к 7 октября 1978 года — первой годовщине принятия новой Конституции СССР. А весь коллектив управления к этому сроку решил завершить задание трех лет и все объекты сдать с хорошим и отличным качеством. Такие высокие рубежи электромонтажников основаны на точном расчете, где главное звено — повышение уровня технической оснащенности производства.
В управлении имеется перспективный план организационно-технических мероприятий, осуществление которых способствует значительному росту производительности труда. Контролирует его выполнение партийная организация. Так, к примеру, внедрен метод монтажа мостовых кранов до их подъема на подкрановые пути, что дало значительный экономический эффект за счет сокращения времени монтажных работ. Кроме того, в два раза возросла производительность труда на этой операции.
Важным фактором роста эффективности труда и улучшения качества работы стало внедрение узловой комплектации изделий и крупноблочного монтажа оборудования с его предварительной проверкой. Это принесло более 40 тысяч рублей экономии от снижения себестоимости электромонтажных работ.
Большой экономический эффект достигнут и от внедрения показательного монтажа. Он родился на строительстве цеха холодной прокатки Челябинского металлургического завода. Опыт той или иной бригады, сдавшей объект с оценкой «отлично», обобщался, доводился до сведения каждого начальника участка, мастера, бригадира. В результате все электромонтажные работы на объектах Всесоюзной ударной комсомольской стройки коллектив управления сдал с отличной оценкой.
Особое внимание в управлении уделяется контролю за качеством работы. На всех объектах имеются журналы замечаний, в которые вносятся записи о нарушениях технологии. Ежеквартально на каждом объекте проводится подробный анализ работы по качеству. Обсуждается этот вопрос и на оперативных совещаниях. На заседаниях партийного бюро систематически заслушиваются руководители участков, мастера и прорабы. Положительный опыт тщательно изучается и находит широкое распространение.
Ценное предложение внесли бригадиры электромонтажников лауреат Государственной премии СССР В. Орлов, А. Шрайбер и В. Циммерман по монтажу электрических кабелей пучками с применением комплекса механизмов. В бригаде В. Орлова была проведена школа передового опыта. В результате хорошей подготовки производства, продуманной организации труда и расстановки сил, применения средств малой механизации бригада, в количестве девяти человек, за смену проложила 6200 метров кабеля, выполнив норму на 300 процентов. Внедрение рационализаторских предложений только в 1977 году дало по управлению экономический эффект более 317 тысяч рублей.
Особый контроль установлен партийной организацией за внедрением бригадного подряда. Этому вопросу было посвящено открытое партийное собрание. В постановлении тогда записали — добиться широкого распространения бригадного метода работы. Целенаправленная деятельность коммунистов, контроль за выполнением принятого решения способствовали широкому распространению этого метода. Если в 1976 году на подряде работало 17 бригад, то в 1977-м — уже 38. Они сдали 49 объектов и выполнили почти 60 процентов общего объема электромонтажных работ управления.
Об эффективности применения данного метода организации труда свидетельствуют такие данные. В 1977 году себестоимость электромонтажных работ снижена более чем на 100 тысяч рублей, трудоемкость работ — на 20 892 человеко-часа. Сэкономлено 47 километров проводов и кабелей, 82,5 тонны стальных труб. В дальнейшем этот прогрессивный метод решено применить на всех основных объектах.
Партийная организация придает большое значение авангардной роли коммунистов в социалистическом соревновании. С этой целью практикуются отчеты коммунистов. Например, на собраниях партгруппы участка инженерной подготовки были заслушаны отчеты А. Шваба, Ю. Сахненко, Г. Михайлина о их роли на производстве и обеспечении условий для высокопроизводительного труда электромонтажных бригад.
Партийная организация управления в своей деятельности стремится воспитывать у каждого труженика идейную убежденность, коммунистическое отношение к труду, не останавливаться на достигнутом. Это в полной мере характеризует решение отчетно-выборного партийного собрания в 1977 году, в котором записано:
«Считать основной задачей партийной организации — развернуть социалистическое соревнование за сдачу в эксплуатацию всех объектов народнохозяйственного плана и обеспечить с первых дней года четкий ритм работы, выполнение государственных плановых заданий и социалистических обязательств каждым участком, бригадой, каждым работником управления».
Так видит свою задачу партийная организация Первого монтажного управления треста Южуралэлектромонтаж и воплощает в практической деятельности по руководству социалистическим соревнованием.
В. М. ПЛАТОНОВ, инструктор Челябинского горкома КПСС.
В трудовом коллективе, в работе его партийной, профсоюзной, комсомольской организаций отражается вся жизнь общества — и экономическая, и политическая, и духовная. По сути дела, это — первичная ячейка всего нашего не только хозяйственного, но и политического организма.
Л. И. Брежнев
А. А. Ковалев
В ОСНОВЕ — КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
Одной из организационных форм осуществления комплексного подхода к коммунистическому воспитанию является перспективный план. От его продуманности, обоснованности зависит эффективность всей работы. Поэтому планированию райком партии уделяет первостепенное внимание: сначала определяется цель, конечный показатель, а затем формы и средства, при помощи которых будет достигнуто намеченное. Комплексный план экономического и социального развития района на десятую пятилетку составлен на основе планов социально-экономического развития отдельных предприятий и учреждений.
Отправной точкой его стал социальный паспорт района. Он оказывает большую помощь в обеспечении контроля. Когда видна перспектива, легче определять работу на отдельные отрезки времени. Так на два года имеется план работы райкома партии по выполнению решений XXV съезда КПСС. План по коммунистическому воспитанию трудящихся на 1977—1978 годы дает полное представление об идеологическом обеспечении выполнения народнохозяйственных задач. При составлении его использовались методические разработки и рекомендации горкома и обкома партии, материалы центральной и местной печати.
В строгом соответствии с перспективой строится и вся текущая работа отделов райкома и каждого работника аппарата. Такое планирование позволяет держать под постоянным контролем долговременные планы и не уходить в сторону от решения принципиальных, масштабных вопросов в своих повседневных делах.
Основная работа по коммунистическому воспитанию трудящихся проходит в трудовых коллективах. На это и нацеливает райком первичные партийные организации, всячески поощряя развитие их творческой инициативы. Еженедельно первый секретарь райкома И. П. Усов проводит совещание с секретарями крупных парторганизаций. Раз в месяц собираются все партийные вожаки района. Организована учеба различных категорий партийных, комсомольских и профсоюзных активистов.
На бюро райкома партии были рассмотрены такие вопросы, как «О состоянии и мерах по дальнейшему улучшению работы с кадрами, повышению их ответственности за порученное дело, дисциплины и организованности в выполнении решений XXV съезда КПСС», «Работа парторганизаций района по повышению роли коллективов в трудовом и нравственном воспитании» и другие. Бюро райкома КПСС одобрило опыт работы партийной организации завода электромонтажных изделий по комплексному решению задач коммунистического воспитания и рекомендовало его к распространению.
Вся организационно-воспитательная деятельность районной партийной организации имеет своей целью повышение эффективности производства и качества работы, достижение наивысших результатов при наименьших затратах. В связи с этим определены и главные направления:
довести политический и экономический смысл этой важной задачи до каждого человека;
мобилизовать всех трудящихся на безусловное выполнение и перевыполнение плановых заданий, повысить их общественную активность и ответственность за порученное дело.
При
