My-library.info
Все категории

Елена Муравьева - Глупости зрелого возраста

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Елена Муравьева - Глупости зрелого возраста. Жанр: Современная проза издательство неизвестно, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Глупости зрелого возраста
Издательство:
неизвестно
ISBN:
нет данных
Год:
неизвестен
Дата добавления:
10 декабрь 2018
Количество просмотров:
249
Читать онлайн
Елена Муравьева - Глупости зрелого возраста

Елена Муравьева - Глупости зрелого возраста краткое содержание

Елена Муравьева - Глупости зрелого возраста - описание и краткое содержание, автор Елена Муравьева, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Введите сюда краткую аннотацию

Глупости зрелого возраста читать онлайн бесплатно

Глупости зрелого возраста - читать книгу онлайн бесплатно, автор Елена Муравьева

— Я сейчас в монастыре и молился о нас.

— Молодец, — признала я.

— Не обижайся, пожалуйста…

— О чем ты? Обиды — удел кухарок.

— Ирочка, ты знаешь какой сегодня день?

— Да. Сегодня прощальное воскресенье.

— Прощенное воскресенье, — поправил Николай и обреченно замолчал, усомнившись, была ли оговорка случайной. — Прости и ты меня…

— Бог простит.

Это был предпоследний разговор. По возвращении, Николай не позвонил. От этого я почувствовала себя еще более уязвленной, и поставила в пасторальном романе окончательную точку. За что сразу же получила награду. Просто чудо какое-то. Я стала просыпаться позднее, исчезло навязчивое желание закрыть глаза и забыться, которое за последние месяцы едва не превратилась в манию.

Объявился Николай дней через десять. Повод был серьезный. Он должен был вернуть одолженный мобильный. Мы встретились около метро, обменялись парой фраз и простились. Оба были очень сдержаны. Возможно, он ждал, что я первая сделаю шаг на встречу. Типа побесилась и хватит. Я ждала новой порции извинений. Но не воскрешения отношений. Мне было хорошо без Николая. Без него мне было очень хорошо. Поэтому встреча прошла без жертв, разрушений и последствий. Но самый главный вопрос, я так и не выяснила: Николай был импотентом или просто тормоз?

*

Каждая ошибка заслуживает своего анализа. В истории с Николаем я сделала один, но серьезный промах. Я так бурно размечталась о счастье и наплодила столько иллюзий, что за этим розово-голубым сопливым бредом перестала соображать, что к чему. Я кормила Николая ужинами, а себя потчевала ожиданиями. Он меня доставал до печенок своими выкрутасами, а я доблестно терпела и гордилась своим самообладанием. Зачем, я все это делала? Затем, что зациклилась на персоне «прынца» и потеряла при этом себя.

Теперь буду более бдительной и умной.


Глава 2. Мечта идиота


Ира обвела взглядом присутствующих. Надо ж такому было случиться: на новой работе все руководство — холостяки, потенциальные женихи. И все как один — препятствие на пути к деньгам.

— Вы понимаете, какие перед нами стоят задачи… — монотонный голос Рубаняка, не мешая течению мыслей, стелился где-то за гранью реальности.

Директору издательства Всеволоду Петровичу Рубаняку 55 лет. Рост, вес и умственные способности в норме. А вот энергии и амбиции хватит на пятерых. Уравновешен, ценит порядок и систему, подтянут, одет с иголочки, на симпатичном лице значимость и готовность отдавать приказы. Любит японские автомобили.

— Вы меня слушаете, Ирина Игоревна?

— Конечно. — Ира попыталась собраться.

Напрасно. Сегодня Рубаняк своими пустопорожними проповедями навевал на такую дикую сонливость, что через минуту внимание снова рассеялось, унесло голос директора в туманную даль, взамен приблизив свою родную, много раз обмусоленную думу.

Рубаняк разведен. Как утверждает молва, свобода досталась ему не по собственной инициативе. Пять лет назад супруга ушла к другому. Однако, судя по тем же слухам, господин Рубаняк не больно горюет о прошлом и не очень страдает в одиночестве. В издательстве знают о трех романах шефа. Что является, по всей вероятности, лишь видимой частью айсберга.

— Ирина, вы согласны со мной? — новая попытка вернуть на землю начальника отдела продаж успехом не увенчалась. Отреагировав коротким «да» Ирина вновь уплыла в свои размышления.

Люди порядка и системы не любят перемен. Поэтому Рубаняк «зарубил» все сделанные Ирой предложения. Сказал: не своевременно, не выгодно и вообще, давайте не будем торопиться, вы человек новый, оглядитесь, разберитесь, там видно будет.

Пустые слова. Ничего видно уже не будет. Сева в издательстве царь, Бог и воинский начальник и реализовывать чужие идеи не станет. Иринины особенно.

Нелюбовь с Севой началась с первого взгляда. Оно и понятно. Новая сотрудница получила должность с подачи генерального директора ходинга Василия Ивановича Рязанова. С ним обсуждала вопросы оклада и процентов, от него получила задание и полномочия.

