ликвидирует не только природные ресурсы, но и человеческий и социальный капитал, не оценивая его по достоинству. Он захватывает "краткосрочные экономические выгоды , которые разрушают долгосрочные перспективы и цели человека". Когда люди перегружены работой и недооценены, а их рабочие места не защищены, сообщество и гражданское общество разрушаются. Может ли эта новая модель отчетности, вводя понятие "человеческий капитал" и требуя сообщать о его уменьшении, а также обогащении и трансформации, улучшить отношение корпораций к своим человеческим ресурсам? На данный момент это не так, как мы увидим далее в этой главе на примере первого интегрированного отчета Coca-Cola Hellenic.
СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ И КАПИТАЛ ОТНОШЕНИЙ
Как следует из некоторых откликов на проект концепции, например, от BDO Ukraine, и как признает сам IIRC, категории человеческого, социального капитала и капитала отношений иногда трудно разграничить, их границы размыты. Поэтому аргументы, приведенные выше авторами книги "Естественный капитализм", в равной степени относятся к социальному и капиталу отношений: наша нынешняя система учета истощает наши запасы социального капитала, и разрушение наших социальных структур и обществ является тому подтверждением.
Отчетность по социальному капиталу как одна из составляющих спектра учета устойчивого развития "люди, планета и прибыль" относительно хорошо развита, например, в рамках показателей GRI по коррупции, антиконкурентным трудовым отношениям, здоровью, безопасности и конфиденциальности клиентов, а также по правам человека, включая недискриминацию, свободу объединений и права коренных народов. Задача интегрированной отчетности - сделать ее широко распространенной и значимой, соединив такие показатели с финансовыми данными.
ПРИРОДНЫЙ КАПИТАЛ
Измерение и отчетность о природном капитале - наиболее продвинутая область отчетности о новом капитале, благодаря уже известным нам инициативам, таким как Глобальная инициатива по отчетности (GRI), Carbon Disclosure Project (CDP) и The Economics of Ecosystems and Biodiversity (TEEB), а также базирующейся в Лондоне организации Trucost, которая помогает таким организациям, как компании и правительства, рассчитать экономические последствия использования природных ресурсов. В 2012 году Trucost обнаружила, что если бы компаниям пришлось оплачивать свои счета за экологию , то они потеряли бы 41 цент с каждого заработанного доллара. В 2010 году, по ее оценкам, затраты на природу только для пищевой промышленности составили бы 200 миллиардов долларов США - больше, чем доходы отрасли. Trucost также помогла немецкой компании по производству спортивных товаров Puma разработать первый в мире экологический отчет о прибылях и убытках (E P&L). Опубликованный 16 ноября 2011 года тогдашним генеральным директором компании Йохеном Цайцем, E P&L компании Puma отражает в денежном эквиваленте ее воздействие на окружающую среду и спектр экосистемных услуг, которые она использует для получения, производства, продажи и распространения своей продукции. Насколько это возможно на заре развития учета природного капитала, компания Puma учла весь спектр своих взаимодействий с миром природы. Выяснилось, что компания использовала природные ресурсы на 145 миллионов евро (примерно 198 миллионов долларов США). В эту цифру вошли затраты на землепользование, загрязнение воздуха и отходы, а также счет на 94 миллиона евро за выбросы парниковых газов и потребление воды.
Учитывая воздействие на окружающую среду не только собственных офисов и складов, но и многочисленных поставщиков по всему миру, Puma постаралась максимально полно отразить влияние компании на планету. В 2013 году Зейц сказал:
Работая в компании Puma , я придумал и разработал новую систему отчетности и учета, которая наглядно показывает все последствия деятельности компании по всей цепочке поставок, включая воздействие на окружающую среду. Система E P&L представляет собой денежную оценку экологических затрат на ведение бизнеса.
Хотя Зейц и Puma пытаются взять на себя ответственность за природу, оценивая ее стоимость, Puma еще не вычитает эти затраты из своих финансовых счетов. Вместо этого она использует их, чтобы направлять свою деловую практику в отношении природного капитала. Здесь качественная информация - осознание того, что привычный бизнес стремительно разрушает мир природы, - получает количественную оценку. Зейц говорит: "Компании должны взять на себя полную ответственность за природу, то есть они должны отчитываться и принимать меры по смягчению ущерба, который они наносят окружающей среде" (материнская компания Puma - Kering - объявила, что к 2015 году она распространит этот экологический учет на все свои бренды, включая Gucci и Stella McCartney).
Для компании добровольно объявить о ранее неучтенных корпоративных расходах в размере 145 миллионов евро - более двух третей от чистой прибыли в 202 миллиона евро - это необычно, беспрецедентно. На вопрос, почему он опубликовал этот отчет, свидетельствующий о столь значительных экологических потерях и потенциальном риске для бренда, Зейц ответил: 'Интуиция и креативность важны при ведении бизнеса. Однако в конечном итоге необходимо знать, где акселератор, а где тормоз. Это означает понимание того, что ждет вас впереди, и попытку оценить это количественно". Зейц чувствовал ответственность за то, чтобы поделиться этой информацией с общественностью и столкнуться с последствиями.
Согласно отчету Puma за 2010 год, ущерб окружающей среде от основной деятельности компании (офисы, склады и магазины) составил всего 8 миллионов евро. Остальная часть - 94 процента - пришлась на цепочку поставок, над которой Puma имеет ограниченный контроль. Более половины экологических последствий компании связаны с производством сырья, включая кожу, хлопок и резину, и включают в себя такие виды ущерба, как химическое загрязнение водных путей. Учитывая сложный характер такой транснациональной компании, как Puma, которая использует сырье, выращенное и переработанное далеко от ее немецкой штаб-квартиры, очень трудно отследить, как ее глобальные операции действительно влияют на запасы воды, качество воздуха, изменение климата, растения и животных во всем мире. Зейц признает, что сокращение воздействия цепочки поставок на окружающую среду является сложной задачей из-за ограниченного контроля Puma над другими заинтересованными предприятиями. По словам генерального директора Trucost Ричарда Мэттисона, подход Puma к E P&L "обеспечивает надежную основу для того, чтобы помочь компаниям решить эту сложную задачу и внедрить устойчивое развитие в основу принятия бизнес-решений". По его прагматичному мнению, "Puma продемонстрировала, что учет окружающей среды больше не является целью "святого Грааля", а просто имеет смысл для бизнеса".
Шаг Зейтца не только побудил другие компании задуматься о подобной отчетности - в 2014 году около дюжины компаний, по слухам, публикуют экологические отчеты о прибылях и убытках, - но и вдохновил Puma распространить естественный учет на две свои продукции. В 2012 году Puma выпустила отчет об экологической прибыли и убытках для двух своих более экологичных продуктов (пары биоразлагаемых ботинок и футболки из биоразлагаемого хлопка), чтобы сравнить их воздействие с двумя стандартными продуктами - парой замшевых ботинок и обычной хлопковой футболкой. Первый "отчет об
