• построение временного графика ситуации и сопоставление его с динамикой законодательства /очень важно при проведении анализа составить линейный или сетевой график событий и для правильного анализа последствий сделок, и, тем более, при применении способа изменения правоотношений./.
2) Подбор правового инструментария:
• анализ возможности смены правовых норм на нормы морали, этики и т. п.
• определение ограничительных условий по применению иных отраслей права, правовых институтов, норм и временных параметров;
• анализ возможности смены отрасли права, регулирующего отношения;
• сравнение примененных правовых институтов с аналогичными институтами (право собственности с арендой);
• анализ возможности замены институтов в прошлом (задним числом);
• анализ возможности применения аналогичных институтов;
• анализ возможности изменения временных параметров;
• составление перечня инструментов, допустимых для решения задачи.
/На этом этапе необходимо как бы достать ящик с инструментами, раскладывать их перед собой и выбирать те из них, которые могут пригодиться (но еще не те, которые он действительно применит). Но для того, чтобы раскрыть этот «ящик», его надо иметь! Именно на этом этапе требуются правовые знания. Например, если определена цель «достижение возможности пользования каким-либо имущественным комплексом», то исследовать надо не только способы купли-продажи, а все прямые и косвенные способы получения возможности пользования: купля, залог, слияние-присоединение, траст, аренда, эксплуатация и т. д.
При анализах «возможностей» вырабатываются и ограничительные условия применения различных способов и методов решения задач на следующих этапах./
Четвертый шаг – уточнение основной цели, выработка подцелей и постановка задач.
Пятый шаг – разработка вариантов правового решения задач и достижения целей:
• перебор способов, методов (инструментов) и прогноз результатов их применения;
• прогноз возможных вариантов противодействия субъектов и внешней среды;
• выработка способов преодоления противодействия субъектов и внешней среды;
• анализ возможности сочетания инструментов;
• оценка вариантов решения по стоимости, времени, и др. ресурсам, а также по ограничительным условиям;
• согласование вариантов со специалистами иных направлений (аудиторами, психологами...)
• составление схем решения проблемы.
/Содержание этой работы и ее особенность в том, что следует обязательно согласовать разработанные пути и способы правового решения задач с мнением специалистов других направлений. Это объясняется тем, что любые правовые действия обязательно оказывают воздействие и на экономику, и на управленческую систему, и на психологию сотрудников, и на технико-технологические аспекты производства./
Шестой шаг – выработка вариантов для принятия решения.
/Не следует забывать, что принимает решения только руководитель или руководящий орган. Поэтому, если сотрудник готовит решение, он должен правильно представить руководителю план решения проблемы и, в частности, указать на то: что будет сделано, какие трудности и риски уготованы процессу реализации плана, какое противодействие возникнет, какой результат ожидается и во что это обойдется./
Седьмой шаг – организация исполнения решения проблемы:
• организационное и кадровое обеспечение;
• правовое обеспечение;
• психологическое обеспечение;
• инструктивное обеспечение;
• финансовое обеспечение;
• материально-техническое обеспечение.
/При разработке плана решения проблемы обязательно предусматривается организация его исполнения. После принятия решения клиентом план реализуется и руководителем, и его сотрудниками./
Восьмой шаг – контроль за ходом и результатами исполнения решения. Мониторинг, координация, корректировка и коррегирование решения.
/Любой план деятельности, связанный с юридическими процедурами, имеет определенную длительность во времени (будь то просто сделка купли-продажи, или сложный судебный процесс). К тому же исполнение его может быть результатом труда целого коллектива. Поэтому стадия контроля обязательна и она может включать не только координацию и корректировку деятельности коллектива, но и его консультирование, обучение и создание нужного психологического климата./.
Последний шаг первого витка цикла – оценка результатов деятельности для сопоставления полученных результатов с поставленной целью. После этого, как правило, следует следующий виток управленческих воздействий для того, чтобы приблизить результат к желаемой цели. Причем на втором витке воздействие может не носить правового характера, т. е. проводиться не правовыми инструментами, а носить характер организационный, финансовый и т. д. Руководитель должен понимать это и относится к этому спокойно. Более того, дальновидный руководитель должен заложить в план решения проблемы некоторые шаги по постпроектной стадии управления.
Выводы.
• Решение управленческих проблем правовыми методами состоит из тех же этапов, что и решение любой проблемы любыми методами.
• При этом необходимо, прежде чем проводить анализ правоотношений, провести анализ всех отношений между субъектами ситуации.
• Решение проблем правовыми методами всегда должно увязываться (координироваться) с организационными, финасовыми и другими аспектами управления.
Использование услуг бизнес-адвокатов. Формы взаимодействия
Правовая помощь бизнес-адвоката.
Очевидно, что далеко не всегда предприниматель, бизнесмен в состоянии успешно применять правовые знания, правовой инструментарий при управлении бизнесом. Да это и не является обязанностью бизнесмена. Бизнесмен – руководитель фирмы должен уметь правильно и рационально пользоваться помощью специалистов – консультантов.
Специалисты – консультанты по их связи с консультируемой организацией делятся на два вида: внутренние консультанты (входящие в персонал фирмы) и внешние, сторонние консультанты (приглашаемые из других консалтинговых фирм). Во втором случае бизнесмен выступает в роли клиента.
Более существенным, чем внешнее или внутреннее положение консультанта по отношению к фирме, является содержание работы консультантов.
В русском языке есть два термина, определяющих процесс: «консультации» и «консалтинг». Это дает нам возможность разграничить две весьма отличные друг от друга формы работы специалистов, участвующих в управлении.
Под «консультациями» обычно понимается получение ответов специалистов (и не только бизнес-адвокатов) на поставленные заинтересованным лицом вопросы. Ответы могут быть краткие («льзя-нельзя»), а могут быть и развернутые с объяснениями и мотивировками. Но самым характерным для этой формы работы специалиста является то, что он дает ответы на вопросы, а содержание ответов определяется содержанием вопросов, т. е. действует по принципу «каков вопрос– таков ответ».
Совершенно иную форму работы специалиста предполагает процесс «консалтинга».
Отметим наиболее существенные признаки консалтинга:
1. Консультант не просто отвечает на вопросы, поставленных клиентом (руководителем, менеджером фирмы), а помогает сформулировать проблему и найти решения этой проблемы. Это самое главное отличие консалтинга от консультации.
2. Консультант сам не отвечает перед управляемой структурой за выполнение поставленных задач, т. е. консультант не принимает управленческое решение, а только готовит его для руководителя. В этом он сходен с большинством специалистов – штабников.
3. Консультант, как правило, связан с клиентом контрактом, поэтому консультант не является безответственным лицом, а несет ответственность за исполнение условий контракта.
4. Консультант получает доход от своей деятельности, т. е. является профессионалом, а поэтому ему не безразличны результаты его консалтинговой деятельности.
Исходя из этого, можно дать следующее определение консалтингу:
«Профессиональная деятельность специалиста по оказанию помощи руководителю в формулировании проблемы, выработке ее решения и реализации поставленных для решения задач».
Дополнительно можно заметить, что третий и четвертый признаки восполняют, казалось бы негативный, второй признак консалтинга. Но негативным второй признак только кажется, так как именно он позволяет консультанту быть независимым, даже если консалтинговые функции выполняет, так называемый, внутренний консультант, работающий например, в фирме специалистом в области управления.
