с высокой доходностью капитала и способностью реинвестировать и зарабатывать эту высокую доходность на протяжении многих лет.
Все остальное является вспомогательным по отношению к этому принципу. Ниже приведены краткие сведения об этих других принципах.
№ 1. Вы должны их искать
Очевидно? Возможно. Но критически важно.
Именно поэтому Фелпс начинает свою книгу с притчи об исполнении желаний. Один человек попросил одного осла и получил его. А другой попросил десять ослов – и тоже получил их. Идея в том, что желающий получить одного осла получает только одного осла. (А если вы попросите десять, то никогда не получите больше десяти.)
Фелпс также использует аналогию из своего опыта охоты на слонов в экваториальной Африке. (Не очень корректно, знаю. Другая эпоха.) «Когда ищешь крупную дичь, не поддавайся искушению стрелять по мелкой».
Итак, правило номер один для нахождения стократников заключается в том, что вы должны искать их, и это означает, что вы не должны утруждать себя игрой на восьмушки и четвертушки, как говорится. Не тратьте ограниченную умственную пропускную способность на акции, которые могут принести хорошую прибыль, а могут и вырасти всего на 30 или 50 %.
У вас не так много времени и ресурсов на изучение акций. Сосредоточьте усилия на самой крупной дичи. Только слоны. Только стократники.
№ 2. Рост, рост и еще раз рост
Без этого никак не обойтись. Почти все компании, участвовавшие в исследовании стократников, в конце были значительно крупнее, чем в начале. (Есть и исключение, о котором я расскажу ниже.)
Итак, вам нужен рост – и много роста, но не просто любой рост. Вам нужен рост с добавленной стоимостью. Вам нужен «хороший рост». Если компания удваивает продажи, но при этом удваивает и количество акций в обращении, это нехорошо. Вам требуется сосредоточиться на росте продаж и прибыли на акцию.
Аналогично, если компания генерирует много дополнительных продаж за счет снижения цен и уменьшения прибыли на капитал, это не тот рост, который вы ищете. Вы хотите найти компанию, у которой есть большие возможности для экспансии – это то, что дает возможность реинвестирования.
И да, я намеренно расплывчато говорю о том, чего вы хотите – роста продаж или роста прибыли. Вам понравится и то и другое. Но есть также примеры стократников, которые увеличивали продажи высокими темпами, но не показывали значительных доходов на этапе высокого роста (если помните, в этой книге я упоминал Comcast и Amazon).
Прибыль – это отчетные цифры, какими бы они ни были. Сила прибыли, однако, отражает способность акций зарабатывать доходность на капитал выше среднего при темпах роста выше среднего. По сути, это долгосрочная оценка конкурентных преимуществ.
Это различие Фелпс проводит в своей книге «100 к 1 на фондовом рынке». Он пишет: «Неспособность провести различие между эфемерными колебаниями прибыли и фундаментальными изменениями в силе прибыли является причиной чрезмерной торговли и многих упущенных возможностей увеличить вложения на фондовом рынке в сто раз».
Не теряйтесь, следя за ежеквартальными показателями прибыли на акцию. Даже года может оказаться недостаточно, чтобы судить об этом. Важнее думать о силе прибыли. Иногда компания сообщает о падении прибыли, но на ее долгосрочной доходности это никак не отражается. И наоборот: доходы могут расти, а базовая сила прибыли – ослабевать. Например, компания может иметь большие доходы, но получать большую их часть из разовых источников.
Как же отделить незначительный спад в доходах от реальной проблемы? Не существует никакой замены пониманию бизнеса, в который вы инвестировали. Если вы не понимаете, чем владеете, невозможно сделать мудрый выбор. Позвольте мне проиллюстрировать это на примере.
Мне нравится бизнес General Finance (GFN). Это простой бизнес. Она сдает в аренду контейнеры – такие, которые можно увидеть на строительных площадках: люди хранят в них вещи.
Кроме того, GFN сдает в аренду:
● грузовые контейнеры – используются операторами автомобильных и железных дорог, в них можно хранить сухие сыпучие и охлажденные грузы;
● переносные строительные контейнеры – по сути, мобильные мини-офисы или обеденные залы, комнаты первой помощи и т. д. Их используют строительные фирмы и компании, занимающиеся природными ресурсами, но они подходят даже для проведения общественных мероприятий;
● переносные резервуары для жидкостей, в которых могут храниться сточные воды, химикаты и другие жидкости, используемые в нефтегазовой отрасли, для восстановления окружающей среды и т. п.;
● мобильные офисы и модульные здания.
Экономическая эффективность лизинга контейнеров просто фантастическая. Окупаемость составляет всего несколько лет, а срок службы актива – 40 лет. Таким образом, мы говорим о высокой рентабельности капитала. Отрасль фрагментирована, существует много возможностей для роста за счет приобретения небольших предприятий. Налицо талантливый и проверенный владелец-оператор Рон Валента.
В начале 2015 года акции сильно падают на фоне замедления роста прибыли из-за снижения продаж нефти и газа. GFN часто сдает в аренду контейнеры клиентам нефтегазовой отрасли. Но действительно ли способность GFN к заработку каким-либо образом подорвана? Разве замедление роста опровергает наше предположение о ее долгосрочном успехе?
Ответ – нет.
У них по-прежнему есть контейнеры, которые они могут сдавать в аренду в других местах. Парк компании GFN насчитывает около 37 000 контейнеров для хранения. Список ее клиентов разнообразен. GFN обслуживает более 30 000 клиентов из 20 отраслей промышленности. Эти активы никуда не делись.
Они по-прежнему приносят уйму наличности. Есть еще множество мелких предприятий, которые они могут продолжать забирать себе. Валента на одной из наших встреч сказал: «Мы, вероятно, тратим на компанию после ее приобретения столько же или даже больше времени, чем до. У нас большой ассортимент продукции – мы вносим в него улучшения. Мы смотрим на биллинговые системы. Выставляют ли они счета ежемесячно или каждые 28 дней? Есть ли у них отказ от возмещения ущерба? Как они работают с грузоперевозками? Таким образом мы анализируем бизнес и выясняем, что можно с ним сделать… Мы не просто покупатели. Что у нас действительно хорошо получается, так это брать вещи и значительно улучшать их. Мы очень дисциплинированные покупатели. Но что еще более важно, работая с активом, мы создаем ценность» (курсив авторский. – Прим. ред.).
Все это не изменилось. Все, что изменилось, – это временно снизилась прибыль из-за циклических изменений в судьбе клиентской базы. Нет никакой новой конкурентной угрозы. Не было смены руководства. Нет никаких новых правил или других факторов, которые могли бы существенно изменить этот бизнес.
Вот так я рассуждаю. Как вы понимаете, это можно сделать, только если хорошо знаешь бизнес. Не тратьте время на чтение экономических прогнозов и прорицателей фондового рынка, лучше постарайтесь разобраться в том, чем вы владеете. Если вы не готовы делать это, вам не удастся получить стократник или что-то близкое
