Например, в поселке Горелово Ленинградской области двадцать второго июня 2001 года состоялось торжественное открытие первой очереди российско-германского полиграфического комплекса по производству этикеток, в котором, среди прочих, принял участие и Д. Пеппер.
Официальное представительство компании «Проктер энд Гэмбл» в России было открыто в Москве в июле 1991 года. Осенью того же года Санкт-Петербургский офис, созданный на базе совместного предприятия с Санкт-Петербургским университетом, приступил к реализации продукции компании в Санкт-Петербурге. В начале 1994 года «Проктер энд Гэмбл» была выбрана в качестве стратегического инвестора в рамках российской программы приватизации. Инвестиционная программа была полностью выполнена в 1998 году, когда в производство было вложено пятьдесят миллионов долларов. За десять лет компания «Проктер энд Гэмбл» инвестировала в российскую экономику около двухсот миллионов долларов.
Высшая школа менеджмента СПбГУ
Программа сбора средств на проект Высшей школы менеджмента (ВШМ) была разработана при участии Д. Пеппера. Новый вуз создается на базе факультета в рамках национального проекта «Образование», и уже к 2009 году должен принять 1800 студентов, которым будет предложено несколько дипломных программ: MBA, Executive MBA, бакалавриат, магистратура и аспирантура.
Стоимость обучения в ВШМ соответствует среднему уровню самых дорогих европейских бизнес-школ. Не менее тридцати процентов слушателей должны составлять иностранные студенты. Также ВШМ намерена привлечь 400–500 российских управленцев, которые ежегодно выезжают для получения образования в зарубежные бизнес-школы.
Общая стоимость создания ВШМ двести миллионов долларов. Из федерального бюджета на 2006–2007 гг. на этот проект выделено полтора миллиарда рублей, остальные средства создатели школы планируют получить с крупных компаний, заинтересованных в привлечении выпускников ВШМ в число своих управленцев.
Первых пятьдесят слушателей ВШМ собирается принять в сентябре 2008 года на курс по программе MBA. Через семь-восемь лет проект перейдет на самофинансирование, то есть, станет существовать только на средства от платных образовательных услуг и программы по сбору финансирования от частных компаний.
Когда-то, выходя на пенсию, Джон Пеппер напоследок раскрыл молодым специалистам с факультета менеджмента СПбГУ маленький профессиональный секрет лидерства: «Во-первых, – поделился он, – отдавайтесь тому, что делаете, так, словно это самое главное дело вашей жизни. Во-вторых, знайте, о чем говорите, и всегда будьте готовы смело отстаивать свое мнение. В третьих, будьте последовательны и настойчивы в стремлении к своей цели. В четвертых, никогда не прекращайте трудиться».
Д. Пеппер всегда уделял большое внимание благотворительности, как в пределах Америки, так и вне ее.
Политическая и экономическая ситуации в стране неизменно оказывала влияние на участие бизнеса в общественно-полезной деятельности, но есть и традиции компаний. Традиции «Проктер энд Гэмбл» соблюдаются десятилетиями. Одним из основных принципов этой компании был – не только производить товар, способный улучшить жизнь людей, но и быть «корпоративным гражданином» того региона, где «живешь и работаешь».
В свое время «Проктер энд Гэмбл» была первой компанией в Америке, которая занялась социальными программами для своих рабочих. Создавались такие условия, чтобы работникам было интересно оставаться, а не уходить. То же самое произошло и в России. До того, как стать владельцами контрольного пакета акций комбината «Новомосковскбытхим» в Тульской области, «Проктер энд Гэмбл» предложила инвестиционную программу в объеме пятьдесят миллионов долларов, плюс один миллион на развитие социальной инфраструктуры Новомосковского района. В процессе работы выяснилось, что одного миллиона не хватает, поэтому, за пять лет работы в социальное развитие этого региона было всего вложено два с половиной миллиона долларов.
Кроме этого, есть другие программы – участие в экономическом образовании молодежи, благотворительные акции и так далее. Все служит укреплению позиции компании как корпоративного гражданина. Экономической эффективности в этом нет, однако, для «Проктер энд Гэмбл» здесь важна именно моральная сторона подобной деятельности. Кроме того, компания получает положительное освещение в прессе и благожелательное отношение окружающих.
«Проктер энд Гэмбл» в качестве партнеров предпочитает иметь дело с детскими организациями, так как ее традиции ориентированы на семью, и производимая продукция – семейного назначения, для быта. Самый незащищенный в жизни человек – это ребенок, здоровый или больной, поэтому ему хочется помочь всеми силами и средствами. Помимо прямой благотворительности детским учреждениям, «Проктер энд Гэмбл» участвует в различных программах, например, в образовательной программе «Достижения молодых», чья основная задача – формирование экономического мышления у детей.
