Ознакомительная версия.
Виктор стремится развить свое предприятие, но испытывает с этим определенные трудности. Он прекрасно понимает, что его бизнес должен развиваться, иначе конкуренты обойдут и вытеснят его с рынка. Но что-то (что он оценивает как недостаточность управленческой квалификации) мешает ему расширить производство и потеснить конкурентов, и в итоге у него нарастает раздражение по отношению к себе и к своим сотрудникам.
В недалеком прошлом Виктор имел опыт недолгого нахождения в тюрьме из-за автомобильной аварии с наездом, совершенной им в нетрезвом виде. Тогда ему с помощью влиятельных друзей и хорошего адвоката удалось избежать наказания. Дело закрыли, но в принципе не исключен возврат к нему при наличии некоторых усилий со стороны недружественных ему людей.
Если рассмотреть эту ситуацию, то у Виктора существует совершенно очевидный страх вновь попасть в тюрьму, о которой у него остались самые тяжелые воспоминания. И он понимает, что при увеличении бизнеса его загнанные в угол конкуренты могут инициировать возврат правоохранительных органов к его уголовному делу.
То есть в его подсознании существует программа типа: «Сильное развитие бизнеса – опасность попадания в тюрьму».
Конечно, он подсознательно борется за выживание и не хочет вновь оказываться в тюрьме. Поэтому все сознательные усилия Виктора по развитию бизнеса неосознанно блокируются им самим же, что вызывает его недовольство собой, раздражительность (клапан – идеализация своего несовершенства) и наполнение «накопителя переживаний».
Как же поступать в такой сложной ситуации? Кроме традиционных рекомендаций по очистке «накопителя» хотя бы на 10–15 %, перекрытию клапанов сосуда и остановке неконтролируемого бега мыслей, провоцирующего страхи, здесь требуется специальная работа по вытеснению заложенной в подсознании (да и в памяти) информации о пребывании в тюрьме и связанных с этим страхов. Для этого нужно применить специальное позитивное утверждение, отменяющее его страх перед возможным негативным развитием событий в случае роста его бизнеса.
Собственно, он сам, своими переживаниями и страхами фактически формирует это событие. Хотя пока его «накопитель переживаний» не переполнен, в тюрьму он не попадет. Но как только уровень заполнения накопителя превысит 90 %, столь долго заказываемое им событие реализуется. Поэтому, естественно, нужно успокоиться и перестать переживать. А рекомендуемая аффирмация может иметь вид: «Мое будущее светло и безопасно. Чем больше у меня денег, тем безопаснее мое будущее (я куплю всех). Мой бизнес развивается, мои доходы растут, моя безопасность увеличивается». Ее нужно повторять, как мантру, в любое свободное от занятий бизнесом время, не менее 3000 раз – пока она не вытеснит все предыдущие страхи и вы сами не поверите, что ваше будущее безопасно. А раз вы в это поверите и перестанете переживать, то оно таким и будет.
Конечно, параллельно можно использовать рассмотренные ранее приемы работы со страхами.
На этом мы заканчиваем рассмотрение аффирмаций и переходим к итогам.
Итоги
1. Для избавления от негативных программ из вашего подсознания мы предлагаем использовать перекодирование воспоминаний и аффирмации.
2. Если вы сможете точно вспомнить, при каких обстоятельствах вы получили негативную программу, то нужно мысленно перекодировать ее.
3. Если вспомнить момент получения негативной программы невозможно, то необходимо составить аф-фирмацию, противоположную по смыслу этому негативному утверждению. Эту аффирмацию нужно мысленно повторить себе несколько тысяч раз.
4. При составлении аффирмации нужно исключить возможность получения другой негативной программы.
Мысль не свободна, если ею нельзя заработать на жизнь.
Б. Рассел
В этом разделе книги мы хотели бы внушить читателю странную, на первый взгляд, мысль: деньги любят только тех, кто их любит!
Возможно, вы скажете, что же тут странного, все и так очевидно. А если вам это очевидно, то оцените, любят ли деньги вас? То есть легко ли они к вам приходят? В достаточном ли количестве? Задерживаются ли у вас?
