Франция. Фото. 1917–1919
2. На море Америка сделала все, чего от нее ожидали союзники. Были захвачены немецкие корабли, стоявшие в американских портах. Emergency Fleet Corporation [133] построила транспортный флот водоизмещением пять миллионов тонн. Во Францию было переброшено более двух миллионов американских солдат, миллион — на английских судах, девятьсот двадцать семь тысяч — на американских, остальные — на французских и итальянских. Американский флот сопровождал большую часть этих конвоев, не неся при этом потерь. В то же время американские эсминцы сражались с подводными лодками, а минные заградители сотрудничали с союзниками, чтобы создать огромные минные поля по всему Северному морю. На суше за очень короткое время была создана армия призывников (как хотел Вильсон), а не добровольцев (как хотелось конгрессу). В конце войны общая численность армии Соединенных Штатов составляла четыре миллиона человек. Были созданы тренировочные лагеря; союзники посылали инструкторов, которые присоединялись к офицерам регулярной американской армии. Возглавлял ее генерал Першинг, опытный солдат, сухопарый и желчный, который с июня 1917 года переместился со своим штабом во Францию. Встретили его восторженно, что доказывало, что моральный дух Франции оставался на высоте. Его слова: «Лафайет, мы здесь!» — вошли в историю. Четвертого июля американцы прошли маршем по парижской улице Риволи, их приветствовала толпа, им бросали цветы и кричали: «Да здравствует Америка!» К концу 1917 года во Франции оставалось всего двести тысяч американских солдат и всего одна дивизия на фронте. Одним словом, военная помощь союзникам была оказана не сразу, но моральная поддержка и большие надежды придавали им сил для ожидания.
Генерал Джон Першинг, командующий американскими экспедиционными силами во Франции. Фото. 1910-е
Гарри Райл Хоппс. «Уничтожь этого безумного зверя! Запишись». Вербовочный плакат времен Первой мировой войны. Литография. 1917
3. Требовалось оснастить флот, армию и авиацию. Отсюда — необходимость создания военной промышленности. Для выполнения этой гигантской задачи президенту были предоставлены исключительные полномочия по реквизиции и контролю имущества; он передал их отдельным людям или комитетам, главным из которых был War Industries Board [134] во главе с Бернардом Барухом. Этот промышленный король, финансист с сорокалетним стажем, проявлял чудеса организаторского гения. Все отрасли промышленности мирного времени, потреблявшие необходимое для производства вооружения сырье, были ликвидированы или строго регламентированы. Теперь выпускали одну-единственную модель детских колясок и всего два типа чемоданов. Количество остановок лифта и число перевозимых пассажиров ограничивалось специальным распоряжением. Американский народ без возражений подчинился этим мерам. Однако все железные дороги контролировались правительством и были объединены под руководством министра финансов Уильяма Г. Макаду. Лидеры американской промышленности отдавали правительству свое время и опыт за символическое жалованье: один доллар в год. Своим успехом Военно-промышленный комитет обязан духу командной работы, сотрудничества и патриотизма. Из-за коротких сроков и юридических конфликтов случались и неизбежные неудачи, особенно в производстве пулеметов и самолетов. Если администрацию Вильсона и можно в чем-то обвинить, то только в том, что в мирное время она не сумела предусмотреть потребностей военного времени. Тем не менее американское производство удивило союзников и увеличило потери Центральных держав.
4. Продовольственным королем был Герберт Гувер, калифорнийский инженер, который уже доказал свои исключительные административные таланты при организации американской помощи в оккупированных регионах, в частности в Бельгии. Этот грубый, ироничный и внешне холодный человек в глубине души был способен на жалость и сострадание и, главное, был наделен мужеством. Получив назначение Food Administrator [135], он поставил себе цель: накормить союзников за счет увеличения производства и снижения потребления. Для подъема производства он скупал заранее весь урожай, гарантируя фермерам минимальную цену. Для сокращения потребления он придумал сладости без сахара, хлеб без пшеницы и ввел постные дни без мяса. Его девизом было: «Войну выиграет продовольствие! Не тратьте его впустую». Появился ставший популярным глагол «гуверизировать». Гувер не стал вводить продовольственные карточки: он напрямую обращался к совести американцев. На каждом клочке земли возделывался сад победы. Увеличились площади обрабатываемых земель и поголовье крупного рогатого скота. Благодаря этим мудрым мерам, и даже несмотря на плохие погодные условия, экспорт в Европу в 1918 году превзошел все обещания, данные Америкой.
5. Существуют три способа финансирования войны: печатать деньги, брать взаймы, увеличить налоги. Первый влечет за собой инфляцию и рост цен. Макаду прибегнул к двум другим и решил покрыть из налогов одну треть заемной суммы. Некоторые считали, что он мог бы действовать эффективнее. Населению были предложены облигации на четырнадцать миллиардов — собрали девятнадцать. Царил настоящий энтузиазм. Банки помогали как могли, хотя у них были не самые лучшие отношения с президентом Вильсоном. Кинозвезды, герои войны и спортивные знаменитости занялись продажей ценных бумаг. Страна была покрыта плакатами, рекламирующими Liberty Loan [136]. Соединенные Штаты дали в кредит правительствам союзников около десяти миллиардов долларов.
301-й американский танковый батальон во Франции. 1918
Герберт Гувер (слева), глава продовольственного управления США, со своим британским коллегой. Фото. 1917–1918
6. Не бывает энтузиазма без веры. На сей раз эту веру требовалось пробудить в среднестатистическом американце и заставить его понять смысл войны. Этим занимался Комитет общественной информации, председателем которого был Джордж Крил. В ход шли все средства: семьдесят пять тысяч ораторов-волонтеров выступали в театрах и кинотеатрах по всей стране. Брошюры, переведенные на все языки, на которых говорят американцы, внушали ненависть к врагу. Самым эффективным пропагандистом в Европе оказался сам президент. Он сумел реально воздействовать на моральный дух населения Германии и Австро-Венгрии, повторяя, что Соединенные Штаты ведут войну не ради материальной выгоды, а во имя справедливости и что они установят настоящий мир. Восьмого января 1818 года Вильсон объявил четырнадцать пунктов своей программы, и все противники, которые сочли их приемлемыми, в глубине души смирились с победой союзников. Вот эти «Четырнадцать пунктов». 1. Только открытые переговоры. 2. Свобода судоходства на морях. 3. Равенство условий торговли. 4. Сокращение вооружений. 5. Установление суверенитета колоний в интересах исконных народов. 6. Освобождение всех территорий России. 7. Освобождение и восстановление Бельгии. 8. Освобождение Франции и урегулирование вопроса «Эльзас-Лотарингии». 9. Исправление границ Италии. 10. Независимость народов Австро-Венгрии. 11. Установление территориальной целостности различных государств на Балканах. 12. Свободный проход через Дарданеллы. 13. Независимость Польши, ее выход к морю. 14. Создание объединения наций, в котором они взаимно гарантировали бы друг другу территориальную целостность. Почти все эти идеи были правильными, хотя многие из них звучали несколько расплывчато, а некоторые были неприемлемы для союзников. Например, мысли относительно Англии в связи с вопросом о свободе судоходства не
