- Вы понимайте, какую ответственность берете на себя? Каковы гарантии, что у Вас получиться?
- Если, будут приняты, предложенные принципы организаций работы Главного Управления, я готов, на их основе, организовать полноценное планирование, где будет подробно описано, что, как и в какие сроки мы собираемся выполнять. Могу гарантировать одно, в течении 5 лет, добьемся исполнения поставленной цели. Но внутри этого срока, подходы будут меняться, до тех пор, пока не найдем наиболее оптимальные варианты решения текущих задач. Могу дать дополнительное обещание, что продвижение вперед, начнется не позже окончания первого года.
- Подготовьте Ваш план, мы его рассмотрим и примем решение.
После разговора, Александр стоял у самолетов и размышлял.
- Я за два года, своей второй жизни, умудрился полностью растерять чувство самосохранения. Сегодня пришлось идти на явную авантюру. Хитрый Сталин предложил полумеру, которая не давало возможности реализовать мои планы, но предоставляла ему прекрасный инструмент давления на меня, или больше подходит, потопления меня. Он понимал, что на предлагаемых условиях, в его руках оставалось много инструментов, для влияния на ситуацию в Главном Управлении. Он не ожидал, что я усложню свою задачу, взамен потребовав, свободу действий. Кажется в своем желаний, не опоздать, я перестарался, решившись, за пять лет создать структуру, которая способна за счет заработанных средств оснастить ВВС огромной страны, и за полтора года помочь стране, пережить голод. Единственное, что успокаивает, это созданная команда, о которой, я даже не мечтал. Разница между людьми, живущими сейчас и в начале 21 века огромная. Меркантильность не въелась в кровь моих нынешних современников, они готовы преодолеть любые преграды, но добиться поставленной цели. Со Сталиным, нужно быть осторожным, он не скрывает своего недоверия ко мне, и не упустит шанс, превратить меня в послушную собачку, или прихлопнуть, как назойливую муху. Нужно довести вероятность наших встреч до минимума, мне с трудом удается скрывать свое брезгливое отношение к нему. Каким бы великим и сильным руководителем он не был, в моих глазах, он всего лишь прагматичный фанатик, готовый на любые преступления, ради достижения своей цели. Он похож, на представителя элиты англосаксов, такой же циничный, беспринципный, асоциальный тип, только цели у них разные. Он был бы идеальным американским президентом. Плохо то, что в истории России самими результативными руководителями были социопаты, Иван Грозный, Петр Первый и Сталин. Может, у них не было другого выхода, в борьбе с элитой, как убывать и репрессировать. Хорошо, что я ненавижу власть и не стремлюсь к ней.
- Саш, ты о чем задумался, забыл про меня, оставил одну. Я устала, поедем домой.
- Поехали, завтра трудный день нужно подготовиться.
Глава 7
15 июля 1932 года состоялось совещание руководства Научно-Технического объединения «Точное Машиностроение». На совещании кроме Александра, присутствовали, Заместители директора объединения: по общим вопросам - Кирилл Алексеевич Румянцев; по научной работе -Крестовский Петр Александрович; по кадровой работе - Штольц Генрих Рудольфович; по Планово-Аналитической работе - Скворцова Ирина Владимировна и Директор завода №24 - Александр Василевич Смирнов. Совещание началось с обращения Александра.
- Товарищи, вчера у меня состоялась встреча с товарищем Сталиным, на которой мне было предложено возглавить Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности, основной целью которой является заработать на экспортных поставках авиатехники и продуктов нефтехимии средства, для создания наших самолетов и оснащение ими Военно-воздушные силы страны за счет заработанных средств. По моему предложению, Главное Управление займется, организацией производства от геологоразведки до готовой продукции, и осуществлением ее реализаций. В течении 2-3 лет должен заработать закрытый цикл и Главное Управление должно работать на полном самообеспечении, с внутренней системой ценообразования и самостоятельной внешней торговлей. Нам будут выделены валютный и рублевый кредиты для финансирования деятельности. В состав Главного Управления войдут все действующие авиамоторостроительные, авиастроительные и вспомогательные предприятия страны. Они станут базовыми предприятиями для Управления Авиастроения. В состав Главного Управления, будут переданы, базовые предприятия, которые станут основой, для создания новых управлений: Геологаразведывательное; Нефтедобывающее; Горнодобывающее; Черной металлургии; Цветной металлургии; Нефтехимическое; Химическое; Фармацевтическое; Бытовой химии; Пластиковых изделий; Синтетических материалов; Сельскохозяйственных химикатов и удобрений; Легкой промышленности; Сельского хозяйства; Медицинского оборудования; Электрического генерирования; Строительных материалов; Строительное; Строительной и горнодобывающей техники; Электротехнических изделий; Радиотехнических изделий; Станкостроительное; Промышленного оборудования; Металлообрабатывающее; Авиационного моторостроения; Транспортного моторостроения; Автомобилестроения; Судостроения; Авиастроения; Железнодорожной техники; Товародвижения и хранения; Автотранспортное; Авиатранспортное; Водного Транспорта; Железнодорожного транспорта; Внешнеторговое и Научно-исследовательское. Все предприятия Главного Управления должны быть узкоспециализированные, с использованием оптимальных методов организаций труда, высокопроизводительного оборудования. Основные задачи, это разработка передовых изделий, технологий, обеспечение высокой производительности труда, производства качественной продукций и услуг. Оборудование должно быть надежным, высокопроизводительным и обновляться каждые 3-4 года. На начальном этапе, предприятия будут оснащаться импортным и частично отечественным оборудованием, но постепенно мы должны организовать производство собственных современных станков и промышленного оборудования, и оснастить ими свои предприятия.