При первом же удобном случае Рубаняк нашел нужным сообщить:

— Обычно я сам подбираю персонал, — медленно и почти с угрозой протянул он.

— Вас чем-то не устраивает моя кандидатура или вы не согласны с решением господина Рязанова? — Ира ответила достаточно, она тогда еще на что-то надеялась. Напрасно. Вскоре ситуация прояснилась. Василий Иванович хоть и нацелил ее на подвиги, а полномочия не дал и согласно штатному расписанию подчинил Рубаняку.

— Я общаюсь исключительно с первыми лицами подразделений. И не люблю, когда кто-нибудь нарушает субординацию, — сказал Рязанов. — Поэтому во избежание недоразумений хочу предупредить: я вас принял на работу, но руководить вами будет Всеволод Петрович Рубаняк. Он опытный специалист, которому я доверяю. Все вопросы решайте с ним.

— Я думала, что получила карт-бланш, — удивилась Ира.

— Вы ошиблись. Пока я даю вам полгода, чтобы поднять продажи. Все.

В это «все» все и уперлось. Сева сразу показал, кто в доме хозяин:

— Реклама сейчас занимает 5 % от объема журнала. Эту цифру желательно увеличить. Ценовая политика определена. Гибкой ее назвать сложно. Скидки и бонусы мы не даем, и вряд ли будем давать. Денег на продвижение нет. Хороших менеджеров по продаже тоже нет. Ситуация ясна? — вводная информация не изобиловала подробностями.

— Ясна, — подтвердила Ира и не удержалась от встречного выпада: — Полагаю, объем уже в следующем месяце приблизится к 20 %, цены надо поднимать прямо сейчас и сейчас же разрешать скидки, менеджеры у меня свои. На продвижение деньги пока не нужны. Мне бы только разрешение …

Сева с кислой гримасой спросил:

— К чему слова? У вас есть план бизнес-план?

Ира подготовилась к разговору и с готовностью протянула докладную.

— Пожалуйста.

— Я посмотрю.

Четыре листка убористого текста Рубаняк изучал неделю. Затем объявил:

— Ваши проекты не своевременны и не выгодны издательству.

— Почему? — даже удивилась Ирина.

Дорогой плохо позиционированный журнал с сомнительной системой распространения просто взывал о ребрендинге. Любые отсрочки грозили неминуемой гибелью. Тем ни менее, директор издательства уверенно заявил:

— Давайте не будем торопиться, вы человек новый, оглядитесь, разберитесь, а там видно будет.

С оглядками и разборами Ира подняла продажи, но ценой неимоверной. Ей приходилось согласовывать каждый шаг, отчитываться по любому поводу, просиживать часами на совещаниях и беситься от неотступной мысли, что без всего этого она бы заработала гораздо больше денег. Что касается гениального плана спасения журнала, то за прошедшие шесть месяцев было получено добро на мизерную часть, запланированных ею преобразований. Об остальном Сева посоветовал забыть.

— Ирина Игоревна, о чем вы все время мечтаете, пока мы тут обсуждаем редакционную политику? — Рубаняк натужно улыбнулся и в поисках поддержки оглядел собрание. Однако отклика не последовало. Руководители подразделений сидели со скучающими физиономиями и вежливо молчали, не желая ввязываться в дежурную перепалку. Выяснение отношений между директором и начальником отдела продаж стало на совещаниях чуть ли не традицией.

— Я не мечтаю, а думаю, как реально повысить доходы издательства.

— Знаем, мы ваши думанья, — буркнул Рубаняк.

— Что вы конкретно имеете в виду? У вас есть претензии к работе моего отдела? — тут же взвилась Ира.

— Причем тут ваш отдел? — Сева вскинул брови — это была его любимая гримаса — и полюбопытствовал иронично, — Мы сейчас говорим о бухгалтерии.

— Извините, — Ира смущенно улыбнулась.

— Продолжайте, Генрих Романович, — угрюмо бросил Рубаняк.

— Если есть необходимость сократить расходы, предлагаю отказаться от услуг фотографа, — продолжил главный бухгалтер.

Главный бухгалтер издательства — Генрих Романович Сологуб — тоже потенциальных жених, вдовец, старше Рубаняка на год, молчун. Одевается Сологуб, как обычный управленец среднего звена в приличные, но невыразительные вещи. Ездит на такой же машине.

С Ирой Генрих как-то особенно неприветлив. Впрочем, у главбуха сложные отношения со всеми женщинами. После смерти жены он замкнулся и не очень жалует слабый пол. Всезнающая конторская молва в лице Марины Львовны утверждала: за два года после похорон у Сологуба не было ни одного романа.

Та же Марина Львовна доложила: Генрих раньше вел исключительно большие проекты. В издательстве он временно: приходит в себя после пережитой трагедии и ждет, когда Рязанов достроит завод, где Сологуба ждет место финансового директора.


Елена Муравьева читать все книги автора по порядку

Елена Муравьева - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Глупости зрелого возраста отзывы

Отзывы читателей о книге Глупости зрелого возраста, автор: Елена Муравьева. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.