И, с другой стороны, любите ли вы деньги? Возникает ли у вас чувство сожаления, когда вы их кому-то отдаете? Бережете ли вы их? Боритесь ли за них? Наслаждаетесь ли их наличием? Получаете ли удовольствие, когда держите их в руках или когда расходуете на свои нужды? Испытываете ли дискомфорт, когда расстаетесь с ними? Испытываете ли искреннюю радость, получая и тратя их на себя? Очень многие с ходу отвечают на эти вопросы «да», но достаточно ли вы искренни при этом? Или вы никогда не задумывались на эту тему, считая, что не любить деньги невозможно?
В общем, можно задать еще множество дополнительных вопросов, так или иначе раскрывающих ваше отношение к деньгам. Но самым первым, из которого вытекают либо положительные, либо отрицательные (для вас, естественно) последствия, является вопрос о том, любите ли вы деньги. Потому что если вы их не любите, то, скорее всего, их у вас не будет. Эта любовь может быть только взаимной.
Хотя, конечно, кроме любви, к деньгам может быть и другое отношение. Например, деньги могут быть инструментом, предметом работы (для банкиров, участников фондового рынка, кассиров, бухгалтеров). И тогда, возможно, они будут протекать мимо вас независимо от любви к ним. Но если вы работаете в банковской системе и равнодушны к деньгам, то, скорее всего, вы не станете преуспевающим банкиром, поскольку любой бизнес требует полной самоотдачи и азарта.
Поэтому, если вы хотите стать обеспеченным человеком, вы должны полюбить деньги.
Конечно, полюбить деньги так же безудержно и безрассудно, как вы любили кого-то в юности, вам вряд ли удастся. Это явно была любовь романтическая, возвышенная, до потери разума. С деньгами так обычно не получается.
Но существует и другая любовь. Например, у вас наверняка есть какая-то любимая вещь. Это может быть фотография, книга, детская игрушка или даже автомобиль. Вспомните, как вы относитесь к этой любимой вещи. Какие чувства вы испытываете, когда вы прикасаетесь к ней, когда думаете о ней, когда видите ее, когда кто-то берет ее в руки или вам приходится с ней расставаться. Она дорога вашему сердцу, и всякая возможность ее потерять для вас крайне нежелательна.
Так вот, попробуйте включить деньги в число своих любимых вещей, дорогих вам и требующих больших усилий для расставания. Это не так просто, потому что денег много и они не персонифицированы, то есть существуют во множественном числе. Ну и что! Все равно попробуйте сделать так, чтобы они стали вам очень дороги! Для этого, возможно, вам придется изменить свое отношение к ним.
Как ни огорчительно это звучит, вы должны будете воспитать в себе определенные качества, которые, возможно, сначала не вызовут у вас восторга. В первую очередь вам следует стать более расчетливым и, может быть, даже скупым (это не значит быть жадным до безумия – всего лишь не разбазаривать деньги без пользы для себя). Конечно, вы можете заниматься благотворительностью и подавать нищим, но этот процесс как минимум должен приносить вам какое-то моральное удовлетворение. Вы не обязаны это делать!
Нужно отметить, что богатые люди, а особенно заработавшие деньги своим трудом (а не получившие их по наследству и пр.), с большим трудом расстаются со своими сбережениями. Они знают, как трудно достаются деньги, за что и сколько можно платить. Они могут покупать себе сверхдорогие автомобили, квартиры и дома, но это опять же оправданные расходы, поскольку вместе с дорогой машиной они получают ощущения комфорта, безопасности, собственной исключительности, избранности, значимости и пр. А это стоит очень дорого.
Конечно, богатые люди или организации иногда тратят деньги и на благотворительность. Но чаще всего они стараются сделать так, чтобы общество как-то узнало об их пожертвованиях, то есть так, чтобы затраченные деньги вернулись к ним в виде положительного имиджа компании. Именно поэтому легче всего найти деньги на спонсирование различных мероприятий, к которым будет привлечено внимание множества людей – типа выступлений отдельных артистов или эстрадных групп, зрелищные шоу, популярные соревнования и т. д. И гораздо труднее найти деньги на ремонт одной конкретной сельской школы или детского дома – о таком пожертвовании мало кто узнает.
Ознакомительная версия.
