My-library.info
Все категории

Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие - Пономаренко Виктор Викторович

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие - Пономаренко Виктор Викторович. Жанр: Психология год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие
Дата добавления:
12 сентябрь 2024
Количество просмотров:
10
Читать онлайн
Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие - Пономаренко Виктор Викторович

Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие - Пономаренко Виктор Викторович краткое содержание

Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие - Пономаренко Виктор Викторович - описание и краткое содержание, автор Пономаренко Виктор Викторович, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info

В ваших руках книга, способная вывести читателя на новый – экспертный – уровень освоения широко известной авторской методики «7 радикалов». Применяя материалы данного издания на практике, можно разобраться в индивидуальных особенностях любого человека, ставшего объектом наблюдения, чьи мнение, позиция, отношение к делу имеют существенное значение. Книга представляет собой самостоятельное законченное произведение, в котором рассматриваются вопросы взаимодействия радикалов в целостном характере. А также даются конкретные рекомендации по разработке итогового диагностического экспертного документа – психологического портрета личности. При этом психологическое образование для использования методики не обязательно. Книга рассчитана на широкий круг читателей. Ведь умение разбираться в людях, согласитесь, является неотъемлемой частью культуры общения.

Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие читать онлайн бесплатно

Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие - читать книгу онлайн бесплатно, автор Пономаренко Виктор Викторович

– Конечно. Хотя я тоже не профи.

– Слава, надо им становиться. По-другому не получится. Не выжить, ты понял? Проведём обучение – есть хорошие тренинги делового общения, психологии, бизнес-этикета. Поработаем над имиджем. В общем, было бы желание. А оно у нас есть, Славик!

– Звучит заманчиво, – Вячеслав улыбнулся, видя горячность Олега. Ему всегда импонировало это неуёмное стремление делать что-то, не стоять на месте, развиваться, но он знал и то, что мысли Олега часто бегут впереди его реальных возможностей.

– Тебя что-то смущает? – Олег заметил улыбку.

– Меня интересует, как на твоё предложение отреагирует руководство.

– А как оно должно отреагировать? Разве это решение не назрело?

– Так-то оно так, но ты же знаешь генерального – он никогда ничего не делает впопыхах, без тщательного анализа ситуации. Ты же собираешься идти к нему с одной только инициирующей запиской, пусть даже и гениально написанной.

Вячеслав помолчал. Олег нетерпеливо барабанил пальцами по столу.

– И что ты предлагаешь? – Олег посмотрел другу прямо в глаза. Вячеслав снова мягко улыбнулся.

– Спокойствие, только спокойствие! Пойдём, спросим мнение Горшкова.

– Горшкова? Зачем? Ты, что, не знаешь, какое у него будет мнение? – Олег осуждающе покачал головой. – Он же начнёт ныть, кошмарить… «А стоит ли за это браться?», «А нужно ли это нам сейчас?».

Вячеслав хохотнул. «Нужно ли это нам сейчас?» – была любимая фраза Горшкова, и Олег узнаваемо скопировал его интонацию.

– И, тем не менее, он нередко говорит дело. Посуди сам – он в компании работает с самого её основания.

– С одна тысяча восемьсот…

– Не остри. При всех его «минусах», в рассудительности и опытности ему не откажешь. Дай ему почитать твой документ – пусть скажет, что он думает обо всём этом, пусть «выловит» там всех «блох». От тебя не убудет. А вдруг, да и покажется кое-что из его замечаний ценным? Ты пойми: любая инициатива должна быть хорошо подготовлена, всесторонне обдумана, подкреплена фактами, расчётами… Пойдёшь к шефу – ты же должен будешь ответить на все его вопросы. А Горшков тебе таких вопросов назадаёт – после него никто уже не страшен.

– Хорошо. Убедил. А твой Горшков на работе сегодня? Что-то я его не видел.

– Он каждый день на работе. Но его, действительно, мало кто видит. Пойдём к нему.

Зайдя в комнату, где за одним из рабочих столов сидел Виктор Савич Горшков, друзья переглянулись. «Да, его на самом деле трудно заметить в этом его непременном сереньком костюмчике. Весь под стать интерьеру. Такой же безликий. Отвернётся к стене – вообще не увидишь с двух шагов», – подумал Вячеслав.

«Где Савич покупает такие тёмно-серые галстуки? Сомневаюсь, чтобы их продавали даже в лавке при бюро ритуальных услуг», – пришло в голову Олегу.

– Здравствуйте, Виктор Савич! – Громко сказали оба.

Горшков вздрогнул и несколько сжался. Не вставая с места, он без всякой радости смотрел на вошедших. Впрочем, и особой неприязни в его лице тоже не было.

– Виктор Савич, нужна ваша помощь. Ваш, так сказать, зрелый взгляд на вещи, – Вячеслав навис над столом. – Олег, давай сюда документ.

– Мне некогда, коллеги, – возразил, было, Горшков, но Вячеслав, зная, что Савич всегда говорит «мне некогда», даже если весь день практически ничем не занят, проигнорировал эту реплику, и Горшков сдался.

– Что это?

