И тебе остается начать действовать по плану до его полной успешной реализации.
Главное – учиться на ошибках и не корить себя уже за сделанные. Не делает ошибок тот, кто ничего не делает.
После того, как избавишься от самой вредной ловушки, не забудь себя похвалить и порадоваться тому, что ты сделал.
Далее определяй последовательность ловушек, от которых ты будешь избавляться. Для того, чтобы расстаться с некоторыми из них, могут уйти годы, но всё проходит, и это тоже пройдет…
Когда ты начнёшь избавляться от ловушек, то ты сразу почувствуешь, что у тебя появляются силы и энергия. Когда человек неосознанно избавился от ловушки, а такое тоже бывает, он говорит: «Как камень с плеч упал».
Если ты уже испытывал такое ощущение, то ты его уже никогда ни с чем не перепутаешь и не забудешь.
И ещё, «осматривать себя» на предмет ловушек и актуальности плана действий нужно регулярно. Если это делать реже, чем один раз в год, то можно сильно замедлиться в движении к цели или начать терять энергию.
Резюме: ловушек, как и ошибок в жизни избежать не получится, если ты что-то делаешь. Если сделал ошибку или попал в ловушку – не кори себя, дай себе право на ошибки, но не забывай учиться на них. Лучше всего учиться на чужих ошибках, но количество людей, способных на это, минимально.
Как определить приоритет целей
У каждого из нас множество целей: больших, маленьких, близких, далёких и так далее по всевозможным классификациям.
Я прочитал достаточно много разнообразных книг, изучал методики по целеполаганию, посещал курсы, пробовал применять их в своей практике. Идеально подходящей для себя методики по приоритизации целей я не нашёл.
Приоритизация целей очень тесно переплетается с тайм-менеджментом, поскольку ее суть заключается в том, как расставить все имеющиеся задачи в определенном порядке и достигать поставленных целей, либо вовремя отменять цели и задачи, если цель перестала быть актуальной.
Тем, кто хочет больше узнать о тайм-менеджменте, я предлагаю познакомиться с книгами и курсами Глеба Архангельского.
Из иностранных авторов мне ближе всего подход GTD (Get Things Done) Дэвида Аллена отлично описанный в книге «Как привести дела в порядок».
https://ru.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done
Матрица Эйзенхауэра очень мне нравится, когда встает вопрос о приоритизации целей.
Не буду вдаваться в детали тайм-менеджмента, но суть всех подходов заключается в следующем: заниматься нужно важными делами.
Срочные, но неважные дела лучше перепоручать, но если делегировать некому, то обязательно уделять им время в своем расписании.
Важные и срочные дела – это дела с высшим приоритетом. Как правило эти дела появляются, когда мы затягиваем с выполнением важных, но несрочных или срочных, но неважных дел. Если верно расставлять приоритеты, по важные и срочные дела появляться будут очень редко.
Неважное и несрочное первое время можно вообще игнорировать, но учитывать очень рекомендую все цели.
Хочу отметить, что не все цели можно и нужно достигать за один приём, поскольку в процессе их реализации возможно требуется дождаться результатов от других людей. Другими словами, некоторые цели можно назвать проектами, которые затем разбиваются на задачи, которые в свою очередь разбиваются на дела, или шаги.
Как пример: большая цель – огромна как слон, и её не достигнуть за час, за день. Слона за раз съесть не получится, но если из него сделать много стейков и проявить должное упорство, то через некоторое время слон будет съеден.
Теперь о том, что нужно сделать.
– Нужно выбрать для себя инструмент, в котором перечислить все имеющиеся цели. Лучше всего использовать электронные инструменты, например: Microsoft Project или MLO (My Life Organized). Бумажные или электронные стикеры тоже можно использовать, но мне самому они не понравились: то стикер упадёт, то информация на него не вместится.
– Создать реестр всех целей, а если для цели уже известны сроки, то указать и их. Если сроки достижения цели не были установлены, то нужно это сделать.
– Определить уровень приоритета цели, т.е. цели нужно для себя ранжировать по значимости: высокий, средний или низкий.
Цели высокого уровня – те, которые серьезно отражаются на твоём качестве жизни. К таким целям я отношу: здоровье, поскольку без здоровья всё остальное теряет свою актуальность; поиски / поддержание функционирования и источника дохода, необходимого для выживания – это может быть работа или бизнес; отношения с близкими – третий важнейший кит, поскольку они олицетворяют собой твой план «Б», твой тыл и твоя опора в сложное, да и в обычное время.
Цели среднего уровня – те цели, которые двигают тебя к твоему лучшему сегодня или завтра. К этим целям можно отнести покупку нового, еще более комфортного, жилья или изучение иностранного языка, если это не является для тебя необходимостью в настоящий момент.
Цели нижнего уровня – это твои «хотелки». Примерами могут быть покупка себе второго автомобиля или десятых кроссовок, или ещё чего-либо, без чего ты сможешь прожить хорошо без снижения качества твоей жизни.
Градаций может быть больше, но три считаю минимально достаточным.
С моей точки зрения, чем проще модель, тем легче её понять и начать использовать, а далее уже можно совершенствовать под себя.
В результате мы имеем реестр целей, сроки выполнения этих целей и их приоритетный уровень.
Далее применим закон Парето – 20% клиентов приносят 80% прибыли, и 80% клиентов приносят 20% прибыли. Этот универсальный закон работает не только в экономике. Этот принцип подходит и в нашем случае: 20% целей при их достижении приносят нам 80% удовлетворённости, денег и тому подобного, а остальные 80% целей приносят нам лишь 20%.
Особенно на первое время я предлагаю забыть о 80% целей.
Я пробовал ловить все яйца, как волк из электронной игры «Ну, погоди!», но понял, что кроме разочарования это ничего не приносит. Очень много суеты и очень немного толку.
Если пример про волка непонятен, то приведу реальный пример в цифрах.
В табачной компании, в которой я работал, очень упорно боролись с проблемой «Out Of Stock» (OOS) – когда на складе нет товарного запаса для отгрузки покупателям. Руководство компании очень строго контролировало эту ситуацию. Компания быстро развивалась, объемы продаж росли, география покрытия расширялась, а вслед за всем этим повышался уровень OOS. Логистика билась над тем, чтобы перемещать товары со склада на склад, чтобы решить проблему OOS, и так продолжалось до тех пор, пока не посчитали, во сколько это обходится компании. Цифра меня впечатлила, но здесь я приведу лишь пропорцию: чтобы обеспечить 100% наличия товара на всех складах, нужно в 4 раза больше товара по сравнению с его количеством при уровне наличия 96%.
Другими словами, чтобы закрыть 4% дефицита товара, нам нужно увеличить уровень замороженных в
