Хорошее происхождение и близость к власти (ее дядей был Теодор Рузвельт) не спасли Элеонору Рузвельт от несчастного детства. Ее мать была светской львицей и не проявляла теплоты по отношению к некрасивой дочери, а горячо любимый отец много пил и умер, когда Элеоноре было девять лет. А вскоре умерли мать и четырехлетний брат.
В 21 год Элеонора вышла замуж за своего троюродного брата Франклина Делано Рузвельта и в течение следующих 12 лет прилежно исполняла роль преданной жены и матери, воспитывая пятерых детей и оказывая поддержку мужу в его набирающей рост политической карьере.
Однако это тихое домашнее счастье было разбито вдребезги, когда в 35 лет Элеонора узнала о романе мужа с секретаршей. Под давлением родственников, особенно со стороны мужа, она решила не разводиться. Но теперь Элеонора хотела иметь свою собственную жизнь и пошла работать волонтером в госпиталь, ухаживая там за ветеранами войны. Она начала активно интересоваться проблемами женщин и вступила в Лигу женщин-избирательниц, в Женскую профсоюзную лигу, а также оказывала содействие Международному конгрессу работающих женщин. К 40 годам Элеонора открыла в себе талант лидера в области социальных реформ и начала собирать вокруг себя друзей с похожими взглядами. В частности, она помогла основать мебельную фабрику, а также стала одной из учредительниц и преподавательниц школы для девочек в Нью-Йорке.
Кампании Элеоноры Рузвельт по привлечению женщин к голосованию стали важным фактором на выборах Франклина Делано Рузвельта на должность губернатора Нью-Йорка, а также внесли весомый вклад в дело его избрания президентом в 1932 году. Элеонора имела большое влияние в администрации своего мужа. В годы Великой депрессии она превратилась в его глаза и уши, докладывая о растущей бедности и безработице, захлестнувшей Америку. Из-за того, что она встала на сторону домохозяек, борющихся фермеров и солдат, черного и еврейского населения, некоторые стали называть ее предательницей своего класса, но для простого народа она стала глотком свежего воздуха. Элеонора поддерживала зарождающееся движение за гражданские права чернокожих и после смерти Франклина Делано Рузвельта в 1945 году стала одной из ключевых фигур в создании Всеобщей декларации прав человека. Элеонору Рузвельт, активного политического деятеля и автора многочисленных публикаций, стали называть первой леди мира.
История Элеоноры прекрасно иллюстрирует модель «кризис и обретение целостности», которая, согласно психологу Эрику Эриксону, характерна для многих людей в возрасте от 35 до 45 лет. Так, она пережила болезненный семейный кризис, который подготовил почву для более значительных и ясных целей и позволил ей перейти от одной важной стадии в жизни к другой. Этот сложный период обернулся ей во благо, поскольку помог обрести независимость и найти применение своим многочисленным талантам. Когда ей исполнилось 40 лет, большинство детей уже выросли, и она могла подумать о том, чем заняться в предстоящие годы. К этому времени Элеонора уже была готова проявить всю подлинную глубину своей личности, не завися от чужого мнения. Биографы отмечают, что ее жизнь можно разделить на два четких периода, как будто бы речь шла о двух разных людях: защищенная во всех отношениях жена и мать, принадлежащая к высшему свету, которая к 30 годам полностью исчерпала свой потенциал, и влиятельный политический деятель, которым она оставалась до самой смерти.
Способность оказывать на мир значительное воздействие возникает у людей, как это ни парадоксально, лишь после того, как они сами проходят через серьезные испытания. В случае Элеоноры Рузвельт происшедшие изменения привели к укреплению моральных убеждений, благодаря которым ее усилия по внедрению социальных преобразований имели успех.
Если бы вы изучили биографии матери Терезы, Ганди и Элеоноры Рузвельт лишь до 35-летнего возраста, то вряд ли смогли бы предположить, что впоследствии они окажут такое огромное влияние на жизнь людей. К 40 годам они, безусловно, уже многое сделали (у матери Терезы был большой опыт работы учительницей, Ганди многие годы проработал в Южной Африке, Элеонора посвятила себя детям), но их путь к самым главным свершениям только начинался. И хотя Ганди всегда был явным лидером в деле социальных реформ, о матери Терезе почти никто не знал до ее 40-летия, а Элеонора в этот период своей жизни делала только первые шаги на политическом поприще. Ни у кого из них не был предопределен дальнейший жизненный путь, однако глубокое самопознание и понимание своего предназначения позволили им в 40 лет стать созидателями лучшего мира.
