и в металлургическом производстве. Одними из первых в цехе № 18 его внедрили формовщики бригады члена завкома профсоюза делегата XVI съезда профсоюзов СССР коммуниста Н. Н. Забегалина. Этот коллектив постоянно идет в рядах правофланговых заводского соревнования. Он наметил для себя повышенные рубежи — рапортовать о выполнении задания 3 лет к 5 октября 1978 года.
Комплексные и сквозные бригады созданы и успешно трудятся в тяжелопрессовом, чугуноэлектросталелитейном, модельном и других цехах.
Во втором году десятой пятилетки на заводе пущена в эксплуатацию первая очередь цеха-гиганта по производству валков холодной прокатки. Свою прописку новшество нашло и здесь. Токарь Н. И. Бахметьев вместе со своим подручным и сменщиком решили слиться в бригаду и обслуживать сразу два станка.
Сейчас на Южуралмаше свыше 210 комплексных и сквозных бригад, в рядах которых насчитывается более 3 тысяч машиностроителей. Бригады, работающие по единому наряду и КТУ, становятся подлинными хозяевами производства, выступают реальной, действенно активной формой его самоуправления.
Выступая на встрече с рабочими автообъединения ЗИЛ, Л. И. Брежнев сказал:
«По-настоящему эффективно организовать коллективный труд — задача огромная, требующая большого внимания не только руководителей. Современное производство требует, чтобы каждый работник ясно представлял себе свое место в трудовом процессе, знал, что и зачем он делает, что от него зависит, чувствовал, что его труд — необходимая часть общей работы.
Если такое сознание есть, то появляется настоящая заинтересованность, тогда труд — творчество».
Работа по привитию людям творческого, хозяйского подхода к делу принимает новые эффективные формы. Система КТУ совершенствуется, опыт изучается, обобщается и широко пропагандируется на заводе через школы передовых методов труда.
Вопросы улучшения деятельности комплексных и сквозных бригад регулярно обсуждаются на собраниях, заседаниях партийных бюро, идеологических оперативках. Они находятся под постоянным контролем коммунистов цехов, парткома, администрации завода.
На заседаниях парткома заслушивался опыт работы станочников цеха № 3, формовщиков бригады цеха № 18, опыт организации комплексных бригад в цехе № 11. В кабинете директора завода коммуниста Г. В. Бурова ежедневно можно встретить кого-то из бригадиров сквозных комплексных бригад. Идет разговор о том, как прививаются передовые методы, какая нужна помощь.
На пропаганду и разъяснение преимуществ новых методов организации и оплаты труда партийный комитет завода постоянно направляет и деятельность большой армии агитаторов, политинформаторов.
Активным пропагандистом коллективных форм труда стали многотиражная газета «Машиностроитель», заводское радио, стенная печать, которые раскрывали преимущество комплексных и сквозных бригад, рассказывали об их опыте, давали слово для выступления создателям, руководителям таких коллективов.
Областной, городской и районный комитеты партии по достоинству оценили передовое движение, развернувшееся на Южуралмаше, — активное внедрение в производство новых форм коллективного труда. Одобрили его и рекомендовали к широкому распространению. По инициативе обкома КПСС на заводе был проведен семинар по изучению работы комплексных бригад, на котором с докладом выступил секретарь обкома партии А. Г. Костенюк. По решению городского комитета партии на заводе состоялся городской совет бригадиров. Управлением организации труда и заработной платы Министерства тяжелого и транспортного машиностроения была проведена в Орске отраслевая школа по организации комплексных бригад.
В 1978 году во всех партийных организациях, в каждом трудовом коллективе завода прошло широкое обсуждение Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы».
«Давайте, товарищи, — говорится в Письме, — по-хозяйски посмотрим, как лучше организовать работу в новом году, как полнее использовать резервы, что для этого нужно сделать каждому на своем рабочем месте…»
И коммунисты завода приняли эти слова как призыв еще шире активизировать борьбу трудящихся предприятия за повышение эффективности производства и качества работы, достижения наивысших результатов при наименьших затратах.
В. П. ШУБИН, секретарь парткома Южуралмашзавода.
Ш. М. Харунов
В АВАНГАРДЕ КОЛЛЕКТИВА
Опыт убеждает: главное для достижения эффективности — повседневная работа с кадрами. При этом особое внимание отводится повышению авангардной роли, боевитости, чувству личной ответственности каждого коммуниста, проверке и воспитанию кадров на конкретных делах и поручениях.
В партийной организации цеха холодного проката Миньярского метизно-металлургического завода 99 коммунистов — это каждый шестой прокатчик. Партийцы расставлены на решающих участках производства. Во всех сменах и отделениях активно работают партгруппы.
На партийные собрания, заседания партбюро выносятся наиболее актуальные, злободневные вопросы. Среди них — подбор, расстановка и воспитание кадров в свете решений XXV съезда КПСС, задачи партийной организации по выполнению постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР о дальнейшем повышении роли мастеров, по изучению Конституции СССР, организаторская и политическая работа коммунистов цеха по экономии металла в свете постановления ЦК КПСС по Челябинской области.
Деловой и откровенный разговор на собраниях нацеливает коммунистов на максимальное использование внутренних резервов, настойчивое преодоление недостатков. Этому же способствуют и конкретные решения с указанием сроков и исполнителей.
К практической реализации намеченного привлекаются комиссии контроля, профсоюзная и комсомольская организации, народные контролеры. Это дает хорошие результаты. Вот несколько примеров.
По инициативе коммунистов И. Катилова и Б. Вепреева созданы 15 творческих комплексных бригад из специалистов и рабочих-новаторов, которые занимаются вопросами экономии металла.
В 1977 году газета «Челябинский рабочий» справедливо критиковала коллектив цеха за большое число рекламаций, потери от брака. Партбюро ужесточило контроль на всех переделах. Были осуществлены важные организационно-технические мероприятия.
Партийное бюро внимательно следит за тем, чтобы каждый коммунист выполнял партийное поручение. Их имеют все члены и кандидаты в члены КПСС.
Есть в цехе прекрасный термист — кавалер ордена Трудовой Славы 3-й степени П. Малей. Поручили ему руководство редколлегией стенной газеты «Прокатчик». И не ошиблись. Возле свежего номера газеты всегда много людей. На ее страницах находит яркое отражение жизнь коллектива: доброе слово — о передовиках, острая критика в адрес бракоделов. И, конечно, насущные задачи и пути их решения.
Большим авторитетом в коллективе завода пользуется кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени, почетный металлург, старший вальцовщик Михаил Васильевич Чепиков. Рабочий-новатор в совершенстве овладел сложным оборудованием, первым освоил выпуск ленты для ВАЗа и КамАЗа. Свой опыт и твердые жизненные принципы коммунист передает другим вальцовщикам.
К 60-летию Великого Октября М. В. Чепиков выполнил задание двух лет пятилетки при отличном качестве продукции и удостоен звания лауреата заводской премии имени Я. Г. Заикина — первого красного директора завода. Коммунисты смены на протяжении многих лет избирают Михаила Васильевича своим групоргом. Руководимая им партийная группа отличается сплоченностью, принципиальностью.
Большое внимание цеховая партийная организация уделяет наставничеству. Из 34 шефов-наставников 28 — коммунисты. Это передовые рабочие, мастера. Они занимаются в постоянно действующем семинаре, что позволяет им грамотно, умело воспитывать подопечных. С душой выполняя ответственное партийное поручение, наставники растят достойную смену.
Несовершеннолетним пареньком пришел в цех Володя Архипов. Опытный слесарь, человек большой