- Александр Владимирович, я высоко оцениваю ваши таланты ученого, конструктора и организатора, но согласится взять на себя ответственность, за претворение в жизнь всего того, что вы рассказали только что, по-моему, нереально.
- Вы правы Кирилл Алексеевич, в одиночку мне не справится, но я не один, рядом вы все и наш коллектив в целом. Мы уже доказали, что способны решать труднодостижимые задачи. Новая задача сложная, до сих пор мы занимались, решением конструкторских и научных задач, реального опыта в организации производства, внешнеторговой деятельности у нас нет. Но у нас есть цель, достижение которой достойна наших усилий. Если я откажусь от предложения, наши самолеты не встанут на вооружение, максимум чего мы добьемся, это создания жалкой деревометаллической копии нашего самолета, с первым вариантом двигателя. Идти на такой компромисс я считаю, совершить преступление перед женами, детыми и родителями наших военных летчиков. Имея шанс, вооружить их лучшими в мире самолетами, я готов им воспользоваться. Испугавшись ответственности, мы вооружим летчиков посредственными самолетами, и станем одним из виновников, в их возможной гибели. Я не буду спать по ночам, буду работать как проклятый, но струсить, отказаться от реализаций поставленной задачи, стать соучастником причины гибели многих тысяч людей, я не способен. Я вас собрал, что бы честно обрисовать ситуацию, вероятность того, что мы добьемся успешной реализаций поставленной задачи, пока не большая, мы организационно и профессионально не готовы, но мы умеем организовывать работу в разных направлениях, с разными специалистами, что неоднократно продемонстрировали. При неудаче, придется отвечать, как и чем не буду распространяться. Я предлагаю присоединиться и вместе добиться поставленной цели. Если кто-то из вас откажется, я пойму, но при согласии придется выкладываться больше чем на сто процентов.
- Александр Владимирович, не думаю, что вы хотели обидеть нас Вашим обращением к нам, но и мы не давали повода, для сомнений. Я права товарищи – спросила Скворцова Ирина Владимировна, посмотрев каждому из присутствующих в глаза. Все согласно покивали.
- Я другого ответа не ожидал, тогда приступим к постановке задач. Начнем с главного, с кадров. Генрих Рудольфович, готовьтесь к новому назначению, на должность начальника Управления Кадров. В составе управления войдут: Технический Университет; Институт Повышения Квалификаций; Научно-исследовательский Институт Кадров; Объединения среднего, профессионального, среднетехнического и высшего образования. Целевая задача Управления, привлечение, обучение, стимулирование роста работников предприятий, входящих в состав Главного Управления, создание полноценных отделов кадров, их обеспечение эффективными методиками кадровой работы и обучения. Одной из задач является создание каналов роста, для наиболее способных работников, путем предоставления условий, для получения качественного образования, от среднего, до высшего. Со временем, 90% студентов Технического Университета, должны составить наши работники. Требования к образовательному процессу должны быть завышены до такого уровня, чтобы выпускники техникумов имели уровень не ниже выпускников высших учебных заведений страны, а выпускники университета, выше уровня выпускников лучших университетов мира. Начиная со среднего образования, обратите особое внимание на изучение двух иностранных языков, английского и немецкого, а в университете добавятся еще два языка, французский и испанский. У нас должны широко применяться вечернее и заочное образование. Требования к обучаемым, должны быть такие же, как для студентов, получающих стационарное образование. Для вечернего образования, нужно продлить срок обучения на год, а для заочного на 2 года. Все экзамены, студенты должны сдавать наравне, со студентами стационарных отделений, одним и тем же экзаменационным комиссиям. Прием экзаменов должен происходить анонимно, в письменном виде, по всему курсу, а не по экзаменационным билетам, уточняющие вопросы члены экзаменационной комиссии могут задавать в письменном виде. У нас уже имеется опыт, аттестационных комиссии, можно его взять за основу. Обратите особое внимание на подготовку преподавательского состава, в университете и в техникумах должны присутствовать педагогические факультеты. Срочно организуйте исследования в области экстренного обучения и переподготовки кадров, на начальном этапе, нам придется организовать массовую подготовку узких специалистов, потом постепенно поднимем общеобразовательный уровень. Не зависимо от занимаемой должности, все сотрудники Главного Управления, должны проходить постоянное обучение, так как было организованно у нас, в Научно-исследовательском Объединении. Разработайте типовой договор для всех сотрудников, в котором должны быть указаны сроки работы, обязательства постоянного обучения, принципы оплаты труда, права и обязанности. Договор должен заключаться с коллективом предприятия, а для определения прав и обязанностей коллектива, разработайте типовой устав. Необходимо разработать коллективный договор, который будет заключаться между коллективом предприятия и Главным Управлением «Экспортно-ориентированной Промышленности», как представителя Социалистического Государства. Учтите, в структурах штатов предприятий, не должны присутствовать, никакие освобожденные общественные работники, только в свободное от работы и учебы время, на общественных началах.
