My-library.info
Все категории

Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету - Jane Gleeson-White

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету - Jane Gleeson-White. Жанр: Прочая старинная литература год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету
Автор
Дата добавления:
9 сентябрь 2024
Количество просмотров:
10
Читать онлайн
Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету - Jane Gleeson-White

Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету - Jane Gleeson-White краткое содержание

Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету - Jane Gleeson-White - описание и краткое содержание, автор Jane Gleeson-White, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info

Рейтинг на Amazon – 5.0

Изменение климата уже наступило, и в этом замешан капитализм. Он запрограммирован на то, чтобы отдавать предпочтение прибыли и росту, а не человеческим сообществам и живой Земле. Мы должны изменить эту систему - и сделать это нужно прямо сейчас.

В книге описывается развитие четырех движений, призванных свергнуть капитализм в том виде, в котором мы его знаем:
- мультикапиталистический учет для общества, природы и прибыли;
- создание новой корпорации, обязанной по закону приносить пользу природе и обществу и одновременно получать прибыль;
- экосистемный учет для государств;
- юридические права природы, которые перекликаются с законами коренных народов, ориентированных на Землю.
Эти движения имеют решающее значение для будущего жизни людей на планете. Вместе они преодолевают современную корпорацию, ориентированную на получение прибыли, национальное государство, ориентированное на рост, и правовой статус природного мира как безжизненной собственности.

Джейн Глисон-Уайт - автор книги «Двойная запись. Как венецианские купцы сформировали современный мир - и как их изобретение может сделать или сломать планету», которая вошла в шорт-лист литературной премии премьер-министра Нового Южного Уэльса 2013 года, премии The Age Book of the Year Award и литературной премии Квинсленда.

Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету читать онлайн бесплатно

Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету - читать книгу онлайн бесплатно, автор Jane Gleeson-White
Полман из Unilever, лауреат Нобелевской премии, гуру микрофинансирования Мухаммад Юнус, индийский промышленник Ратан Тата, основатель TOMS Shoes Блейк Майкоски и Арианна Хаффингтон из Huffington Post. Его почетными руководителями являются бывший президент Ирландии Мэри Робинсон и бывший премьер-министр Норвегии Гру Харлем Брундтланд. На своем старте в июне 2013 года the B Team выпустила декларацию , в которой возложила на компании ответственность за большинство проблем, от которых страдает мир в XXI веке, включая бедность, неравенство, безработицу и истощение природных ресурсов. Эти проблемы слишком велики, чтобы их могли решить только некоммерческие организации, а правительства бездействуют, говорится в декларации, поэтому B Team выходит на авансцену и признает, что большая часть вины за наши проблемы "лежит на принципах и практике ведения бизнеса как обычно". Поэтому бизнес теперь должен вестись необычно.

Полман особенно нацелен на долгосрочную перспективу. Став генеральным директором Unilever в январе 2009 года (через восемь месяцев после кампании Greenpeace "Dove Onslaught(er)"), он запретил квартальную отчетность, поскольку, по его мнению, она поощряет краткосрочное мышление, и призвал общественность требовать от компаний ответственности за их действия. Полман не считает, что его фидуциарный долг - ставить акционеров на первое место. Он считает наоборот: если он сосредоточит усилия Unilever на улучшении жизни людей и поиске устойчивых способов ведения бизнеса, это в конечном итоге приведет к хорошим доходам акционеров. Зачем вам инвестировать в компанию , которая не синхронизирована с потребностями общества, которая несерьезно относится к соблюдению социальных норм в цепочке поставок, которая не думает о стоимости внешних эффектов или о своем негативном воздействии на общество?" - спрашивает он. Подобным образом он напоминает о сегодняшних размытых границах между бизнесом и государством, Майкоски говорит об обязанности генерального директора обязанности прислушиваться к своим клиентам в выражениях, которые звучат как обязанность национального лидера прислушиваться к своим гражданам: "Потому что они голосуют своими долларами".

На Всемирном экономическом форуме в январе 2014 года B Team объявила о восемнадцати обязательствах по улучшению деловой практики и защите прав человека (последнее - на основе Руководящих принципов предпринимательской деятельности в аспекте прав человека, принятых ООН в 2011 году), включая обязательство отказаться от ежеквартальной отчетности там, где это возможно по закону, и публиковать больше отчетов о том, как компании достигают своих экологических целей. На данный момент основатели B Team берут на себя обязательства в рамках собственной деловой практики, включая экологический отчет о прибылях и убытках Зейтца, который в своей новой роли директора материнской компании Puma Kering и председателя комитета по устойчивому развитию ее совета директоров теперь продвигает во всех компаниях Kering, и цель Полмана - удвоить оборот Unilever, вдвое сократив его воздействие на окружающую среду, и призвать другие компании последовать их примеру. По словам Брэнсона, эти компании новой волны , которые работают не только на благо общества и окружающей среды, но и ради прибыли, "выбрасывают книгу правил в окно". Хотя такие усилия по защите окружающей среды заслуживают похвалы, мы можем спросить, как в случае с использованием воды и пахотных земель компанией Coca-Cola HBC, нужны ли нам вдвое больший оборот продукции Unilever и все большее количество предметов роскошной моды Kering.

