кадров была очень большой.
Секретарь партийной организации цеха металлоконструкций № 6 Федор Иванович Рагузин и начальник цеха коммунист Павел Фадеевич Гамаюнов имели большой опыт в организации труда металлистов, оба были хорошими воспитателями, пользовались большим авторитетом у коммунистов и всего коллектива. Еще в годы восьмой пятилетки они с одобрением отнеслись к почину рабочих, которые стали трудиться, передавая смену на ходу, не снимая деталей со станков и сборочных стендов. Этот метод назывался работой в один «котел», и хотя такие отношения сложились только у двух, трех сменщиков (обычно равные по квалификации и интенсивности труда рабочие), преимущество новшества было уже налицо. Коэффициент использования оборудования стал на 20—25 процентов выше обычного.
А что, если по такому методу объединить труд целой бригады, а то и нескольких производственных звеньев? Конечно, это потребует строгого расчета загруженности металлистов, наличия оборудования, справедливого распределения заработной платы.
И уже в 1969 году в цехе металлоконструкций № 6 организованы первые сквозные бригады. Отдача от них, даже на первых порах, была обнадеживающей. Если раньше цех был должником в поставке металлоконструкций, то теперь заготовки к сборщикам и сварщикам шли более ритмично и планово.
Хорошее дело коммунисты всегда поддержат и одобрят. Так было и на этот раз. Мастер участка коммунист Рашид Абдуллаевич Мустафин предложил создавать бригады не только сквозными, но и комплексными. В одно целое объединялись заинтересованные в общем успехе дела и гибщики, и газорезчики, и правильщики, и рубщики металла.
Работа цеха по коллективной форме организации труда убедила многих в том, что в ней скрываются значительные резервы повышения эффективности производства. Так, уже в 1970 году выпуск продукции металлистов возрос по сравнению с 1968-м на 33,8, а в 1974-м — на 66,3 процента. Выработка на одного работающего увеличилась соответственно на 38,8 и на 75,2 процента. Численность рабочих, благодаря применению новой формы организации труда, сократилась более чем на 5 процентов. На 6 и более процентов возрос и заработок металлистов.
По инициативе коммунистов В. И. Кошеварова, В. И. Логвиненко, В. Н. Стрельникова сквозные и комплексные бригады стали создаваться и в седьмом цехе.
Но по-настоящему широкий размах и научную основу движение получило в годы девятой пятилетки. К этому времени работники заводской лаборатории научной организации труда, экономисты, руководство изучили и обобщили первые ростки новшества. В бригадах, где применялась индивидуальная сдельщина, была тщательно проанализирована специфика организационно-экономических и производственно-технических условий применения коллективных форм организации труда. Были подобраны и опробованы методы управления таких бригад, направления и особенности возможных конфликтных ситуаций при оплате труда и многое другое.
Особенно большая заслуга в этом принадлежит коммунистам партийной организации механообрабатывающего цеха № 3, возглавляет которую уже много лет старший экономист К. В. Мухина.
Коллектив третьего механообрабатывающего считался отстающим. Срывы графиков, постоянные авралы создавали нездоровую обстановку. В другие цехи и на соседние предприятия уходили кадровые токари, зуборезчики, фрезеровщики, расточники. Не держались подолгу мастера, начальники участков, менялось руководство.
И вот только за один 1975 год коллектив цеха № 3 из отстающих вышел в передовые. Он стал ежемесячно перевыполнять задания по всем технико-экономическим показателям и одиннадцать раз в году занимал первое место среди соревнующихся цехов механосборочного производства завода. Уже 12 декабря он рапортовал о выполнении задания завершающего года девятой пятилетки.
