применяется в случае кисты матки или депрессивных состояний, протекающих в легкой форме. По договоренности с пациентами врачи не предпринимают лечения и терпеливо ждут, сколько возможно. Цель — не уклонение от работы или снижение затрат системы здравоохранения, а обеспечение людей максимально комфортной жизнью без излишних побочных эффектов.
Думаю, мы можем использовать опыт динамического наблюдения и в повседневной жизни. Вместо того чтобы ринуться с места, поддавшись склонности к действию, когда возникает какая-то задача, стоит не забывать о возможности бдительного наблюдения. Иногда это может уберечь нас от поспешных решений и необходимости незамедлительного реагирования.
Тренируя наши «мускулы терпения», мы научимся спокойнее относиться к изнурительным повседневным задачам, станем терпеливее и терпимее по отношению к другим, выработаем большую выдержку, станем активнее радоваться успехам и сможем более стойко переносить трудные ситуации — вот вам моя пламенная речь. Но востребовано ли терпение в нашей жизни, в которой информацию можно скачать со скоростью 5G, заказы доставляют за полчаса с помощью дронов, а алгоритмы распознают личность за миллисекунды? Разве это не похоже на ситуацию, когда трактор выедет на скоростное шоссе? Есть ли в XXI веке место терпению?
Возможно, терпеливая стратегия не всегда кажется предпочтительной, но она необходима в наше время больших скоростей. Всё большее значение почти во всех областях приобретают комплексное знание и решения долгосрочного действия. И то и другое мы можем получить методом проб и ошибок, взаимодействуя с другими, жертвуя своим временем, занимаясь основательнее вопросами нашего сложного мира. Во время работы над книгой я сам прочувствовал это. По всему миру исследователи из разных стран вместе стараются лучше понять устройство мозга, ездят в отдаленные уголки, чтобы исследовать гнев в других культурах, или мастерят аппараты, которые смогут лечить депрессии с помощью доноров стула. Во время бесед с этими удивительными людьми я постоянно замечал, с каким терпением они трудятся. Ответы на великие вопросы нашего времени мы найдем, только если одновременно сцепится множество маленьких шестеренок. Невозможно одним ударом решить катастрофу, вызванную глобальным потеплением, как будто разрубить гордиев узел. Вакцину не разработать за один день. Квантовый компьютер не построить в спешке. «Я вовсе не так умен, — сказал, как говорят, однажды Альберт Эйнштейн, — я подолгу размышляю над проблемами». Вспышки разума могут придать ускорение вещам; но, чтобы из идеи получилась инновация и она нашла применение, нужны люди, которые умеют размышлять, учиться, останавливаться и замедляться, а также возвращаться назад, если свернули не там.
«Всё в мире — вся природа, всё растущее, весь мир, всё процветание и вся красота — основано на терпении, требует времени, тишины, доверия», — писал Герман Гессе. Вряд ли можно более поэтично сформулировать призыв быть терпеливее. На страницах книги мы уже встречались с терпением. Оно нужно нам, чтобы лучше понять свои страхи и даже собственное чувство голода. Дальше мы тоже столкнемся с ним, потому что наше путешествие по миру чувств сопряжено с терпением. Мы должны научиться пользоваться им, как мышцей, потому что, не проявляя этого качества, мы, люди, вряд ли сможем понять себя и других. В следующий раз, стоя в пробке, я обязательно подумаю об этом. Если мне хватит терпения…
Сгорая от страсти. В опасной погоне за страстью
Страсти — это кони в упряжке жизни, однако хорошая езда возможна лишь тогда, когда возница разумно управляет ими.
Карл Юлиус Вебер, немецкий историк
«Нужно найти то, что вы любите. Это верно как для работы, так и для личной жизни… Ваша работа будет занимать значительную часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему довольным — делать то, что считаешь важным. Чтобы выполнять важную работу, нужно любить то, что делаешь. Если вы еще не нашли — продолжайте искать, не останавливайтесь. Как и со всеми делами сердечными, вы поймете, когда найдете то, что ищете».
Эти слова, обращенные основателем компании Apple Стивом Джобсом к выпускникам Стэнфордского университета 2005 года, вызвали бурю аплодисментов [224]. Видео с записью речи завирусилось. Казалось, Джобс затронул нужные струны [225]. Зарплата и служебный автомобиль уже не в моде. Делай то, что тебя наполняет. Слушай свое сердце. Кроме основателя Apple такой совет дают Уоррен Баффетт, Опра Уинфри, родители, которые желают нам добра, многочисленные консультанты в области карьеры и магниты на холодильнике «Сделай свои мечты реальностью».
Представляется, что, в отличие от предшествующих поколений, наши возможности безграничны. В работе — стать стажером? Студентом? Основать свой стартап? Пасти овец? В хобби — заняться йогой? Бежать марафон? Лепить из глины? Заняться арт-переработкой? В мире, где возможно всё, решает принцип желания. Мы хотим найти то, что нас наполнит, то, чем мы будем гореть, и то, что будет доставлять нам максимум удовольствия. В каждом направлении мы видим указатели с лозунгом, передающим дух времени: «Следуй за своей страстью».
Страсть — это энергия, которая укрепляет тебя. Когда мы испытываем ее, то действуем с энтузиазмом, возникает обратная связь с мозгом. Если то, что мы делаем, доставляет нам приятные ощущения, мозг вознаграждает нас еще большей пылкостью и сильным желанием. Во времена Шекспира страсть связывали только с романтичными любовными отношениями. Стив Джобс смотрел на нее совсем иначе. Сегодня страсть хотят видеть не только в постели, но и в офисе. «Выбери профессию, которую ты любишь, и тебе не придется работать ни одного дня в жизни» — звучит заманчивый призыв. У выпускников Стэнфордского университета, перед которыми открыты все двери, это не вызывает сомнения. Но этот лозунг уже давно обрушивается и на всех остальных. Страсть — основной принцип, независимо от того, насколько свободен был человек в момент выбора профессии. На первый взгляд это очень разумный подход. Мы уделяем работе более четверти нашей осознанной взрослой жизни [226]. Именно поэтому стоит заниматься делом, которое будет нас наполнять и дарить радость. Но поиск страсти в профессиональной сфере может направить нас на ложный путь.
Несколько лет назад я наблюдал за началом карьеры одного знакомого. Тому как раз исполнилось 25 лет, и он, благодаря живому уму и жажде действий, смог так убедить владельцев одного развивающегося стартапа, что они сразу предложили ему руководящую должность. Для Тома это было только второе место работы, задачи он решал хорошо, и об этом ему говорили. Вначале он радовался заданиям и разнообразию, но постепенно у него зародилось сомнение. Долгие безрезультатные встречи, одни и те же таблицы Excel, одинаковые процессы неделя за неделей. Первоначальный энтузиазм и волнующая новизна уступили место будничному, и желания у Тома сильно поубавилось.
