и она считалась фирмой с высоким статусом. Шаг за шагом я брал на себя ответственность за фирму и горжусь тем, что сделал с ней, но я не нарушал многие вещи. Среди вещей, которые я не нарушал, потому что был очень невежественен в этом и знал свои ограничения в таких вещах, было то, что мы называем внутренним механизмом, и об Уолтере Фриде, человеке, который был здесь, я думаю, с 1930 года, даже раньше, и который был успешным и молодым сотрудником, проявившим много качеств, и который стал главой бухгалтерского отдела, а затем его деятельность была расширена. Мне пришлось учиться у него многим вещам во многих отношениях, и я шаг за шагом пытался сделать из этой фирмы, как я уже сказал, одну из самых уважаемых и одну из самых крупных фирм в этом городе во всех отношениях, но это была работа на полную ставку. Мне повезло, что у меня были компетентные и серьезные люди, которые следили за механизмами, и я полагался на них. Я подумал, что мне было бы полезно дать вам эту небольшую предысторию. Моя роль в этой фирме заключалась во многих вещах, связанных с ее политикой, с тем, каким бизнесом мы занимаемся, и особенно с тем, каким мы не должны заниматься, но мой принцип также заключался в том, чтобы после принятия решения и выработки политики не вмешиваться в реализацию того, что было сделано. За эти 35 лет я достаточно потрудился в этой битве в джунглях Уолл-стрит, сделав определенное количество конструктивных вещей и поддержав традицию, и это было действительно моей работой, и я уже слишком стар, чтобы продолжать эту работу, но когда вы спросите меня, кто открывал почту, мне будет стыдно сказать вам, что я действительно не знаю.
Наконец, в оставшиеся минуты показаний Андре, Сильверман спросил его о важнейшей загадке, оставшейся без ответа. Как мог Феликс, глава подразделения Lazard по слияниям, по сути, уклониться от ответственности за один из самых важных аспектов самой важной сделки своего самого важного клиента в самое важное время? "К какому отделу относилось или относится слияние ITT и Хартфорда?" спросил Сильверман.
"Рохатин, - ответил Андре.
"Это будет новый бизнес?" - поинтересовался адвокат.
"Да, - ответил Андре.
"К какому отделу относилось распоряжение ITT акциями Hartford?" спросил Сильверман.
"Не думаю, что мы создали для этого специальный отдел", - ответил Андре.
"Это будет новый бизнес?" спросил Сильверман.
"Мистер Рохатин был директором ITT, и он был связным в подобных вопросах между фирмой Lazard и фирмой ITT. Как я уже говорил, эта фирма очень компактна, включая партнеров и посыльных, и насчитывает от 200 до 240 человек", - объяснил Андре. "Здесь все не так разделено, как в Merrill Lynch".
"Но мистер Рохатин должен был отвечать за слияние ITT и Хартфорда, поскольку оно затронуло Lazard?" переспросил Сильверман.
"Да, но ему также помогало или помогает некоторое количество людей, которые занимались больше техникой или юридической работой", - предложил Андре.
"Вы хотите сказать, что в случае с ITT-Hartford, который попадает под новый бизнес, мистер Рохатин не будет выполнять все функции, которые должны были быть выполнены в связи с этим?" недоверчиво спросил Сильверман.
"Да, - ответил Андре.
"Вы также хотите сказать, что в такой ситуации мистер Рохатин был бы партнером, который контролировал бы все мелкие функции?" спросил Сильверман.
"Нет, не обязательно надзор за всеми", - ответил Андре. "Соглашение о машинах и так далее, я бы сказал, что нет, но если дело дойдет до обсуждения с генеральным директором компании, то это точно не сделает мистер Малларки или мистер Фрид".
Андре не смог уловить логику того, как Феликс отказался от своей роли консультанта ITT в столь важный момент. Как бы то ни было, вскоре после того, как Налоговое управление постановило, что слияние ITT и Hartford теперь облагается налогом для акционеров Hartford, ITT сделала предложение покрыть налоги, подлежащие уплате, для любого из акционеров Hartford, все еще имеющих на это право. В соответствии с нашим сутяжническим обществом, после этого заявления ITT против ITT было подано четыре новых иска от акционеров-производителей. Дело Хербста было урегулировано в первую неделю апреля 1977 года, причем ITT согласилась выплатить каждому первоначальному акционеру Hartford по 1,25 доллара в акциях ITT за каждый из двадцати двух миллионов акций Hartford, или около 27,5 миллиона долларов в акциях ITT, а также согласилась возместить всем акционерам Hartford любые будущие налоговые обязательства, которые могут возникнуть в результате решения IRS. Lazard и Felix были освобождены от всех претензий по искам акционеров.
Несмотря на показания свидетелей, нескончаемые судебные разбирательства и жесткие блики негативной рекламы, Феликс был убежден, что не сделал ничего плохого, отстаивая цели ITT, и снова занялся тем, что умел делать лучше всего: консультированием знаковых сделок по слияниям и поглощениям. И, конечно, он продолжал реабилитировать свой запятнанный имидж. Обе эти цели были успешно реализованы в одной особенно своевременной паре статей, опубликованных в июне 1974 года - одна в Time, другая в New York Times. Статья в Times, написанная репортером Майклом Дженсеном, который часто писал о Феликсе и Lazard в прошлые годы, описывала Феликса как "мастера слияний" за его ловкую архитектуру умно задуманного и структурированного спасения испытывающей трудности корпорации Lockheed Aircraft от Textron. Идея Феликса, как советника Lockheed, заключалась в том, чтобы Textron вложила 100 миллионов долларов в больную Lockheed в обмен на 46,8-процентную долю в компании. Инвестиции Textron также, что очень важно, освободили бы федеральное правительство от выплаты 250 миллионов долларов по спорным кредитным гарантиям, предоставленным банкам Lockheed. Эти гарантии, одобренные Конгрессом с перевесом в один голос, спасли Lockheed от банкротства в 1971 году. Инвестиции Textron в акционерный капитал также убедили банки Lockheed конвертировать 275 миллионов долларов долга в привилегированные акции, что позволило сократить процентные расходы Lockheed на 100 миллионов долларов в первые два года после реструктуризации. "Это далеко не самое приятное с интеллектуальной точки зрения дело, в котором я участвовал", - сказал Феликс в интервью газете. В целом хвалебная статья содержала необходимый дешевый укол от неназванного конкурента, несомненно, завидующего непреходящему признанию Феликса. "Никто не может быть лучше него", - сказал этот человек газете Times. "Его способность заключается в том, что он заводит людей. Благодаря поддержке Lazard он может заполучить хороших людей. Я не слишком высокого мнения о Феликсе, но это не
