Ознакомительная версия.
Часть 2 Кто такой мужчина и что с ним делать
Так уж сложилось, что мужчина — это активное начало, и в его природе — достигать. Чтобы вы лучше поняли, в каком состоянии живет мужчина, я вам приведу простой и очень доходчивый пример. Представьте себе, что вы хотите в туалет. И хотите вы в туалет уже часа два как, а туалета нет. Представили себе это состояние?! Вы можете думать в этот момент о чем-то другом, кроме туалета? Вряд ли. Теперь представьте, что вы нашли туалет и его посетили, и вот вы выходите из него… Как изменилось ваше состояние? Просто представьте, ощутите его своим телом. После того как вы все это представите, вы поймете, как живет мужчина.
Мужчина одержим идеей. Он все время детерминирован, он все время определен идеей. И когда он ее реализует, он наконец-то может расслабиться, но лишь до того момента, пока его не захватит новая идея. Так устроен мужчина в «мужском состоянии».
А теперь давайте поговорим о тех мужчинах, которые рядом с вами.
Многие женщины задаются вопросом: «Как заставить мужчину «захотеть в туалет»?» Когда я готовила этот проект, я опрашивала очень многих успешных мужчин — они были моими экспертами (вообще, общаться с успешными мужчинами очень интересно, это особенные люди). Так вот, я у них спрашивала: «Правда ли, что добиться успеха вам помогла женщина?» И все они единогласно, единодушно, каждый в свое время, в своей беседе подтвердили мне это, сказав: «Да, за моим успехом стоит женщина».
И тогда я их спрашивала: «А что же такое эта женщина делала? Что она сделала такого, что вам помогло?» И все они (меня поразил ответ, потому что они все сходились в одном) ответили мне примерно следующее: «Она все время что-нибудь хотела» — сказали они, и именно это двигало и двигает каждого мужчину.
Если рядом с мужчиной женщина, которая ему небезразлична, и у нее есть желания, то он будет стараться удовлетворить ее желания. Мужчины так устроены, им нравится делать женщину счастливой. Однако «желать» тоже надо уметь. Наша проблема в том, что, вместо того чтобы «желать» мягко, мы либо начинаем подавлять свои желания и терпеливо ждем, когда у мужчины наладятся дела, а то и, что вообще недопустимо, начинаем ему помогать и даже что-то делать за него, лишь бы ему было не тяжело и не сложно.
Либо, наоборот, начинаем давить на мужчину, продавливая свои нужды и потребности, и в итоге мы из женщины в состоянии «хочу» превращаемся в женщину в состоянии «дай», в женщину, которая постоянно требует, а это, естественно, сильно напрягает наших партнеров. «Что же я тогда должна сделать, чтобы мужчина сам захотел сделать меня счастливой, чтобы встал с дивана и начал действовать?» — спросите вы. Прежде всего, и это очень важно, нужно принять мужчину таким, какой он есть, и перестать его переделывать, а потом… Но давайте не будем забегать вперед, а разберемся во всем по порядку.
Развитие по спирали. Основные этапы
Вы знаете, что развитие всего происходит по спирали (или по s-образной кривой)? Слышали? И в развитии есть определенные этапы или закономерности.
В любой системе, которая живет свою жизнь, есть 4 этапа: этап рождения (зарождения), этап бурного роста, этап стабилизации и этап стагнации, после которого либо опять первый этап — зарождение, либо умирание, система перестает существовать.
Это можно отнести к развитию эпох, государств, цивилизаций, к развитию бизнеса (бизнес-процессов, каких-то проектов), отношений, семьи и к развитию (реализации) мужчины.
Чтобы вам была понятна суть каждого этапа, их характерные особенности, рассмотрим этапы развития бизнеса. Первый этап — это этап идей. Это время, когда бизнес зарождается . Это время энтузиастов, это время вдохновленных идеей людей, готовых работать очень много за небольшие деньги. Со стороны они выглядят странными, они не в общем тренде, они ищут что-то новое, они новаторы. Работают они, работают, и вот идея, которую они продвигают — «выстреливает». И с этого момента начинается переход на новый этап.
Любой переход на любой этап — это так называемые точки бифуркации (раздвоения — Прим. ред. ), это те моменты, когда систему очень сильно штормит. И переход с 1-го на 2-й этап очень сложный, это тот момент, когда система может не перейти на следующий этап, а распасться, умереть. По статистике, 80 % предприятий закрываются в первый год, не сумев реализовать свои идеи.