Возможно, вы сами приближаетесь к 40 годам и чувствуете смятение, потому что движетесь к выбранной цели слишком медленно или вообще пока не представляете своего предназначения. Человеку свойственно беспокоиться о скорости продвижения вперед, но секрет долговременного успеха, как это ни парадоксально, заключается в том, чтобы полностью сосредоточиться на текущем моменте. Невозможно предугадать, когда случайная встреча или внезапное озарение полностью изменят вашу судьбу. Вполне вероятно, что вам вот-вот откроется цель всей вашей жизни. Взяв на вооружение следующие примеры, осмыслите свое предназначение, не упускайте благоприятных возможностей и не торопите время в ожидании удобного случая.
Глубокое осознание своей цели и успех, к которому многие приходят примерно в 40 лет, в большинстве случаев являются следствием многолетнего внимания к какой-то определенной проблеме (художественной, социальной или научной) и тысяч часов работы, направленной на ее разрешение. Иногда человек даже не отдает себе отчета в том, что он бьется над какой-то конкретной задачей, пока не находит ответ.
Школьных друзей Джин Слуцки из Квинса объединяла одна общая проблема – избыточный вес. Сдружившись благодаря ей, они завидовали девочкам, которые, сколько бы ни ели, никогда не поправлялись. Им казалось, что худые девочки принадлежат чуть ли не к другой касте, и Джин с подружками практически с ними не разговаривали. Когда Джин исполнилось двадцать, она четко делила людей на две группы: толстых и худых.
В 24 года она вышла замуж за Марти Нидеча, грузного водителя автобуса, с которым познакомилась в столовой, и родила двоих сыновей. Несмотря на постоянные усилия Джин, с годами килограммы продолжали прибавляться, хотя она прекрасно отдавала себе отчет в своей зависимости от сладкого. И вот однажды, когда она закупала продукты в супермаркете, ее окликнул сосед: «Привет, Джин! Прекрасно выглядишь. Когда тебе рожать?» – а она вовсе не была беременна. Тогда она поняла, что нужно что-то делать. В 39 лет она весила почти 100 килограммов.
В то время единственные курсы по похудению, о которых она знала, находились в клинике для людей, страдающих лишним весом, при департаменте по здравоохранению города Нью-Йорка. Джин стала добросовестно посещать их каждую среду, и предлагаемая программа довольно эффективно помогла ей быстро сбросить вес. Но ей пришло в голову, что решающим фактором в деле похудения была регулярность встреч и завязавшаяся дружба с другими посетителями, борющимися с той же проблемой. Друзья, заметив ее изменившуюся фигуру, захотели присоединиться к ней, но им было лень каждую неделю ездить в Манхэттен. Тогда Джин предложила им встречаться каждый четверг у себя дома и стала рассказывать им о том, что узнала накануне на курсах по похудению. Эти встречи завоевали популярность, и, когда желающим стало не хватать стульев в гостиной, Джин стала снимать верхний этаж над кинотеатром и проводить семинары по похудению три раза в день: после завтрака, обеда и ужина – по цене билета в кинотеатр.
По мере того как ее дело стало расти, Джин Нидеч начала устраивать лекции по похудению и в других городах. С одной подругой, бизнес-леди, она разработала схему франчайзинга своей идеи таким образом, чтобы люди могли проводить семинары по похудению сами, без ее присутствия. В 1963 году 40-летняя Джин оставила работу в местном налоговом агентстве и превратила свой маленький бизнес в Международную организацию «Весонаблюдатели».
Десять лет спустя по всей Америке, Канаде и Европе насчитывались тысячи филиалов этой организации, и Нидеч стала состоятельной женщиной. Теперешняя гламурная Джин, платиновая блондинка в дорогой одежде, не имела ничего общего с прежней толстушкой, офисной служащей.
Кто-то может сказать, что создание «Весонаблюдателей» было случайностью: Нидеч в то время даже не представляла, каких масштабов достигнет ее организация, и у нее не было никаких далеко идущих планов – ведь она начинала свое дело от отчаяния, а не ради выгоды. Однако, когда перед ней неожиданно открылась счастливая тропинка, Джин, не раздумывая, пошла по ней. Не всякий набрался бы смелости бросить работу и арендовать помещение, а она отважилась и сорвала куш.
