Ознакомительная версия.
Как найти идею?
Итак, в чем же вы талантливы? Зачастую талантливые люди становятся жертвами моды. Трудно подсчитать, сколько человек занимается не тем. Поэтому важно будет начать именно с этого вопроса, чтобы, как красиво сформулировал Конфуций, выбрать себе работу по душе, чтобы не работать ни дня в своей жизни. Обязательно есть что-нибудь, что вы можете сделать лучше, чем кто-либо другой. Может быть, вы уже этим занимаетесь. Другой вопрос – приносит ли это удовольствие деньги.
Итак, что вас делает счастливым? Есть подсказки. По какой теме вы готовы прочитать 500 книг? Пятьсот! Это горка высотой около семи метров! Скорее всего, вы уже знаете ответ. Это как с монеткой, подброшенной воздух, – еще не понятно, что выпадет, но уже знаешь, на что надеешься. А еще признак: в этой сфере вам все удается.
Гонитесь за знаниями и будьте любопытными
Придет идея, и вы сможете воплотить ее в жизнь. Но сначала читайте, изучайте, коллекционируйте чужие. Кто-то потратил десятилетия и изложил свой опыт в одной книге. Вам достаточно прочитать ее, и это уже часть вас. Трансформируйте идеи, состыковывайте, копируйте сразумногих. Учитесь у всех сразу. Довольно скоро вы войдете в состояние, в котором каждый день – открытие.
Она не существует до той поры, пока мы не начнем ее искать. Просто переключите внимание. Следите за новостями, конференциями, законопроектами и инициативами, любыми изменениями вокруг. Устройте настоящую охоту за идеями, но думайте при этом о ее финансовых перспективах. Есть ли тут будущее, восходящий ли это тренд, или все возможности уже освоены? Перепроверьте информацию, посмотрите с другой стороны и не доверяйте общепринятому мнению. Вчерашняя «плохая» идея сегодня может оказаться гениальной просто потому, что мир стремительно меняется.
Когда молодой Стив Возняк взялся собирать персональный компьютер, его восторг мало кто мог оценить. В 1975 году это было странное желание. Но Стив шел за мечтой – и появился продукт, который Apple сегодня продает миллионам людей на планете. Он просто видел то, что не видели другие. Та же история предшествовала появлению поисковой системы Google. Сергей Брин и Ларри Пейдж[9] осознали, что существующие «поисковики» не справляются, и сделали свой, свободный от большинства недостатков. И все это похоже на волшебство: не зря же таких людей называют визионерами.
Однако способность видеть невидимое имеется у каждого, просто проявляется в разных ситуациях. В кибернетике есть такое правило: чтобы описать систему – необходимо выйти за ее пределы. Но для этого надо стать волшебником, а если точнее – ребенком, способным не видеть препятствий, создавать воображаемые миры. «Приукрашивая реальность, я ее меняю» – это уже упоминавшаяся цитата из интервью Илона Маска. «Я просто подбираю факты таким образом, чтобы они соответствовали моей версии реальности».
А фантазируя, помните, что хорошая идея приходит в голову не одному человеку. Практически у любого изобретения много отцов. Просто потому, что природа не терпит пустоты, и если пришло время, то ниша будет занята. И если опоздаете – то, увы, не вами. Если есть идея – торопитесь ее реализовать.
Возможности всегда на виду, их просто не замечают. Многие проекты «выросли из офисных стульев». Работая в больших компаниях, сталкиваясь с ошибками и пробелами в работе, наемные сотрудники ловили свою волну и создавали собственный бизнес.
Интересные продукты, продвинутые технологии, удивительные услуги вырастают из попытки решить обычные проблемы. Все начинается с осознания: что-то работает не так, как надо. Это вызов, это поиск решения, которое запросто может оказаться вашим бизнесом. Главное – понять, кому оно понадобится и сколько за него могут заплатить. Это нужно людям или организациям? Возьмут ли ваш продукт или услугу предприниматели или госструктуры? А есть ли у них для этого достаточный бюджет? Вопрос за вопросом создает каркас нового дела. Не бойтесь проблем, за ними всегда есть возможности.