Как коллектив отстающего цеха сумел добиться таких высот? Что способствовало бурному росту производительности труда? Многие тогда задавали себе эти вопросы. Может быть, в цехе установили десятки новых станков, выделили дополнительные средства, уменьшили план, увеличили число работников? Высоких производственных показателей цех добился без каких-либо дополнительных материальных затрат. Здесь отлично поработали по внедрению новой формы организации и оплаты труда коммунисты и весь коллектив. На всех участках были созданы и начали трудиться с высокой отдачей сквозные и комплексные бригады.
Инициаторами были коммунисты начальник цеха С. И. Богинский, его заместитель И. А. Котик, старший экономист К. В. Мухина, начальник бюро технического контроля О. В. Горошко, член парткома завода токарь Н. Г. Мишенькин, член партбюро цеха расточник В. С. Буянкин, фрезеровщики коммунисты М. В. Поминов и Е. П. Дегтярев, токарь В. Ф. Паксютов. Председатель цехового комитета профсоюза мастер участка И. П. Бурцев первым применил это новшество.
Большую разъяснительную и организационную работу проводили вожаки партийных групп станочники А. Г. Бабажанов, А. В. Кожухов, В. И. Железняк, Н. В. Елистратов, Н. А. Паскин и другие.
На цеховых партийных собраниях, в партгруппах коммунисты обсуждали процесс внедрения нового метода, своим трудом и примером практически обеспечивали жизненность полезного начинания. Число бригад, вставших под знамя коллективных форм организации труда, росло из месяца в месяц. Здесь же по-настоящему началось применение оплаты по коэффициенту трудового участия (КТУ).
Заботой каждого стало выполнение задания всей бригады, конечный результат работы. Нет сейчас в бригадах выгодных и невыгодных работ. Коэффициент устанавливается не за профили работы, а за трудовую активность. Это придает труду творческий характер, повышает хозяйственное отношение к производству.
Планомерная работа, отсутствие горячки, штурмовщины позволяют станочникам резко повышать эффективность использования оборудования. Сейчас подручные и основные рабочие в комплексных и сквозных бригадах не только стремятся повысить свою квалификацию, но и охотно овладевают смежными профессиями.
Так, партгрупорг цеха № 3 бригадир комплексной бригады В. С. Буянкин по специальности расточник, но может заменить слесаря, сверловщика или фрезеровщика. По примеру вожака идут и члены его коллектива. Подручный А. Кувшинов параллельно с расточным освоил и сверлильный станок. Применение смежных профессий позволило ему увеличить выработку всей бригады, а значит повысились и его показатели в труде, которые теперь стимулируются коэффициентом трудового участия. Заработок Кувшинова вырос на 50 рублей. Расточник В. Медведков освоил профессию фрезеровщика. Ему также увеличен КТУ. В этой бригаде все станочники имеют удостоверение стропальщиков.
С организацией сквозных и комплексных бригад уменьшилось число нарушений трудовой и производственной дисциплины. Нарушитель — прямой враг общему делу, он подрывает авторитет коллектива, и в бригадах такому работнику снижают за каждый проступок коэффициент трудового участия. Только за один прогул или выход на работу в нетрезвом состоянии он может потерять 35—40 рублей заработка. Такой случай был в третьем механическом с подручным фрезеровщика. Ему снизили коэффициент трудового участия на 0,3 процента.
Создание комплексных, сквозных бригад и оплата труда по одному наряду, который закрывается на имя бригадира, разгрузило заметно и работу мастеров. Они стали больше уделять внимания организации производства, составлению сменно-суточных заданий, подготовке оргоснастки и инструмента, воспитанию молодых рабочих.
Станочники быстро поняли преимущество нового. За один год в третьем механосборочном все бригады стали работать с оплатой труда по коэффициенту трудового участия. На 20,5 процента повысилась производительность труда, на 17,3 возросла реализация продукции, больше чем на 7 процентов увеличилась заработная плата. Потери от брака уменьшились на 43 процента, а число невыходов на работу сократилось в четыре раза. Важно, что коэффициент использования оборудования при этом повысился более чем на 11 процентов.
Строгий контроль