Если же идею получилось реализовать, если она востребована, начинается второй этап — этап бурного роста или время борьбы за ресурс. На этом этапе обычно происходит смена состава: смена учредителей или смена работников. И вместо них приходят борцы. Они циничны, профессиональны, нацелены на результат. Это время карьеристов и достиженцев. Это люди-борцы, им нравится жить в драйве, они чувствуют кайф, запуская проекты, организовывая, создавая. На этом этапе очень бурно идет рост. И именно здесь, при переходе со 2-го на 3-й этап компанию ждет очередная точка бифуркации (здесь она очень напоминает черную дыру).
И если через нее компания успешно проходит, она переходит на третий этап — этап стабилизации или время «прайм». Это время укрепления позиций, когда создается система, империя, технология, основные правила, функционал прописывается, начинаются интриги, деление власти: кто главный, а кто неглавный, могут появляться неформальные лидеры. На этом этапе мы получаем столько, сколько затрачиваем сил. Это золотое время, когда система работает сама. И ни один здравомыслящий бизнесмен на этом этапе не модернизирует ее, не трогает, так как она и так хорошо работает.
Затем наступает четвертый этап — этап застоя. Этап, когда, что бы вы ни делали, прибыль все равно не растет. Наступает время отношений: время коммуникаций, корпоративных вечеринок, выездов на природу, корпоративных тренингов. Результат на этом этапе мало кого интересует, потому что доход у компании стабильный (не растет, но и не падает). И поскольку развитие идет по спирали , четвертый этап — это либо этап, когда система в какой-то момент идет на спад и предприятие постепенно умирает, либо когда начинает переход на первый этап , когда появляется новая идея и предприятие начинает осваиваивать новые горизонты, и снова начинается движение.
Теперь давайте проанализируем этапы развития (реализации) мужчины с учетом s-образной кривой. Итак, сначала мужчина находится в поиске идей , он пребывает в состоянии спонтанного игривого ребенка (если идей нет, мужчина лежит на диване, пребывая в состоянии подавленного, застроенного ребенка, боящегося что-то делать).
Затем ему в голову приходит какая-то идея, которая полностью захватывают его, и мужчина начинает активно двигаться в определенном направлении. У него появляются новые знакомства, необходимые связи, он начинает с кем-то договариваться о партнерстве, делать бизнес. Ищет кредиты, находит их, что-то делает, рискует… С ответственностью на этом этапе все плохо. Он хочет, как подросток, все делать сам, все решать сам, поступать по-своему, но, так же как подросток, совсем не думает о последствиях и рискует, рискует, рискует…
Женщина, которая в этот момент находится рядом с мужчиной, как правило, либо пугается грядущих перемен, либо становится боевой подругой. Мужчина на этом — втором этапе входит в состояние подростка. Любимая женщина перестает быть для него «светом в оконце», и он все чаще и чаще отстраняет ее и говорит ей: «Не лезь, я сам. Не мешай мне. Оставь меня в покое, занимайся своими делами». На этом этапе мужчина много работает, не ест, не спит, мечется по разным делам с горящими глазами, ну прямо Жуков на войне. То наступает, то отступает.
И вот наконец он приближается к третьему этапу , у него появляются первые результаты, наступает время стабилизации : растет благосостояние, расширяется предприятие, и мужчина переходит в состояние юноши. Это время, когда у мужчины начинает повышаться самооценка от того, что он смог, что он сделал, что у него получилось (в некоторых случаях даже «звездная болезнь» случиться может). Мужчина начинает покупать себе «игрушки», которые раньше не мог купить: дорогие часы, машины, мотоциклы, вертолеты, дома, брендовые вещи, суперудочки и т. д. (я пока не говорю об отношениях с женщинами, я просто описываю состояние мужчины на каждом этапе).
Вокруг него появляются люди, на которых он опирается, которые начинают обслуживать его и его жизнь. И он начинает все больше и больше делегировать, чтобы царствовать. На этом этапе мужчина еще не ответственный, а псевдоответственный. Он уже готов чем-то делиться, готов за что-то отвечать, он готов иметь дело с последствиями своих поступков, но пока еще живет по принципу: «сначала я, а потом все остальные».
Ознакомительная версия.
