернику. Цена побед в профессиональных лигах сегодня слишком высока, и ждать от спортивных функционеров и менеджеров fairplay — утопия. Но сами-то баскетболисты о чем думают? Век спортсмена короток, большинству российских игроков нужно еще расти и расти, чтобы выйти на по-настоящему приличный уровень мастерства. Лучшим же местом для этого роста является баскетбольная площадка.
Вместо того чтобы иметь по 40 минут игрового времени в каждом матче, но за более скромную команду и за более скромные деньги, спортсмен предпочитает годами сидеть на банке в суперклубе, пополняя банковский счет. Вместо того чтобы совершенствоваться в каждой игре и вырасти в настоящего мастера, способного позднее добиться суперрезультата и суперконтракта, талантливый парень гробит свою спортивную карьеру, останавливается на скромном достигнутом уровне.
А дальше — в суперклуб придут новые «дарования», а ветеран скамейки отправится на 5-6 лет в увлекательное прощальное путешествие по низшим лигам. Да, мир профессионального спорта жесток, селекционеры и агенты, зарабатывающие на спортсмене немалые деньги, не скупятся на обещания. Но ведь крепостного права-то нет, и силой идти по этому тупиковому пути никого не заставляют!
Тонкая настройка
Баскетбол — коллективная игра. Особое значение в ней имеет формирование коллектива. Оно сродни подготовке космического экипажа. «Беда» командных видов спорта в том, что в команде при любом уровне сплоченности и сыгранности играют разные люди — разные по возрасту, по классу, по физическим и психологическим кондициям, и подходят они к старту в разном состоянии. Далеко не все способны уничтожать себя на тренировках и в играх.
Впрочем, для победы совсем не обязательно иметь в составе 12 суперзвезд, находящихся на пике формы. Действительно, для достижения большой победы нужно «ядро» в виде 3-4 игроков экстра-класса. Если вы хотите, чтобы успехи были стабильными на протяжении ряда лет, эта обойма должна включать в себя 5-6 игроков. Именно таким подбором мастеров обладала Югославия в 70-е, и это позволило ей вписать в историю мирового баскетбола великолепное десятилетие.
Но гораздо важнее другое — взаимодействие и взаимопонимание игроков, тонкие, подчас виртуальные связи внутри команды. Когда вы берете игрока в команду, вы должны знать о нем все, а не только «забивает — не забивает». Коллектив нельзя склеить абы как, это очень тонкая работа, и важнейшей ее составляющей является психология.
К сожалению, психологический фактор при формировании команд у нас, как правило, вообще не учитывается. Для 99% тренеров команда — это пять игроков, которых тренер вывел на определенный уровень и снабдил своей установкой. Очень немногие понимают, что это только половина дела. По-настоящему цель достигнута лишь тогда, когда в команде установилась взаимосвязь между игроками.
Очень важно, чтобы в команде были лидеры, способные повести ее за собой. Не менее важно, чтобы в коллективе была комфортная психологическая атмосфера, чтобы каждый чувствовал свою роль и свою ответственность, был способен на самомобилизацию. Создание атмосферы психологического единения в команде куда важнее разучивания игровых схем.
Когда я только начинал свой путь в большом баскетболе, я подчас недоумевал, глядя на команды соперников (тех же американцев): ну что делает этот невзрачный, ничем не примечательный человек в стартовой пятерке такой могучей сборной? И только позднее стал понимать, что такие вот «невзрачные» нередко вносят непередаваемый, но и незаменимый дух в командный коллектив, создают его особую энергетику, служат проводниками десятков невидимых связующих команду линий.
В большом спорте, где уровень функциональной и технической подготовленности спортсменов существенно выравнивается, на первое место выходят именно вопросы психологии. Бывает так, что спортсмен высокого уровня все делает правильно, тренируется интенсивно, хорошо готов, но — на важнейших соревнованиях постоянно лишь второй-третий. В чем здесь дело? Исключительно в психологии. Здесь тренер имеет дело с загадкой человеческой личности в ее взаимосвязи с человеческим организмом, и если ему дано разгадать эту загадку, то будет результат.
