и постоянная заинтересованность станочников в том, чтобы выдавать не только больше продукции, но и повышать ее качество, дают возможность сдавать 90 и более процентов продукции с первого предъявления.
Десятки коммунистов и передовых станочников трудятся сейчас, проставляя на своих изделиях рабочую гарантию — личное клеймо.
— В бригадах, работающих по-новому, — поделился как-то со мной начальник цеха № 3 С. И. Богинский, — не встретишь людей, дающих «бешеные» проценты (200 и больше), но коллектив и руководство не жалеют об этом. Зато сейчас нет и невыполняющих производственные задания. Старшие, опытные станочники, большинство из них члены КПСС, охотно передают свои знания молодежи, учат ее смежным профессиям.
В цехе вот уже несколько лет открыта школа передового опыта, составляются карты передовой технологии. Рационально распределяется здесь работа и по сложности ее выполнения. Более опытные рабочие выполняют операции, требующие высокой квалификации и навыка. Молодые делают то, что попроще. Но и те и другие выполняют труд, обозначенный в едином наряде, проявляют большую заинтересованность, трудятся с полной отдачей.
Спайка и коллективная требовательность, авангардная роль коммунистов и комсомольцев в деле привития нового помогает станочникам подтянуть трудовую исполнительность работников службы механика, энергетика, инструментальщиков. Значительно улучшилась в цехе и подготовка производства.
Интересно развивалось движение за коллективную форму организации и оплаты труда в механосборочном цехе № 4. Если в третьем механическом, шестом и седьмом цехах металлоконструкций комплексные и сквозные бригады создавались на 15—18 рабочих, то в четвертом механосборочном пять лет назад начала работать сквозная комплексная бригада, численность которой достигла 64 человек. Сюда влились токари, расточники, фрезеровщики, шлифовщики, зуборезчики и слесари-сборщики.
Вопрос об организации такой бригады предварительно обсуждался на партийном собрании цеха. Возглавил эту крупнейшую на заводе бригаду коммунист, участник Великой Отечественной войны Василий Алексеевич Зайцев и старший мастер Владимир Михайлович Федюкин. Вначале были сомнения: будет ли управляемо такое крупное звено, найдут ли рабочие общий язык при распределении труда и заработной платы. Но все эти тревоги оказались напрасными. Уже с первых месяцев бригада прочно заняла ведущее место среди передовых коллективов завода.
Бригада Зайцева обслуживает целый участок. Она изготавливает оборудование для агломерационных фабрик и, получая заготовки, выдает со сборочных стендов уже готовую продукцию — спекательные тележки. За годы работы по-новому бригада более чем вдвое увеличила выпуск продукции за счет роста производительности труда.
Высоких показателей она добилась в соревновании, посвященном 60-летию Великого Октября. План по объему производства за 1976 год был выполнен на 106,6 процента, производительность труда увеличилась на 13, а сдача продукции с первого предъявления доведена до 94 процентов.
Постановлением коллегии министерства и Президиума ЦК профсоюза рабочих машиностроения коллективу бригады все четыре квартала 1976 года присваивалось звание «Лучшая производственная бригада Министерства тяжелого и транспортного машиностроения». А за успехи в труде, умелую организацию работы бригады в юбилейном году В. А. Зайцеву и другим передовикам отрасли на приеме у министра тяжелого и транспортного машиностроения В. Ф. Жигалина был вручен памятный подарок.
Сейчас в механосборочном цехе № 4 по коллективной форме организации и оплаты труда по КТУ работают все бригады. Особенно высоких показателей добивается участок, изготавливающий тележки для транспортировки мульд и изложниц, руководимый кандидатом в члены партии старшим мастером В. А. Борзенковым. Работают здесь две бригады под началом мастеров своего дела В. А. Казарцева и Н. С. Гладченко. Эти коллективы досрочно завершили задания первых двух лет десятой пятилетки и в ответ на Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ решили выполнить производственное задание трех лет пятилетки к 7 октября, годовщине принятия новой Конституции СССР.
Бригада Зайцева сделала большой вклад в совершенствование новой формы организации труда. Здесь был впервые научно обоснован труд, крупного коллектива и составлена форма заключаемого на добровольных началах договора о том, что на весь коллектив будет выписываться единый наряд.
Раньше наряды оформлялись на каждого рабочего и только по одному участку за месяц их проходило до пяти тысяч. В едином наряде было решено определить общую норму времени на полное изготовление изделия, включающую в себя трудоемкость механической обработки, разметки и сборки. Было установлено, что наряд оформляется к оплате только после приема готовых изделий работниками отдела технического контроля.
Сразу же после введения новшества сократился некомплектный задел в производстве, так как такие изделия не стали оплачиваться, а общий объем оплатной документации уменьшился.
С большим воодушевлением коллектив бригады воспринял Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы» и дал слово: весь прирост продукции в третьем году пятилетки сделать только за счет повышения производительности труда.
Не менее интересен и поучителен опыт комплексных и сквозных бригад, работающих по единому наряду в коллективе механосборочного цеха № 5. Здесь инициатором нового стал кадровый токарь В. Н. Балакин. В этот цех ежегодно приходит до 60 новичков. Они зачастую не справлялись с производственными заданиями, не хватало мастерства и навыков. Балакин из молодых станочников организовал комплексно-сквозную бригаду. Перед началом смены помогал каждому настроить станок на обработку целой партии деталей, задавая при этом прогрессивный режим резанья. Он сумел добиться расчленения механообработки на отдельные переходы, научил членов бригады выполнять их без переналадки станков.
Примечательно, что бригадир выполняет наиболее сложные технологические процессы, а детали представителям ОТК не сдает. Балакин сам гарантирует высокое качество изделий, проставляя на них личное клеймо.
Так, постепенно, по крупинке собирался и обобщался опыт работы по единому наряду с распределением заработной платы по КТУ, составлялись правила и положения о коллективной форме организации труда.
Сейчас на заводе есть общее для всех комплексных и сквозных бригад положение. Во главе коллектива, согласно положению, стоит бригадир — это и наставник, и воспитатель, и педагог, и организатор. Он должен не только заботиться о своевременном обеспечении рабочих заготовками, оснасткой, инструментом, но и о создании деловых взаимоотношений в коллективе, здорового микроклимата.
Комплексные и сквозные коллективы, работающие под руководством коммунистов Г. И. Клоченко, А. Г. Бабажанова, В. С. Буянкина, Е. П. Дегтярева, Н. Г. Мишенькина, Г. П. Худякова, М. В. Поминова, В. А. Зайцева, М. А. Селезнева и других, стали настоящими школами высокого профессионального мастерства и нравственного воспитания.
В каждой такой бригаде создан и действует совет. Входят в него мастер, бригадир, партгрупорг, профгрупоргов и передовые рабочие-активисты. Совет решает все текущие и оперативные вопросы. На общем собрании он уполномочен устанавливать рабочим коэффициент трудового участия.
В целях распространения коллективных форм организации труда и оплаты по КТУ, согласно специфике каждого цеха, утверждено положение о премировании рабочих комплексных и сквозных бригад, имеются специальные формы договоров. Совершенствуются с каждым годом права такой бригады.
В конце девятой пятилетки все шире стала вводиться оплата труда по коэффициенту трудового участия