– Это очень важная и актуальная инициатива нашего друга, – Вячеслав указал на Олега. – Нам важно знать ваше мнение: годится – не годится, в чём слабые места, пробелы, ну, и всё такое. Вы прочтите, и вам всё станет ясно.

– Почему я-то? Ко мне-то какое это имеет отношение? – заканючил Горшков.

– Вы, потому что никто, кроме вас, так хорошо не знает обстановку в компании, никто так глубоко не анализирует информацию, как вы, – Вячеслав незаметно подмигнул Олегу, дескать, сейчас мы его уговорим.

– Слава, вы меня с кем-то путаете, – совсем расстроился Горшков.

– Ничего я не путаю. Возьмите, Виктор Савич, прочитайте, сделайте ваши замечания – нам они очень важны.

– Хорошо. Оставьте, я посмотрю, – Горшков тяжко вздохнул, устав сопротивляться.

– Виктор Савич, а давайте прямо сейчас! Время не терпит, – Олег, согласившись на участие Горшкова в качестве редактора служебной записки, надеялся, что это не растянется надолго.

– Сейчас?! О, Господи! Ну, что за спешка?! – Горшков страдальчески сморщил нос и пригнулся к столу.

– Очень просим вас, Виктор Савич, очень. Пожалуйста, – Вячеслав и Олег искательно смотрели на Горшкова, при этом зажав его с двух сторон.

– Ладно. Покажите документ, – Горшков взял протянутые ему Вячеславом листы бумаги. – Так. «Генеральному директору компании…». Так. «Генеральному директору…». «Директору компании…». «Генеральному…». Нет, я что-то никак не могу сосредоточиться. Ну, правда. Ну, честное слово. Дайте мне хотя бы дня три. Я прочитаю спокойно, вникну. А так я не могу. Мысли разбегаются. Зайдите в конце недели.

Молодые люди поняли, что Горшков либо не выполнит их просьбы вовсе, либо будет упрямо настаивать на своих условиях. Лучше – второе.

– Хорошо, Виктор Савич. Мы зайдём к вам в четверг. Спасибо вам большое.

Через три дня Вячеслав и Олег снова пришли к Горшкову.

– Виктор Савич, мы все – внимание. Ждём ваших комментариев.

– Что вы хотите от меня услышать? – Горшков робко смотрел на коллег.

– Как же. Вы обещали высказать ваше мнение по существу дела, изложенному в записке, а также разобрать саму записку, с точки зрения качества этого документа. Вам удалось это сделать?

– Я прочитал.

– И?

– Записка, как записка. Ко мне она отношения не имеет. Это не по моему столу, знаете ли. Вопрос не по моей зарплате. – Горшков скривил края губ в подобие улыбки.

Олег окаменел. Вячеслав с опаской поглядел на друга, боясь, что тот сейчас сорвётся на крик. Он поспешил задать следующий вопрос.

– А ваше личное мнение какое? Между нами, без передачи кому бы то ни было.

– Моё? – Горшков помялся. – Ну, если так, то моё мнение отрицательное. Я бы не стал за это браться.

– Почему? – Олег с трудом сдерживал бешенство. Горшков заметил это и испугался ещё больше. Вячеславу снова пришлось разряжать обстановку.

– Да, уж, инициатива, как говорится, наказуема исполнением. Вы это имели в виду?

– Не только, – Горшков, поняв, что ему не отделаться ничего не значащими общими фразами, стал объяснять, что конкретно в этом проекте ему не по душе.

Говорил он тихо, как бы ни на чём не настаивая, но его слова звучали очень веско и, надо сказать, производили впечатление. Разговор длился более часа. Вначале друзья молча слушали его, потом пытались возражать, потом перестали и снова принялись внимательно слушать. Наконец, Горшков выпустил из рук обсуждаемый документ, за который всё это время крепко держался.

– Вот, это основное. Есть также небольшие замечания по тексту, но это – мелочи. Резюмируя, скажу: главные проблемы будут с финансами, с площадями, с транспортом, с кадрами… и, конечно, сроки. Сроки вы указали невыполнимые. Вы не уложитесь – это же ясно с первого прочтения. В таком виде – это авантюра. Никто вас не поддержит. Так что вам нужно ещё много потрудиться, прежде чем со всем этим идти к начальству… А если вы спрашиваете меня, то я сомневаюсь, нужно ли это нам сейчас.

Олег ушёл от Горшкова подавленный. Вячеслав догнал его в коридоре, взял за плечо.

– Не грусти, Олежек. Старый мудрый Савич во многом прав. К генеральному с неподготовленным проектом лучше не соваться – хорошее дело загубишь. Давай мы вдвоём посидим, покумекаем, разработаем подробное технико-экономическое обоснование, укажем реальные источники ресурсов и т. д. и т. п. А? Согласен? А Горшкова, с его «нужно ли это нам сейчас?», пошлём к чёрту. Годится?


Пономаренко Виктор Викторович читать все книги автора по порядку

Пономаренко Виктор Викторович - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие отзывы

Отзывы читателей о книге Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие, автор: Пономаренко Виктор Викторович. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.