Одним из примеров партнерства, воплощающего дух команды B Team "К черту все, давайте сделаем это" (по выражению Брэнсона), является Grameen Danone. Это сотрудничество между транснациональным производителем йогуртов Groupe Danone и Grameen Bank Мухаммада Юнуса, организацией по развитию сообщества, основанной в Бангладеш для предоставления скромных кредитов бедным людям, чтобы они могли открыть небольшие предприятия. Его кредиты - особенно женщинам, которые, как выяснилось, лучше управляют деньгами, чем их мужья и сыновья, - позволили улучшить материальное положение тысяч обедневших семей по всему миру. Работа компании с Danone - это тот вид гибридного бизнеса, который поддерживает Марджори Келли. В октябре 2005 года генеральный директор Groupe Danone Франк Рибу пригласил Юнуса обсудить совместное предприятие, которое он задумал. убежден, что будущее человечества "зависит от нашей способности исследовать и изобретать новые бизнес-модели и новые типы бизнес-корпораций". Компания Danone была основана в Париже в 1929 году для производства йогурта для лечения кишечных заболеваний, и спустя почти столетие ее йогурт продается по всему миру. Но в 2005 году он не продавался в Бангладеш, и Рибу захотел найти способ накормить своим йогуртом обедневших жителей Бангладеш. Юнус предложил новый вид бизнеса , представляющий собой нечто среднее между коммерческой и некоммерческой организацией. Их гибрид должен был разработать обогащенный витаминами йогурт, который можно было бы продавать от двери к двери за несколько центов в сельских районах Бангладеш. Рибу ухватился за эту идею, выделил 1 миллион долларов США, и уже днем Юнус вместе с главой азиатского подразделения Danone планировал предприятие.

Как и потрясающие возможности баз данных Bloomberg, способность транснациональной корпорации Danone воплотить эту идею в жизнь впечатляет. Юнус не мог поверить, как быстро был сделан этот новаторский шаг. Он сказал о его новизне: "Мы создавали нечто новое под солнцем: первый в мире сознательно разработанный многонациональный социальный бизнес". Чтобы соответствовать местным потребностям, Danone сократила свой привычный стиль ведения бизнеса с огромными фабриками и открыла одну небольшую фабрику в северном рыночном городе Богра. Предприятие должно было быть прибыльным, чтобы оно могло полностью окупить свои затраты (и выплачивать номинальный 1 процент годовых дивидендов инвесторам), но при этом прибыль должна была возвращаться в компанию, а не выплачиваться в основном в виде дивидендов акционерам. Юнус назвал это "социальным бизнесом", новаторской инициативой более гуманной формы капитализма. Год спустя компания Grameen Danone выпускала йогурт под названием Shokti Doi, что в переводе с бенгальского означает "сильный, как лев".

Хотя для Danone это предприятие не было связано с прибылью, оно не было лишено корысти: оно преследовало стратегические маркетинговые цели, позволяя компании впервые установить свое присутствие в Бангладеш. Учитывая, что около половины ее бизнеса приходится на развивающиеся страны, это был важный рынок, который необходимо было захватить. Однако все пошло не так, как планировалось. Несмотря на то, что производство поддерживало сельские общины, используя молоко от мелких фермеров, многие из которых ранее финансировались за счет микрокредитов Grameen Bank, и нанимая местных женщин для распространения йогурта в отдаленных сельских районах, предприятие испытывало трудности с поиском надежных поставок молока. Когда в 2008 году цены на свежее молоко удвоились, что привело к росту цен на Shokti Doi, компания стала работать в убыток. Чтобы восстановить свои продажи, Danone начала продавать йогурт на более прибыльном городском рынке; к 2010 году этот рынок вырос


Jane Gleeson-White читать все книги автора по порядку

Jane Gleeson-White - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету отзывы

Отзывы читателей о книге Шесть капиталов. Капитализм, изменение климата и бухгалтерская революция, которая может спасти планету, автор: Jane Gleeson-White. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.