Программа появилась в Америке примерно восемьдесят лет назад. И одним из ее учредителей стала компания «Проктер энд Гэмбл». Сегодня программой «Достижения молодых» охвачен весь мир, в России она существует уже восемь лет.
Наиболее активно «Проктер энд Гэмбл» занимается этой программой в Тульской области, то есть, в том регионе, где располагается его российская база.
Приобретя пакет акций «Новомосковскбытхима», компания вплотную занялась участием в развитии молодежи города Новомосковск. Он достаточно успешен в плане детского образования: школы без труда готовят талантливых детей, которые потом поступают в вузы, успешно учатся в институтах, побеждают на олимпиадах. Один из выпускников, например, поступил в Высшую школу экономики и, практически сразу после начала учебы, был переведен на второй курс. Это можно смело считать результатом его участия в программе «Проктер энд Гэмбл» – «Достижения молодых». В качестве награды весь класс новомосковских участников «Достижений» был направлен в Англию для участия в олимпиадах.
Или, другой пример, – девочка из Тульской области победила во всеобщей международной олимпиаде и, также как победители из других стран, была направлена в Америку, где ее и других детей принимал глава компании «Проктер энд Гэмбл» Д. Пеппер.
«Гуччи» в «Проктер энд Гэмбл»
Доменико де Соль, президент и исполнительный директор концерна «Гуччи Груп», в 2001 году был избран в совет директоров «Проктер энд Гэмбл». Пятидесятисемилетний босс «Гуччи», под чьим руководством компания процветала семь лет, подключился к работе над тремя сотнями марок, которые принадлежат «Проктер энд Гэмбл», включая «Олвейз», «Памперс», «Олэй» и «Ариэль». Президент «Проктер энд Гэмбл» Джон Пеппер с энтузиазмом воспринял присоединение такого мастера управления, как де Соль, к их компании: «Доменико – выдающийся бизнес-лидер, обладающий уникальным опытом в продвижении глобальных брэндов. Он привнесет в нашу стратегию именно ту комбинацию финансового и маркетингового планирования, которая вознесла „Гуччи“ на вершину мирового бизнеса за последние десять лет».
Ожидалось, что босс «Гуччи» принесет в компанию навыки маркетинга, уникальное знание рынка и богатый опыт работы на мировых рынках и сможет повторить успех, которого добился в индустрии моды, и в косметической индустрии. Невероятный успех «Гуччи» и превращение итальянского дома моды в мультибрэндовую корпорацию произошло в первую очередь именно благодаря Де Солю. «Я буду счастлив работать с компанией, с которой у нас много общих деловых ценностей», – так прокомментировал свое новое назначение Де Соль.
Не так давно Д. Пеппер стал новым председателем совета директоров «Уолт Дисней корпорейшн». Он примет свой пост без исполнительных полномочий в начале 2007 года, заменив на этом посту сенатора Джорджа Митчелла.
Заполучив профессионала, обладающего огромным опытом работы в одной из крупнейших компаний на мировом рынке потребительских товаров, «Уолт Дисней» сможет более активно заняться перестройкой своей деятельности в эпоху наступления цифровых технологий. Генеральный директор «Уолт Дисней» Боб Айгер уже посвятил этой перестройке первые девять месяцев пребывания на этой должности. По словам Айгера, после того как Д. Пеппер стал членом совета директоров, он «сразу с головой ушел в работу и дал нам возможность использовать свой обширный и глубокий опыт управления корпорацией, создания марок и совершенствования работы менеджмента».
У Д. Пеппера не слишком обширный опыт в области массовых коммуникаций или технологий, но он считается мастером по достижению консенсуса среди руководителей компании. Этим он резко отличается от своего предшественника Митчелла, бывшего сенатора от штата Мэн, который большую часть своей карьеры вращался в политических кругах, оттачивая дипломатические навыки. Митчелл был назначен председателем совета директоров в 2004 году, когда бывший генеральный директор «Уолт Дисней» Майкл Айзнер был вынужден покинуть свой пост под давлением акционеров. Основной задачей Митчелла на этом посту была координация поисков кандидатуры на пост гендиректора. Изначально планировалось, что Митчелл оставит свое кресло на ежегодном собрании акционеров в марте. Но тогда Айгер только начинал работать на должности генерального директора, и Митчелл согласился остаться на своей должности еще на год, чтобы дать компании возможность подыскать ему замену. Тогда же «Уолт Дисней» объявила о вхождении в совет двух новых независимых директоров – Д. Пеппера и Орина Смита, бывшего президента и генерального директора «Старбакс». Обоих сразу стали прочить на пост председателя совета.
