корпоративного управления, включающий раздел об интегрированной отчетности, которую он назвал "интегрированной отчетностью в области устойчивого развития". Для анализа широкого спектра новых и сложных областей нефинансовой отчетности, от взаимодействия с заинтересованными сторонами до этики и этической отчетности, от политики в области ВИЧ/СПИДа до расширения экономических прав и возможностей чернокожего населения, была создана целевая группа по интегрированной отчетности в области устойчивого развития. В результате в "Докладе Кинга 2002" было рекомендовано, чтобы каждая компания как минимум ежегодно отчитывалась о своей социальной, этической, здравоохранительной и экологической политике и практике, следуя руководству GRI по отчетности в области устойчивого развития, и был принят язык "тройного дна" - "прибыль, люди и планета", - как это было сформулировано Джоном Элкингтоном в 1997 году. Отчет открыл новые горизонты среди кодексов корпоративного управления (которые в то время все еще были сосредоточены в основном на финансовых вопросах, а не на вопросах устойчивого развития), подчеркнув, что, хотя такие социальные, этические и экологические вопросы называются "нефинансовыми", нет никаких сомнений в том. "что эти так называемые нефинансовые вопросы имеют значительные финансовые последствия для компании". В докладе четко прослеживается прагматическая экономическая необходимость для южноафриканского бизнеса использовать такой широкий подход к отчетности: "Неспособность сделать это может препятствовать инвестициям", - говорится в докладе, а инвестиции имеют решающее значение для страны. В докладе Кинга 2002 года бизнес рассматривался как катализатор не только экономического развития, но и перемен в целом: "Все чаще южноафриканские компании рассматриваются как проводники перемен не только в своих интересах, но и в интересах своих заинтересованных сторон".
Что касается глобального капитала, то в докладе приводятся результаты исследования, согласно которым институциональные инвесторы готовы платить премию за акции хорошо управляемых компаний. Это имеет глубокие последствия не только для отдельных компаний, но и для самих государств: развивая практику эффективного управления, менеджеры могут потенциально повысить цены на свои акции; а создание системы эффективного управления "может сделать страны , особенно на развивающихся рынках, магнитом для глобального капитала". А в информационную эпоху, как отметил Мандела в 1997 году и, по словам короля II, , "каждый, вольно или невольно , является участником глобального рынка", поскольку "капитал пересекает географические границы, как будто их не существует".
Как и первый "Кодекс Кинга", "Отчет Кинга 2002" получил международное признание. Его цитировали в Конгрессе США после катастрофического краха компаний Enron и WorldCom, а отдельные его части были приняты Нью-Йоркской фондовой биржей и включены в закон Сарбейнса-Оксли. После ее выхода в 2002 году Кинг был назначен председателем Комитета ООН по управлению и надзору, который в 2006 году подготовил кодекс управления для Организации Объединенных Наций. В следующем году он был назначен председателем GRI, где погрузился в новейшие разработки в области отчетности по устойчивому развитию. Хотя Йоханнесбургская фондовая биржа приняла рекомендации Кинга II по отчетности в области устойчивого развития, а южноафриканские компании начали выпускать отчеты об устойчивом развитии, они еще не интегрировали их в свои финансовые отчеты. После мирового финансового кризиса 2008 года, когда Кинг понял, что такая интеграция необходима, Комитет Кинга был созван вновь, чтобы еще раз обновить свой кодекс.
КОРОЛЕВСКИЙ ДОКЛАД 2009
Отличительной особенностью King Report 2009 - или King III - стал четкий акцент на необходимости интегрированной отчетности . Несмотря на то, что второй кодекс Кинга требовал от компаний внедрения отчетности по устойчивому развитию, и в результате Южная Африка стала лидером в этой области, информация по устойчивому развитию публиковалась изолированно и еще не была связана с финансовыми отчетами. Поэтому при подготовке обновления 2009 года Кинг поручил своему комитету, исходя из того, что "Краеугольным камнем [нового кодекса] должно быть то. что управление, стратегия и устойчивое развитие неразделимы, и компании должны интегрировать их в саму ткань, в сам ритм или ДНК своего бизнеса". Будучи первым кодексом корпоративного управления, рекомендующим интегрированную отчетность, King III заявил, что "ключевая задача для руководства - сделать устойчивое развитие основным направлением деятельности. Стратегия, риски, результаты деятельности и устойчивое развитие стали неотделимы друг от друга; отсюда и выражение "интегрированная отчетность", которое используется во всем Отчете".
В марте 2010 года Йоханнесбургская фондовая биржа приняла принципы "Отчета Кинга 2009", обязав зарегистрированные на бирже компании применять новый кодекс и, следовательно, выпускать интегрированные отчеты или объяснять, почему они этого не делают. В результате этого нововведения Йоханнесбургская фондовая биржа получила приз Всемирной федерации бирж как лучший регулятор фондовой биржи в мире в 2010-2011 годах.
В 2014 году в одном из отчетов было отмечено, что с момента принятия Кинга III южноафриканские компании ощутили "радикальный сдвиг в мышлении , вызванный введением интегрированной отчетности". Многие компании впервые начали представлять отчеты по вопросам устойчивого развития. Например, горнодобывающая компания Impala Platinum Holdings начала подробно отчитываться о ВИЧ/СПИДе, включив в свой интегрированный отчет данные о количестве сотрудников, принимающих участие в добровольном консультировании и тестировании на ВИЧ, и рассказав о программе по борьбе с ВИЧ/СПИДом, включающей в себя "взаимодействие с работниками секс-бизнеса в неформальных поселениях" вокруг рудника Zimplats. Компания также начала представлять отчеты об изменении климата и биоразнообразии. Цементный бизнес PPC и компания по управлению промышленными брендами Barloworld отчитались о переработке отходов.
Угольная компания Exxaro Resources сообщила о возобновляемых источниках энергии и в 2010 году взяла на себя обязательство стать углеродно-нейтральной группой, "компенсируя свои выбросы углерода различными способами - от посадки деревьев до более чистого производства и энергоэффективности". Компания также представила подробную информацию об управлении биоразнообразием, которое включает разработку "планов действий по сохранению биоразнообразия" в пяти из семнадцати операционных подразделений и переселение конкретных видов. Одна из таких попыток переселения видов касалась лекарственного цветкового растения Frithia humilis, которое росло на месте угольной шахты, открытой в 2008 году. Поскольку это растение отнесено Всемирным союзом охраны природы к уязвимым видам, компания Exxaro переселила его, чтобы помочь защитить его. Компания переселила 3092 растения, 433 из которых были взрослыми, 1144 подростка и 1515 саженцев. В то время как взрослые растения "страдали от высокого уровня смертности", по словам компании, "набор саженцев" был высоким, а подростки процветали. За этими цифрами скрываются умирающие взрослые растения, которые невозможно переместить, и некоторые обнадеживающие признаки того, что молодые растения процветали, по крайней мере, в период, о котором идет речь в отчете. Неудивительно, что этот план сохранения биоразнообразия говорит о том, что верх одержал императив финансового капитала - или открытия шахты.
Золотодобывающая компания Gold Fields также перешла на интегрированную отчетность в 2010 году. Свен Лунше , вице-президент Gold