Известна такая цитата: «Если хотите придумать отличные идеи, знайте – лучшие из них вы можете позаимствовать». Она имеет автора, и им неожиданно оказался знаменитый изобретатель Томас Эдисон[10]. Уж он-то знал, о чем говорил: все изобретения не появляются из воздуха, они всегда имеют предшественников. Если что-либо работает в соседней компании, в другой стране или вовсе в космосе, то может сработать и для вас в какой-то конкретной ситуации. Многие успешные российские стартапы созданы после обкатки иноземных новаций, адаптированных под наши реалии. Поэтому читайте новости, следите за инвестициями на зарубежных рынках, проектами на сайтах краудфандинга[11]. Играйте с успешными.
В былые времена наука в нашей стране развивалась, соревновалась, но не всегда умела распорядиться своими достижениями с коммерческой выгодой. Из-за рубежа покупался пакет: технология плюс оборудование плюс инжиниринг. Но пришла новая эпоха-и появились новые герои, которым не было зазорно продавать свои изобретения, и делали они на этом миллионы. Ученые вспомнили о своих шкафах в разных НИИ. И нашли там много интересного – и, не сомневайтесь, найдут еще. Запаситесь марлевой повязкой. Там реально очень пыльно. В общем – тем, кто ищет новое, неплохо бы распорядиться тем, что уже есть.
В России 80 % операций по банковским карточкам – это снятие наличных. В США и Европе ситуация обратная. У нас в день зарплаты каждый второй россиянин тут же полностью обналичивает ее в ближайшем банкомате. На состоянии банков пустые счета сказываются не лучшим образом. Представители Ассоциации российских банков регулярно требуют от Минфина принять меры для стимулирования безналичных расчетов. Однако, по словам президента некоммерческого партнерства «Национальный платежный совет» Андрея Емелина, «для потребителя самый главный стимул использования карты – возможность ее использования». Но как раз инфраструктуры для этого в России нет. Даже в столице, не имея в кармане наличных денег, во многих местах не расплатишься.
Недостатки эквайринговой[12] инфраструктуры заметил 38-летний Николай Жмуренко. Одновременно он подсмотрел и решение: в начале 2010 года американский предприниматель Джек Дорси[13] основал компанию Square, занимающуюся внедрением и обслуживанием облегченной системы приема платежных карт. Продукт компании – программное обеспечение вкупе с мини-терминалом, подключаемым через разъем для наушников к обычному смартфону. С таким мобильным вооружением зарегистрированному в системе предпринимателю легко принимать средства там, где это удобно его клиенту, – то есть везде, где есть выход в интернет.
Через полтора года у проекта было около миллиона клиентов (сейчас их уже более трех миллионов), и почти сразу разработкой европейского аналога занялась шведская компания iZettle. «Я наблюдал, как развивался Square и какой был на услугу спрос, даже несмотря на то, что проникновение карт в США- одно из самых больших в мире. Я пришел к выводу, что хотел бы сделать такой же проект в России», – вспоминает Николай.
Загоревшись идеей, Жмуренко оставил должность финансового директора в телекоммуникационной компании и в ноябре 2011 года начал формировать команду проекта. В партнеры и соинвесторы он взял еще одного бывшего финансового директора – Юрия Владимирова; вместе они инвестировали в общее дело порядка 300 тыс. долларов. Вскоре команда пополнилась еще двумя специалистами. Объединив компетенции – знания в разработке программных продуктов, в традиционном эквайринге, телекоме и финансовой сфере, – к концу зимы 2012 года команда из четырех человек под собственным брендом «Смартфин» начала внедрять технологию на российском рынке.
«Первые деньги пошли на разработку системы для смартфонов на Apple iOS и Android, а также программное обеспечение», – рассказывает Николай Жмуренко. К осени 2012 года появился готовый продукт, полный аналог американского, – платформа 2can.
Карточная индустрия – сложная и специфическая сфера деятельности. Бизнесмены поняли, что делать такой проект без поддержки платежных систем неверно. Успех американской компании подготовил почву и для россиян. Заручиться поддержкой крупных партнеров, по словам Жмуренко, оказалось довольно просто: «Мы связались с Visa и MasterCard, являющимися регуляторами безопасности – компаниями, которые принимают решения: что можно делать, а чего нельзя. Рассказали им, что хотим повторить проект, уже работающий в США и разрабатывающийся в Швеции. Они ответили, что слышали о проекте и им интересно. И они готовы помогать – советами и комментариями, как сделать правильно».
Ознакомительная версия.
